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榮耀標識2025，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，因何而存在，又將往何方？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速演變的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責正經(jīng)歷著前所未有的變化。這篇文章深入探討了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的起源、發(fā)展以及面臨的挑戰(zhàn)，并對未來的發(fā)展方向提出了獨到的見解。
搞互聯(lián)網(wǎng)的，在有限的人生中，遇到了兩個大波。
第一個大波是產(chǎn)業(yè)升級：改開二十年，本來就遇到了要進行一輪產(chǎn)業(yè)升級的時候。
第二個大波是WTO：一大波外資瘋狂涌入，借助資本的力量，把之前不能組織化、不能產(chǎn)業(yè)化的需求，統(tǒng)統(tǒng)完成進化。
這兩個大波疊加成了一個超大波，造就了互聯(lián)網(wǎng)人在過去的小富即安，真爽~
還想再爽，可是波已經(jīng)過去了。
一、產(chǎn)品經(jīng)理因何而存在
產(chǎn)品經(jīng)理起源于何時？起源于何處？
網(wǎng)上說，起源于寶潔的產(chǎn)品經(jīng)理人制度。
我不熟悉快消行業(yè)，也不知道是不是真的來源于此。
但我認為，就跟驢肉火燒起源于乾隆下江南一樣……
你可以把這認為是一種美好的傳說。
為什么國外沒有和國內(nèi)相一致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位呢？
其實中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，也是一個特殊時間段下的產(chǎn)物。
我在上一篇《只會做產(chǎn)品設計的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理，更何況能做好的也不多》也說過了……
在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，產(chǎn)品經(jīng)理其實來源于BOSS的賦權(quán)，通過專業(yè)和全面的能力來代理了BOSS一部分的權(quán)責。
想到我剛?cè)胄械臅r候，大家玩的比現(xiàn)在還簡單。
作為一個網(wǎng)頁美工，我設計出樣式圖，和老板商量商量就提交開發(fā)上線去了。
那時候美工就承擔了類似產(chǎn)品經(jīng)理的職責，反正大廠也都還是小廠，大家都差不多。
后來，我發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位開始興盛了，掙的也不少。
再想到我自己的設計水平也不怎么樣，干脆就轉(zhuǎn)行算了……
看嘛，產(chǎn)品經(jīng)理的來源大多如此隨意。
國外沒有和國內(nèi)相一致的產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，是因為海外的管理學相對發(fā)達一些。
在企業(yè)運行初期，就已經(jīng)分為了交互設計、用戶服務、市場調(diào)研、項目管理等專門角色。
所以和國內(nèi)的發(fā)展路徑不怎么一致。
國外的產(chǎn)品經(jīng)理（PM），不像產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），更像是項目經(jīng)理（Project Manager）。
當然，不一致也沒有啥關系，你看國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海之后，照樣不是大殺四方嗎？
對吧？
既然是賦權(quán)，所以國內(nèi)不少的產(chǎn)品經(jīng)理，都是精通向上管理的老登。
善打“此乃老板說的”組合拳，也善于撕逼和甩鍋。
西廠來了也沉默，東廠來了也流淚。
跌跌撞撞，歲月成歌。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就這樣延續(xù)著自己的歷史使命。
二、產(chǎn)品經(jīng)理又將往何方
上面開了整整一大段的玩笑。
可是，世界真是一個苔。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是理想主義者，而且不是上面所說的投機主義者。
Ta們認真分析需求，始終以用戶為中心，規(guī)規(guī)矩矩的進行敏捷迭代。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，總是會發(fā)光的。
只是低頭耕耘著，抬頭再看看，大人，時代變了。
創(chuàng)業(yè)團隊里，產(chǎn)品不再首發(fā)
我專門開篇說過這個事情，在《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了》里面詳細說過這個問題。
原因很簡單，產(chǎn)研運的鐵三角組合的站位已經(jīng)發(fā)生了改變：
1. 很多情況下，MVP（最小可用版本）可以通過純運營的方式來實現(xiàn)；
2. 很多情況下，創(chuàng)業(yè)團隊的前期階段可以用純運營方式來運轉(zhuǎn)；
3. 很多情況下，產(chǎn)品的作用是擴大運營的邊界，介入的時間點是在中后期。
更多的內(nèi)容，可以去回顧看看。
大廠團隊里，產(chǎn)品早已細化
在早年的時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以任意的換崗，但現(xiàn)在早已不行了。
三個產(chǎn)品經(jīng)理排排坐，已經(jīng)沒有辦法消消樂+100分了。
因為他們可能：
一個是做互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的，天天啃報表；
一個是做社區(qū)運營支持的，天天對齊價值觀；
一個是做電商轉(zhuǎn)化率提升的，天天掰指頭算賬。
聊起各自的行業(yè)，已完全是隔行如隔山，山海意難平。
這只是專業(yè)上的劃分，還有職能上的劃分。
有做交互的、有做算法的、有做架構(gòu)的、有做需求分析的、有做接口對接的……
當然，撕逼和和甩鍋還是可以充分交流交流的。
……唉，又特喵的開始瞎扯了
還有可怕的35歲現(xiàn)象
你見過舊民主主義革命里面的那些老總，會去用那些清晚期的將領嗎？
吳佩孚，曹坤哪個不是袁大頭手下的小兵，他們本就自成一派，起家之后，還會去用帶清的人嗎？
然后你見過新民主主義革命時代的革命家，還會去用那些老牌軍閥嗎？
哪怕他們還是當打之年。
互聯(lián)網(wǎng)人哭嚎著35歲現(xiàn)象怎么辦的時候，要知道新興的直播機構(gòu)，已經(jīng)不考慮90后了。
因為比如大熱的博商，有幾個頂級操盤手就是00后，怎么可能還用90后的老家伙？
一代版本一代神，今夜我們都是35+人。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的太快了，真正能走下來的，不僅僅是人的勝利，更是組織的勝利。
每一次高歌猛進的過程中，就是打天下的過程，在這個過程中，凝結(jié)組織比經(jīng)驗可能更重要。
還有另外一個很重要的原因，就是互聯(lián)網(wǎng)技能的更新太快了。
我剛?cè)胄械臅r候，會寫6種解決IE6.0展示bug的css方法。
天哪，整整6種，比茴香豆的寫法還多2種。
現(xiàn)在還能有什么用？
翻出家里面珍藏的、做用戶體驗指南的經(jīng)典教科書，里面告誡我們不要把內(nèi)容做到首屏之外——因為很多用戶都不會滾屏。
行，可以扔了。
3、如何應對未來？往深走、往寬走
再把我之前在《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了》里面的內(nèi)容，拿出來水一遍：
產(chǎn)品經(jīng)理們應該要有如下幾件事情做：
1. 兼修運營能力
多了解運營的知識，把自己改造成產(chǎn)品和運營都能深入了解多面手。
畢竟在我15年前剛?cè)胄械臅r候，就有人說過，好的產(chǎn)品經(jīng)理，也一定是好的運營經(jīng)理。
2. 全面產(chǎn)品能力
不要把自己定位于產(chǎn)品原型畫圖師（甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師），可以看一下我所給出來的“鐵馬入夢 | 創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品能力看板”。
里面諸多環(huán)節(jié)都是需要去學習和掌握的，比如需求分析能力，就是產(chǎn)品經(jīng)理很重要的技能點。
3. 了解通用產(chǎn)品
對于很多創(chuàng)業(yè)團隊來說，產(chǎn)研完全的原創(chuàng)也是會極大的增加人工成本和研發(fā)時長的。
所以需要了解下本行業(yè)內(nèi)經(jīng)常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研發(fā)來加快需求的滿足，也是很有必要的。
4. 關注新進展
雖然說AI和元宇宙的發(fā)展，還遠沒有到產(chǎn)品經(jīng)理可以大顯身手的階段。
但有可能就在明天呢？樂觀一點兒。
↑我將以此圖為大綱，幫助創(chuàng)業(yè)團隊完善產(chǎn)品能力
未來的產(chǎn)品經(jīng)理，一定會兩條路：
一條是專業(yè)之路：加強專業(yè)，圍繞著技能去深挖，做真正的專家，做1厘米寬、1萬米深的事情；
一條是管理之路：加強經(jīng)驗，圍繞著組織去深挖，做真正的經(jīng)理，做1萬米深，1厘米寬的事情。
高能力的產(chǎn)品經(jīng)理依然是稀缺的，不用怕什么。
產(chǎn)品經(jīng)理們，新年快樂！
新的一年里，也要保重哦！
本文由 @覓云人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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我相信船到橋頭自然直，等真正到了那個情況自己會拼命想辦法去解決的。