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“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧” 聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。他悄悄問過HR得知，這家公司只招1個B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡歷，面試結(jié)果內(nèi)部需要花時間評估。

阿華也只能自己繼續(xù)回去復(fù)盤并關(guān)注新機會了。

1、3年B端產(chǎn)品經(jīng)驗，被面試官1個問題問懵了

都說3年一小坎、5年一大坎。

這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個年頭，基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，他已經(jīng)通過幾個項目跑熟了，雖然不是核心大項目，好歹也積累了一些經(jīng)驗。

想趁著疫情開放，借機“跳一跳”，去其他公司試試，換個更好的平臺，順便漲漲薪。

但連續(xù)面試1個多月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域：

• 面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失??？阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬的結(jié)束了那次面試；
• 另一次被問到：你覺得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？阿華雖然有所準(zhǔn)備，編了一些思考，結(jié)果面試還是掛了。

這些問題如當(dāng)頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，從未從更高的視角去看過產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式；向內(nèi)，也從未梳理自己的能力模型，找準(zhǔn)自己所處的水平/階段在哪里？

2、你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸？

你是否也正面臨和阿華一樣迷茫和困局，想跳槽，面試時才發(fā)現(xiàn)自己陷入了職業(yè)瓶頸：

第一：名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。在產(chǎn)品的生命周期管理里，很多節(jié)點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié)，沉溺于功能模塊的設(shè)計，而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。

第三：入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經(jīng)歷，沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

而上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

3、B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸？

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進階方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

如果你正遇到各種各樣的問題和職業(yè)發(fā)展上的迷茫。因為沒人指導(dǎo)，而錯過了職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，導(dǎo)致現(xiàn)在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。

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老師目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿領(lǐng)域知識，包含：各領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應(yīng)用、垂直賽道的職業(yè)發(fā)展機遇等相關(guān)知識。

同時，老師也都是團隊leader，帶過的學(xué)生、下屬有很多都已經(jīng)成為獨立的產(chǎn)品人，拿到大廠產(chǎn)品offer！

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專屬服務(wù)2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

避免你沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

同時檢驗?zāi)闱捌诘膶W(xué)習(xí)效果，積累真實的B端項目經(jīng)驗，課程安排了12周的企業(yè)真實項目實訓(xùn)。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實操項目。

12周時間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項子任務(wù)+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務(wù)知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。

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專屬服務(wù)3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

面對當(dāng)前市場環(huán)境，換賽道的成本太高了，如果你有心無力，不敢貿(mào)然行動，但是又心癢癢？

我們已經(jīng)幫你規(guī)劃6周學(xué)習(xí)計劃，重塑你的B端產(chǎn)品知識體系，在結(jié)合項目實訓(xùn)帶你快速跑出結(jié)果。

第一部分：產(chǎn)品專業(yè)能力專項特訓(xùn)

從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

第二部分：B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)知識體系

從“降本增效”維度帶你拓展協(xié)同辦公（OA）、費用報銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）這六大業(yè)務(wù)知識。

• 從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；
• 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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專屬服務(wù)4：”保姆級”求職陪跑服務(wù)，縮短你的求職周期，沖刺新offer！

如果你不清楚：

• 如何定位個人優(yōu)勢，找到適合的職業(yè)突破口？
• 如何寫好簡歷、準(zhǔn)備項目作品、面試？求職多環(huán)節(jié)上嚴(yán)重缺乏技巧和方法。
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可以馬上開啟求職陪跑，幫助你看清各垂直行業(yè)賽道的發(fā)展前景，整合過往成績和經(jīng)驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業(yè)階段，縮短求職周期。

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最后，我想說的是：產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也在進一步升級。

隨著市場的細(xì)分，不同行業(yè)和領(lǐng)域對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，且能將知識和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學(xué)習(xí)！

行動起來，遠(yuǎn)比停留在原地、不斷內(nèi)耗更有意義。

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