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從PC時(shí)代的播放器霸主到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)愛騰三足鼎立，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了草莽歲月的大浪淘沙，也迎來了巨頭時(shí)代的資本角逐。然而，盡管燒掉了千億資金，視頻網(wǎng)站似乎仍然沒有找到一條清晰的盈利之路。

最近，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域發(fā)生兩件“互為因果”的事。

10月8日，B站知名UP主“影視颶風(fēng)”發(fā)布視頻曝光視頻網(wǎng)站為節(jié)約運(yùn)營成本，用算法調(diào)整視頻內(nèi)容的碼率，導(dǎo)致2024年的4K視頻清晰度，還不及2020年的1080P視頻。

很快，影視颶風(fēng)在全網(wǎng)下架該視頻，或許因?yàn)槠浣衣读艘曨l網(wǎng)站為了盈利“無所不用其極”的潛規(guī)則，也包括平臺方將關(guān)注度高、過去一直免費(fèi)的體育賽事，變成付費(fèi)獨(dú)播。

影視颶風(fēng)發(fā)布視頻的兩天后，中國男足與澳大利亞男足的2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽如期開打，和9月的比賽一樣，本場央視體育不轉(zhuǎn)播，依然由愛奇藝體育收費(fèi)獨(dú)播。

此前，央視表示，不轉(zhuǎn)播世預(yù)賽是因?yàn)榘鏅?quán)方的“價(jià)格畸高”，但愛奇藝選擇“照單全收”，因?yàn)橥ㄟ^全民關(guān)注的爆款賽事，采取收費(fèi)轉(zhuǎn)播形式有望大幅提升訂閱會(huì)員規(guī)模。

兩件事情指向同一個(gè)問題，也是視頻網(wǎng)站的命門：盈利。為此，視頻網(wǎng)站不惜犧牲一部分用戶體驗(yàn)，或“偷梁換柱”清晰度、或在有限空間里“塞滿”廣告，甚至為此背負(fù)消費(fèi)者“罵名”。

吃相難看，但壓力也是實(shí)打?qū)嵉摹?024年二季度，愛奇藝凈利潤同比下滑81%，從3.65億直接下滑至6870萬元。

若以暴風(fēng)影音誕生的2003年算起，二十一年間，困擾視頻網(wǎng)站的老問題并未得到有效解決。

曾經(jīng)，構(gòu)成無數(shù)人無數(shù)人“童年回憶”的視頻網(wǎng)站，大多已經(jīng)退出歷史舞臺；雖然優(yōu)愛騰成為“主角”，但背后是為了版權(quán)、為了爆款、為了市場競爭而燒掉的千億資金。

二十一年間，從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，視頻網(wǎng)站有舊貴族落幕，也有新王登基，歷史交替之中，短視頻沖擊、5G來襲更讓行業(yè)感受到危與機(jī)。二十一年江湖事中，有多少視頻網(wǎng)站黯然消亡，留在牌桌上的玩家是否已經(jīng)穿過迷霧？

一、草莽歲月

PC時(shí)代，人們不敢想象5G之下，1GB電影會(huì)在1秒內(nèi)下載完成，而只能忍受幾十KB的下載速度，等待視頻下載完成后再用播放解碼器觀看，由于播放器格式受限，用戶辛辛苦苦下載的視頻，甚至“無從可看”。

國內(nèi)的PC視頻播放器破解了這一難題。

2003年，暴風(fēng)影音客戶端上線，可接受680種視頻格式，再借助當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站常見的P2P技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)參與者的帶寬，提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)算傳輸能力。

簡言之，一個(gè)視頻用戶看得越多，下載越快。

借助技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，暴風(fēng)影音迅速俘獲受眾，一度在國內(nèi)播放器市場中占據(jù)70%的份額，到2007年的日均使用人次超過1000萬。

正因如此，當(dāng)暴風(fēng)影音官網(wǎng)異常的消息爆出后，微博用戶立刻掀起一場“回憶殺”，有網(wǎng)友感嘆道：小時(shí)候第一個(gè)用的視頻軟件就是暴風(fēng)影音。

當(dāng)然，暴風(fēng)不僅吸引來用戶，更掀起了國內(nèi)視頻網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)潮。

2005年，出身軟件開發(fā)的張洪禹與雷量，在上海一間不足10平米的單身公寓中開始二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過一個(gè)月的努力推出了PPS。

同采用P2P技術(shù)，PPS的亮點(diǎn)在于電視節(jié)目直播與點(diǎn)播。2005年，“神六”升天，PPS是唯一成功直播發(fā)射現(xiàn)場的視頻網(wǎng)站；到2007年，PPS提供的點(diǎn)播影視劇接近6000部。

如今，用PPS觀看北京奧運(yùn)開幕式，仍是當(dāng)年留學(xué)生濃重的時(shí)代記憶。

點(diǎn)播與直播內(nèi)容的豐富，讓PPS在缺乏運(yùn)營推廣之時(shí)，收獲了用戶增長的碩果，即三個(gè)月內(nèi)，同時(shí)在線人數(shù)增長18倍。

PPS風(fēng)風(fēng)火火之時(shí)，武漢的足球迷姚欣坐不住了。

2002年日韓世界杯開幕，華中科大的5000余名大學(xué)生守在電腦前等待直播，校內(nèi)網(wǎng)瞬間癱瘓。最后，有15名同學(xué)只得擠在一間房里，汗流浹背地看完揭幕戰(zhàn)。

這之中就包括姚欣。

作為資深球迷的姚欣，也在這次看球經(jīng)歷中悟到了商機(jī)，他想開發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)電視軟件，服務(wù)“千千萬在宿舍看球的大學(xué)生”。2004年底，休學(xué)一年的姚欣正式開發(fā)出PPLive。

由于采用截取電視信號的“盜鏈”技術(shù)，PPLive提供了大量體育內(nèi)容，并由此在C端吸引大量忠實(shí)的體育迷，在B端向央視、上海文廣等提供直播技術(shù)合作。

但售賣技術(shù)賺不了大錢，當(dāng)時(shí)的姚欣也最怕被問財(cái)務(wù)數(shù)字。最終，PPLive走上了“技術(shù)換內(nèi)容”的道路，即通過技術(shù)合作換取授權(quán)內(nèi)容，用戶也得以在PPLive上看到馮小剛導(dǎo)演的大片《夜宴》。

張洪禹、雷量、姚欣，中國視頻網(wǎng)站的開荒者不止于此。

2004年，美國人亞當(dāng)·庫里開發(fā)出音頻流媒體軟件iPodder，供用戶將音樂下載到iPod里直接收聽，彼時(shí)供職貝塔斯曼的王微也計(jì)劃開發(fā)一款中文版的iPodder。

但隨后他發(fā)現(xiàn)，iPodder的音頻都是從服務(wù)器直接下載的，多數(shù)國內(nèi)網(wǎng)民不可能自己建站供他人下載，于是王微準(zhǔn)備開發(fā)一款直接提供流媒體播放服務(wù)的網(wǎng)站。

這家網(wǎng)站正是土豆網(wǎng)。2005年4月，王微的土豆網(wǎng)正式上線，初期投資100萬元，半年后網(wǎng)站日均訪問人數(shù)超4萬。

土豆網(wǎng)上線第二個(gè)月，周娟從網(wǎng)易離職。

就職網(wǎng)易時(shí)，周娟曾花幾十萬元買下56.com的域名，離職后便一頭扎進(jìn)56網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)中，在各家視頻網(wǎng)站主打點(diǎn)播內(nèi)容時(shí)，56網(wǎng)則主打網(wǎng)友原創(chuàng)視頻，即當(dāng)今的UGC。

我樂網(wǎng)的原創(chuàng)內(nèi)容收獲了用戶支持，到2006年8月，56網(wǎng)注冊用戶突破900萬，視頻總瀏覽次數(shù)超8億，一度位列當(dāng)時(shí)國內(nèi)第二大視頻網(wǎng)站。

風(fēng)光的土豆網(wǎng)、56網(wǎng)背后，中國視頻網(wǎng)站波瀾四起。賈躍亭創(chuàng)辦樂視網(wǎng)；出身搜狐的古永鏘、李善友分別創(chuàng)建優(yōu)酷網(wǎng)與酷6網(wǎng)；王欣在深圳城中村里打造出快播……

一時(shí)間，中國視頻網(wǎng)站好不熱鬧。

數(shù)據(jù)顯示，僅2006年，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站從30余家激增至300余家，它們共同競逐PC時(shí)代的視頻賽道。這段時(shí)光也是中國視頻網(wǎng)站的草莽歲月。

草莽歲月的表象在于版權(quán)意識匱乏，繁榮與亂象共生。早期的暴風(fēng)影音、PPLive雖然借P2P技術(shù)優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，但“盜鏈”和挪用他人服務(wù)器為肉機(jī)，終歸存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，由于缺少對視頻內(nèi)容本身的監(jiān)管，侵權(quán)與“擦邊球”現(xiàn)象也頻頻上演。有業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)年視頻網(wǎng)站后臺都有大量被封禁影視劇的資源。

不止于此，在2005年，胡戈的《一個(gè)饅頭的血案》走紅網(wǎng)絡(luò)，但因視頻本身惡搞大片《無極》，后者的導(dǎo)演陳凱歌一度要與胡戈對簿公堂。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容侵權(quán)，早期的視頻網(wǎng)站江湖足夠草莽，其根源在于，視頻網(wǎng)站并未探索出良性的商業(yè)模式，營收現(xiàn)金流不穩(wěn)定，寬帶成本又極度燒錢，風(fēng)投資本成為馳援視頻網(wǎng)站的“血包”。

當(dāng)年視頻網(wǎng)站的核心收入來源，依然是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)。2012年，PPS的廣告收入已經(jīng)占到三分之二；而優(yōu)酷土豆被阿里收購后，其負(fù)責(zé)人古永鏘依舊堅(jiān)持發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，在優(yōu)土?xí)T數(shù)達(dá)到100萬的里程碑時(shí)，其會(huì)員團(tuán)隊(duì)僅有二十余人。

當(dāng)然，各路玩家也曾嘗試過更大的業(yè)務(wù)宏圖，例如PPS開發(fā)游戲付費(fèi)業(yè)務(wù)，一度占據(jù)平臺總營收的1/3；快播王欣則沿著盛大盒子的道路，開發(fā)了“快播小方”。

生態(tài)鏈的想法都很好，但前期功課沒做好。

視頻網(wǎng)站的核心是“內(nèi)容為王”，但由于缺乏監(jiān)管與版權(quán)意識，當(dāng)年的各家平臺卻未建立以視頻內(nèi)容為核心的盈利路徑，包括貼片廣告、付費(fèi)會(huì)員等?；趦?nèi)容本身的商業(yè)閉環(huán)沒有跑通，視頻網(wǎng)站的繁華之下，實(shí)則風(fēng)雨飄搖。

于是乎，經(jīng)歷草莽歲月之后，視頻網(wǎng)站迎來新秩序。

二、二線沒有機(jī)會(huì)

2008年，金融危機(jī)席卷全球，視頻網(wǎng)站進(jìn)入第一輪洗牌期。

金融危機(jī)之下，風(fēng)投各自捂緊錢袋子，留下視頻網(wǎng)站“在風(fēng)中凌亂”。數(shù)據(jù)顯示，2008年一年，有400多家視頻網(wǎng)站出現(xiàn)“融資難”問題，多家平臺啟動(dòng)裁員。

對于兵荒馬亂的2008年，姚欣也感同身受，他曾回憶到PPLive當(dāng)年在美國拿到不同VC的三份投資意向書，但最終都被婉拒，公司現(xiàn)金流也只能撐到春節(jié)。

外部風(fēng)起云涌之下，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站也在起變化。

一方面，國家廣電總局在2008年確立視頻網(wǎng)站經(jīng)營牌照制度，247家機(jī)構(gòu)獲頒視頻牌照，同時(shí)處罰和關(guān)停了超過57家視頻網(wǎng)站。

另一方面，視頻網(wǎng)站的版權(quán)意識增強(qiáng)，版權(quán)成本也一路走高。例如搜狐視頻在2009年發(fā)起反盜版聯(lián)盟，向優(yōu)酷和迅雷索賠一億元；2013年，騰訊、優(yōu)酷、樂視聯(lián)合發(fā)起反盜版行動(dòng)，起訴百度、快播。

同時(shí)，對于版權(quán)成本的增加，PPS的CEO徐偉峰曾表示，2010年前后版權(quán)成本增長了十余倍，版權(quán)費(fèi)用支出占到公司日常運(yùn)營支出的40%。

兩大變化之下，視頻網(wǎng)站逐步走向合規(guī)化，而平臺推動(dòng)正版化的嘗試，也帶動(dòng)了版權(quán)意識與版權(quán)成本的雙雙增強(qiáng)，一場視頻網(wǎng)站新秩序的大幕即將拉開。

危與機(jī)的雪花降臨在每家視頻網(wǎng)站身上。

對土豆網(wǎng)而言，2008年是慘淡的。作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的先發(fā)者，土豆網(wǎng)卻未能拿下視頻牌照，因此錯(cuò)過奧運(yùn)會(huì)直播；甚至在兩年后，土豆網(wǎng)爭當(dāng)“視頻網(wǎng)站第一股”的上市計(jì)劃，最終因王微離婚案而流產(chǎn)。

56網(wǎng)也有類似遭遇，同作為視頻網(wǎng)站先發(fā)者，但也未拿到視頻牌照。最終在2008年經(jīng)歷一個(gè)多月的關(guān)停整改后，56網(wǎng)黯然掉隊(duì)。

對PPS而言，盈利遙遙無期，業(yè)務(wù)增速卻逐步放緩。到2012年，PPS的營收增長率全面放緩，曾經(jīng)為游戲廠商提供產(chǎn)品推廣入口的生意，如今遭遇巨大瓶頸。

徐偉峰坦言，PPS在2013、2014年都沒有什么增長。

對暴風(fēng)影音而言，馮鑫入主后，暴風(fēng)影音2009年的用戶總數(shù)已達(dá)到2.8億，占當(dāng)時(shí)總網(wǎng)民數(shù)量的73%，依舊是PC播放器的重要力量。

但危機(jī)也出現(xiàn)在此時(shí)。2010年，暴風(fēng)影音籌劃國內(nèi)上市，為保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向好，加之馮鑫不看好版權(quán)采購，暴風(fēng)影音錯(cuò)失版權(quán)大戰(zhàn)的重要關(guān)口，老用戶嚴(yán)重流失。

當(dāng)然，危局之中亦有生機(jī)，2004年成立的樂視網(wǎng)由于提前布局版權(quán)，到2010年時(shí)已坐擁4.5萬部影視資源，并借助版權(quán)分銷這類良性商業(yè)模式，率先登陸A股市場。

由此可見，2008年后視頻網(wǎng)站再次風(fēng)起云涌，行業(yè)逐步合規(guī)化的前提下，版權(quán)成為戰(zhàn)役焦點(diǎn)，資本成為各路玩家的競逐目標(biāo)。

無論上市還是探索盈利模式，視頻網(wǎng)站都需要更充沛的資本血包以支撐版權(quán)投入，但在自我造血能力受鉗制的情況下，視頻網(wǎng)站“錢緊”問題一直未得到有效解決。

于是乎，歷史車輪滾滾向前，視頻行業(yè)“大BOSS”登場。

2010年4月，百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝網(wǎng)”正式上線，并在次年更名“愛奇藝”；2011年4月，騰訊視頻正式上線；2015年10月，阿里巴巴正式提出收購優(yōu)酷土豆。

至此，BAT正式下場在線視頻行業(yè)。

同時(shí)，國家版權(quán)局聯(lián)合國家網(wǎng)信辦在2014年開啟“劍網(wǎng)行動(dòng)”，視頻網(wǎng)站成為重點(diǎn)檢查領(lǐng)域，曾經(jīng)主打盜鏈資源的快播，其創(chuàng)始人王欣也因此在當(dāng)年8月被捕。

轟轟烈烈的反盜版運(yùn)動(dòng)中，版權(quán)成本進(jìn)一步走高。

差距非常明顯。2006年，81集的《武林外傳》只賣10萬元；五年后，40集的《宮鎖心玉2》，單集成本就高達(dá)185萬元。

巨頭入場與版權(quán)合規(guī)，視頻網(wǎng)站的新秩序初顯，以優(yōu)愛騰為代表的視頻網(wǎng)站背靠巨頭資源，在版權(quán)領(lǐng)域快速收割，并不同創(chuàng)新自制正劇、小眾綜藝，再加上巨頭生態(tài)里多流量入口的協(xié)同，優(yōu)愛騰在內(nèi)容規(guī)模與用戶量上逐步領(lǐng)先，構(gòu)成行業(yè)第一梯隊(duì)。

環(huán)顧王座之下，二線梯隊(duì)命運(yùn)各不相同。

2013年，頂不住增長壓力的PPS，最終摘走了百度的“玫瑰枝”。收購當(dāng)月，愛奇藝打出“30天完成合并”的口號以對標(biāo)優(yōu)酷土豆的“300天合并”計(jì)劃。

于是，從官宣收購后的十余天內(nèi)，PPS員工完成了內(nèi)部溝通會(huì)和辦公地搬遷，而被裁員工只需上交辦公設(shè)備，無需辦理工作交接即可離職。

另一邊，PPTV在2010年拿下軟銀2.5億美元融資后盲目擴(kuò)張版權(quán)，最終深陷資金鏈危機(jī)，甚至到2012年年會(huì)，每位員工只是吃了一份10塊錢的冷盒飯。到2013年，蘇寧正式接盤PPTV。

PPS、PPTV之外，李善友的酷6網(wǎng)在2009年被盛大收購，56網(wǎng)在2011年被人人網(wǎng)以8000萬美元收購，迅雷看看在2015年被賣身給響巢國際……

二線視頻網(wǎng)站“一去不復(fù)返”。

透視優(yōu)愛騰的崛起與二線梯隊(duì)的消亡，巨頭資本所代表的不僅僅是版權(quán)規(guī)模，更代表著員工回報(bào)的滿足、產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力，甚至巨頭所擁有的人才儲(chǔ)備度、品牌推廣資源和戰(zhàn)略決策能力，都顯著強(qiáng)于二線玩家。

當(dāng)然，每家企業(yè)都會(huì)犯錯(cuò)，優(yōu)酷也曾出現(xiàn)管理層變動(dòng)，PPTV也曾忽視技術(shù)研發(fā)，但巨頭之下的視頻網(wǎng)站有更高的容錯(cuò)率以及快節(jié)奏的調(diào)整速度，二線梯隊(duì)卻很難找到“打贏翻身仗”的機(jī)會(huì)。

因此，殘酷的視頻戰(zhàn)爭中，二線玩家沒有機(jī)會(huì)。

在線視頻的戰(zhàn)場成為了巨頭游戲，但優(yōu)愛騰三家企業(yè)仍陷于虧損漩渦中，在繼續(xù)升高的版權(quán)成本和短視頻的猛烈沖擊下，視頻網(wǎng)站何去何從？

三、走不出迷霧

進(jìn)入2019年后，愛奇藝和騰訊視頻雙雙躋身付費(fèi)會(huì)員“億級俱樂部”。2019年第三季度時(shí)，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員就達(dá)到1.002億，愛奇藝的訂閱會(huì)員數(shù)達(dá)到1.058億。

隨著用戶版權(quán)意識提高，內(nèi)容規(guī)模不斷增長，再加上視頻網(wǎng)站與各大平臺會(huì)員的捆綁銷售，愛奇藝和騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員得以沖進(jìn)億級關(guān)卡。

同時(shí)，各家平臺也在不遺余力地爭搶內(nèi)容新高地。

面對當(dāng)下最熱門的短劇賽道，今年9月，愛奇藝宣布推出“微劇場”“短劇場”兩個(gè)內(nèi)容板塊，其中“微劇場”將每周推出兩部新作，以1-5分鐘豎屏內(nèi)容為主；“短劇場”計(jì)劃每周上線一部新作，每集時(shí)長為5-20分鐘，以橫屏內(nèi)容為主。

在愛奇藝CEO龔宇看來，短劇也要有內(nèi)容品質(zhì)和水準(zhǔn)，他表示：“愛奇藝短劇不等于切短的低成本網(wǎng)劇，愛奇藝微劇不等于低質(zhì)小程序微短劇?！?/p>

顯然，新需求推動(dòng)著用戶內(nèi)容消費(fèi)的變化，視頻網(wǎng)站也因此競逐內(nèi)容形式的創(chuàng)新，而由于二線梯隊(duì)普遍被整合收編，巨頭間仍在互相交鋒。

相比于草莽時(shí)代，優(yōu)愛騰引領(lǐng)的巨頭時(shí)代下，視頻網(wǎng)站有了更完備的商業(yè)模式，即向B端收取廣告費(fèi)，再向C端售賣付費(fèi)內(nèi)容，由此持續(xù)輸血到內(nèi)容投入之中。

不過，即使巨頭出手，視頻網(wǎng)站的“開源節(jié)流”依舊是一道難題，在版權(quán)價(jià)格被屢次哄抬后，平臺運(yùn)營成本一直高企難下。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》，中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT，在2010-2020的十年間燒掉1000億人民幣打造的三大視頻網(wǎng)站，競爭力和一家國資電視臺相當(dāng)；其中內(nèi)容成本占到極大比重，比如整個(gè)2019年，愛奇藝的內(nèi)容成本就高達(dá)222億元。

況且，由于視頻網(wǎng)站內(nèi)容的產(chǎn)品導(dǎo)向、用戶的脈沖式增長，一部爆款會(huì)迅速拉升平臺的用戶規(guī)模，但爆款不常有。

以愛奇藝為例，2023年一季度，依靠《狂飆》《人世間》等熱門劇的播出，愛奇藝當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)盈利6.18億元，同比增長265.54%；訂閱會(huì)員數(shù)達(dá)1.29億。

但去年一季度后，愛奇藝沒有脈沖式地產(chǎn)出足以破圈的爆款?。徽麄€(gè)2023年，愛奇藝的訂閱會(huì)員數(shù)從一季度的1.29億，一路下滑至1億。

爆款固然重要，但長劇集和綜藝對用戶留存太淺，“自制獨(dú)家”模式又逼迫用戶“一心多用”：這一季愛奇藝爆款抓來的用戶，下一季就可能被騰訊視頻的爆款遷移走。

在外部，視頻領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的競爭者，沖散了本就不大的市場規(guī)模；在用戶注意力有限、以及各家主打獨(dú)家自制內(nèi)容時(shí)，視頻網(wǎng)站搶食用戶流量并不簡單，且收益可預(yù)期。

短視頻、直播的崛起令視頻網(wǎng)站感受到重重壓力，畢竟以算法推薦為核心的“短平快娛樂內(nèi)容”更容易讓用戶上癮，這讓短視頻的留存率優(yōu)于視頻網(wǎng)站。

另外，短視頻和直播的免費(fèi)娛樂形式，也在沖擊著優(yōu)愛騰的用戶付費(fèi)規(guī)模，面對具有可替代性的娛樂內(nèi)容，“免費(fèi)”更能刺激用戶觀看。

C端付費(fèi)業(yè)務(wù)遭短視頻、直播沖擊，那視頻網(wǎng)站的B端業(yè)務(wù)進(jìn)程如何？

廣告業(yè)務(wù)方面，“粥多僧少”的局面并未改觀，品牌方每年的廣告預(yù)算相對穩(wěn)定，即使新品牌短期內(nèi)擴(kuò)大預(yù)算支出，但選擇也變多了，快手、抖音、小紅書、B站都成為更龐大豐富的流量發(fā)源地。

最重要的是，讓不付費(fèi)的用戶看廣告，又希望用戶為了免廣告而充值會(huì)員，面對本就互相沖突的業(yè)務(wù)模式，視頻網(wǎng)站做不到“既要還要”。

在產(chǎn)業(yè)端，自2017年起，愛奇藝就相繼針對導(dǎo)演和制片人的培養(yǎng)扶持計(jì)劃，進(jìn)一步深入制片、導(dǎo)演等產(chǎn)業(yè)上游，愛奇藝希冀于在影劇綜全產(chǎn)業(yè)鏈上保持控制力，把命運(yùn)握在自己手里，這也意味著內(nèi)容成本被進(jìn)一步壓縮，盈虧有望得到平衡。

但如今，整個(gè)影視行業(yè)仍未走出寒冬期，愛奇藝向產(chǎn)業(yè)端的進(jìn)軍，并不能解決實(shí)質(zhì)問題。

視頻網(wǎng)站經(jīng)歷二十一年發(fā)展，優(yōu)酷、土豆這兩家頭部視頻網(wǎng)站的合并，并沒有打出“新寡頭”的高度，卻讓長視頻賽道混戰(zhàn)不休，愛奇藝和騰訊視頻反超優(yōu)酷，二線的咪咕視頻主打體育賽事，芒果TV背靠湖南衛(wèi)視打出綜藝內(nèi)容的長板，沒有人是超級贏家。

愛奇藝是百度在移動(dòng)生態(tài)上的重要棋子；優(yōu)酷承擔(dān)著為阿里核心電商導(dǎo)流的重任；騰訊視頻代表的內(nèi)容陣地，本就是鵝廠要全權(quán)掌控的賽道。優(yōu)愛騰劃江而治，二線梯隊(duì)在垂直領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，快手、抖音、B站、微信視頻號等新勢力仍在全力突進(jìn)，視頻網(wǎng)站付費(fèi)會(huì)員和廣告的業(yè)務(wù)盤被不斷分化。

行業(yè)流量高度不集中，視頻網(wǎng)站面臨無解難題。

新老問題相交、模式困局無解，會(huì)員漲價(jià)、投資抱團(tuán)都不是從根源上解決問題，這在時(shí)間長河中也難以被快速消弭，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域已經(jīng)沒有當(dāng)年的炮火聲，但優(yōu)愛騰還沒有穿越迷霧。