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盡管因中小賣家的事情讓淘寶和天貓一團(tuán)亂麻，但阿里長期以來在O2O領(lǐng)域的布局終于贏來了收獲。

距離元旦的最后兩天，阿里投資的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)宣布實(shí)現(xiàn)年度盈利，盡管沒有宣布具體盈利的數(shù)字，但就盈利這件事本身，就已經(jīng)足以讓阿里看到在將近一整年黑暗中一道閃電般的亮色。

線下服務(wù)業(yè)大戰(zhàn)拉開序幕

與其說美團(tuán)網(wǎng)的盈利是宣告團(tuán)購行業(yè)蠻荒競爭時代的結(jié)束，不如說是圍繞線下服務(wù)業(yè)競爭的剛剛開始。

在2011年千團(tuán)大戰(zhàn)時期，以BAT為首的團(tuán)購巨頭都沒有直接踏入團(tuán)購的泥潭，紛紛選擇投資的方式外圍觀戰(zhàn)，而在現(xiàn)在行業(yè)競爭格局逐漸明朗的情況下，才選擇殺入團(tuán)購，進(jìn)行最后控場。

隨著百度控股糯米，BAT在后臺競爭的格局已經(jīng)非常明朗，百度控股糯米，通過與其地圖、導(dǎo)航、團(tuán)購平臺的進(jìn)一步融合，爭奪在線下服務(wù)業(yè)的市場份額；微信的強(qiáng)勢也在逐漸拉動已經(jīng)奄奄一息的高朋通過微生活、電影票等方式強(qiáng)勢回歸；阿里投資的美團(tuán)更不用多說，與大眾點(diǎn)評在團(tuán)購第一陣營處于遙遙領(lǐng)先的地位。

就目前整個線下服務(wù)業(yè)市場份額，阿里的O2O之路明顯要暫勝一籌，這不僅僅體現(xiàn)在美團(tuán)的領(lǐng)先和年度盈利，而是指阿里在整體線下服務(wù)業(yè)的全面性上?，F(xiàn)在了解到，除了美團(tuán)之外，阿里在O2O的布局還有幾個層面，丁丁優(yōu)惠、高德地圖、聚劃算、支付寶卡寶等等，再加上近期強(qiáng)勢推出的淘點(diǎn)點(diǎn)，阿里在入口、驗(yàn)證和支付方面幾乎都有所布局。

發(fā)力線下服務(wù)，側(cè)重各不同

線下服務(wù)業(yè)到底有多大的市場空間，具體仍然無法估量，但我們都知道的是，網(wǎng)購目前還并不是必需品，相反，衣食住行才是日常生活消費(fèi)的重心。

O2O的發(fā)展無論怎樣布局，線上流量入口和線下商戶是永遠(yuǎn)繞不開的，而巨頭們對于這方面目前也是各有側(cè)重，而各自的優(yōu)勢也有不同。

首先來看百度系，百度地圖、團(tuán)購導(dǎo)航、團(tuán)購平臺、糯米，整合這些資源會發(fā)現(xiàn)，最大的優(yōu)勢其實(shí)在于PC和移動端的流量入口優(yōu)勢，在未來的發(fā)展，我們似乎可以看到的是一個線下服務(wù)業(yè)聚合平臺的身影。這里要提一下大眾點(diǎn)評，試想一下，百度與點(diǎn)評的融合，將會大幅度的提高百度系的戰(zhàn)斗力；

其次看阿里，盡管有高德這些流量入口，但相對百度系而言仍不具備優(yōu)勢，相反的是美團(tuán)、丁丁優(yōu)惠、支付寶、淘點(diǎn)點(diǎn)等業(yè)務(wù)，都在交易層面擁有更多的話語權(quán)，未來或許阿里在線下服務(wù)業(yè)仍然會是一個交易平臺。如果真的可以打造出線下服務(wù)業(yè)的“淘寶+天貓”，阿里的估值何止千億；

最后來看騰訊，微信的絕對優(yōu)勢使得騰訊線下服務(wù)電商在一出場就有著炫目的神裝，這在相當(dāng)大的程度上可以幫助騰訊解決流量問題，從商戶層面來看，騰訊做的更多的是商戶服務(wù)平臺，這與交易平臺最大的區(qū)別在于是否會介入商戶的會員管理體系，商戶公共帳號已經(jīng)非常類似于虛擬會員卡，再加上財付通的支付，騰訊的商戶服務(wù)平臺似乎也在有條不紊的進(jìn)行。

如果說之前的千團(tuán)大戰(zhàn)算是線下服務(wù)業(yè)真正戰(zhàn)爭的預(yù)演，現(xiàn)在就已經(jīng)真正到了正式集團(tuán)軍對戰(zhàn)的階段。未來，無論線下服務(wù)業(yè)花落誰家，都將關(guān)系你我，關(guān)系民生。

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