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在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，視頻平臺(tái)的興衰如同歷史的長河，波瀾壯闊而又瞬息萬變。從土豆網(wǎng)的"每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演"到優(yōu)酷的"拍客"文化，中國視頻網(wǎng)站的歷史似乎一直在追逐著一個(gè)夢想——成為"中國的YouTube"。然而，隨著版權(quán)的挑戰(zhàn)、資本的博弈和技術(shù)的革新，這個(gè)夢想逐漸演變，甚至被重新定義。本文將帶您回顧那些年，我們一起追過的"中國YouTube"夢，探討在不斷變化的數(shù)字時(shí)代，視頻平臺(tái)如何尋找新的生存之道。

成為中國Youtube，不再是唯一答案。

你可能發(fā)現(xiàn)，無論是優(yōu)酷愛奇藝，還是A站B站，或是抖音快手，都曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)間段，主動(dòng)或被動(dòng)戴上了「中國Youtube」的名字。

從2005年到2024年，無數(shù)中國公司試圖復(fù)制、模仿或取代這個(gè)世界上最成功的視頻網(wǎng)站?？梢哉f，對「中國Youtube」的追逐，就是中國視頻網(wǎng)站歷史。01?每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演

故事還要從油管誕生之前講起。

2005年1月，頂著約翰·霍普金斯大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士、商學(xué)院MBA，貝塔斯曼中國區(qū)總裁一系列名號，31歲的王微在上海創(chuàng)立了土豆網(wǎng)。

算算時(shí)間，比Youtube創(chuàng)立還要早一個(gè)月。

但Youtube的發(fā)展速度，是土豆完全無法想象的。2006年，只有一歲多的油管，已經(jīng)累積了總計(jì)4000萬條影片內(nèi)容，每天的瀏覽量高達(dá)600萬，成為本世紀(jì)瀏覽量最大的網(wǎng)站。并且在2006年11月，以16.5億美元被谷歌收購。

業(yè)務(wù)成功，財(cái)務(wù)自由，一時(shí)間，成為油管變成了無數(shù)中國創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。

2005年到2006年，中文互聯(lián)網(wǎng)上一口氣出現(xiàn)了大大小小300多個(gè)視頻網(wǎng)站。56網(wǎng)、PPS、酷6和六間房也在這段時(shí)間相繼成立。

只不過，這些網(wǎng)站，包括土豆在內(nèi)，當(dāng)年還都是不成氣候的小蝦米。真正讓所有人看到視頻時(shí)代到來的，是一個(gè)叫做胡戈的人。

2005年，胡戈創(chuàng)作的短片《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》風(fēng)靡全網(wǎng)，這條惡搞陳凱歌電影《無極》的視頻，不僅讓陳導(dǎo)本人狠狠破防，喊出了那句「人不能無恥到這樣的地步」，更是成為當(dāng)年最火的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，引發(fā)全民熱議。

而在《饅頭》之后，《中國隊(duì)勇奪世界杯》、《鳥籠山剿匪記》、《網(wǎng)癮戰(zhàn)爭》更是一次次成就經(jīng)典。

惡搞視頻的火爆，不僅開啟了互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代，更代表了某種意識(shí)的覺醒。

過去的媒介，無論是報(bào)刊雜志，廣播電視，還是門戶網(wǎng)站，都是由權(quán)威機(jī)構(gòu)掌握，由名人大咖主導(dǎo)，代表精英向大眾作單向度的傳播。而互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，以及論壇、博客、貼吧、視頻網(wǎng)站的流行，為普通人賦予了表達(dá)的機(jī)會(huì)。

在那個(gè)「UGC」、「KOL」、「自媒體」這些詞匯都還沒出現(xiàn)的時(shí)候，普通網(wǎng)民以「惡搞」的方式解構(gòu)權(quán)威，帶來了一個(gè)人人皆可發(fā)聲的「草根時(shí)代」。

最早從草根文化中獲益的視頻網(wǎng)站，是六間房和土豆。

《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》火了，六間房找到視頻創(chuàng)作者胡戈，拿下了他的下一部作品《鳥籠山剿匪記》的首播權(quán)。這一番操作，不亞于拿下《甄嬛傳》的版權(quán)，六間房迅速成為頂流平臺(tái)。

土豆網(wǎng)則是旗幟鮮明地?fù)肀Я瞬莞瓌?chuàng)。

不知道看文章的各位，有誰還記得土豆網(wǎng)早期的slogan「每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演」。從惡搞視頻爆火初期，土豆網(wǎng)就大量引入U(xiǎn)GC內(nèi)容。很多人最早認(rèn)識(shí)胡戈、后舍男生這批早期網(wǎng)絡(luò)紅人，都是在土豆網(wǎng)上。

以此為基礎(chǔ)，土豆搶先建立起了「草根原創(chuàng)」心智，吸引了越來越多的創(chuàng)作者。最早的同人剪刀視頻、鬼畜視頻、廣播劇、動(dòng)漫二次元內(nèi)容，及游戲博主都來源于土豆，后來以老濕、叫獸易小星、三千白狐為代表的一眾視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，也都是從土豆上起家的。

一個(gè)數(shù)據(jù)是，2006年，創(chuàng)立只有一年的土豆，就能每天收到1500條視頻投稿，雖然總量和油管不能比，但在當(dāng)時(shí)的同行里已經(jīng)算得上首屈一指。而且其中60%都是原創(chuàng)視頻，原創(chuàng)率相當(dāng)高。

最早做游戲攻略和評測的老玩家，最早追韓娛日娛的追星族，都難免不成為土豆網(wǎng)的忠實(shí)用戶。在BT電驢之外，土豆網(wǎng)也成為許多網(wǎng)民早期接觸港臺(tái)綜藝和日劇美劇的重要渠道。

不知道有多少人和我一樣，當(dāng)年是在土豆網(wǎng)上追《火影》的。

可以說，土豆是中文視頻網(wǎng)站里，第一個(gè)建立起創(chuàng)作者生態(tài)的，也是第一個(gè)完成內(nèi)容多元化的。

甚至在2008年，在莫干山的一座舊教堂里，土豆舉辦了第一屆土豆電影節(jié)，展映當(dāng)年網(wǎng)友投票最受歡迎的視頻作品，并且為作者頒獎(jiǎng)，也就是后來土豆映像節(jié)的前身。

作為那一代創(chuàng)業(yè)者里少有的文藝青年，王微希望把映像節(jié)打造成網(wǎng)絡(luò)視頻的奧斯卡獎(jiǎng)，為中國視頻文化培育出一片肥沃的土壤。盡管一直到2016年停辦，王微的目標(biāo)都沒能實(shí)現(xiàn)，但可見當(dāng)年土豆確實(shí)是帶著情懷，想去發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀創(chuàng)作者的。

這就有點(diǎn)像B站的百大UP主頒獎(jiǎng)了。

某種程度上，2010年之前的土豆，很像2020年之后的B站，巧合的是，在那時(shí)，它們也都被外界看作，有機(jī)會(huì)成為中國油管的平臺(tái)。

但很快，土豆就遇到了一個(gè)強(qiáng)悍的挑戰(zhàn)者：優(yōu)酷。02?視頻是有錢人玩的游戲

和王微在上海成立土豆網(wǎng)差不多同一時(shí)間，39歲的搜狐COO古永鏘向老板張朝陽遞了辭呈，開始籌備自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

就在他蟄伏的這段時(shí)間，油管迅速崛起并很快被谷歌收購。

這場收購啟發(fā)了古永鏘，2006年12月，優(yōu)酷上線，比土豆晚了兩年。此時(shí)，土豆已經(jīng)靠著惡搞視頻成為了瀏覽量百萬級的網(wǎng)站。而優(yōu)酷的第一個(gè)目標(biāo)，還只是「趕超六間房」。

但古永鏘選擇做視頻，并非無備而來。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)初代三巨頭之一，搜狐可以說是中國視頻行業(yè)的黃埔軍校。愛奇藝的龔宇、酷6的李善友、56的王建軍，都是搜狐出身。

而古永鏘當(dāng)年在搜狐，是總裁兼COO，是這幫人的頂頭上司，更是張朝陽招進(jìn)來的第一個(gè)高管。

而他之所以加入搜狐，則是此前他已經(jīng)成為富國銀行負(fù)責(zé)中國投資的六個(gè)決策人之一。1998年，他和張朝陽約在北京國際大飯店二樓咖啡廳，本來聊的是投資搜狐，聊了一半，張朝陽突然說：別投資了，你加入我們吧。于是古永鏘應(yīng)邀加入，很快將搜狐送進(jìn)了納斯達(dá)克。

可以說，在創(chuàng)立優(yōu)酷之前，古永鏘就是行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)拇罄辛恕?/p>

因此，優(yōu)酷這家公司和同行比起來，少了些草莽之氣，多了很多戰(zhàn)略思維。

在同行們還在忙于具體事務(wù)時(shí)，古永鏘就看清了規(guī)則：

視頻網(wǎng)站是有錢人玩的游戲，這是一場資本的競爭。

優(yōu)酷最先做的是夯實(shí)自己的錢包。

古永鏘自己就是投資人出身，有一套自己的融資哲學(xué)。他喜歡未雨綢繆，優(yōu)酷的財(cái)務(wù)規(guī)劃是按照5年為單位來做的，每一輪融資，都是在公司賬上的錢還能撐至少三個(gè)季度的時(shí)候就提前完成了。

他還會(huì)為公司財(cái)務(wù)做壓力測試，如果流量突然暴增三倍，如果突然金融危機(jī)，賬上的錢多久會(huì)用完？事實(shí)上，優(yōu)酷也的確預(yù)判了風(fēng)險(xiǎn)，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前兩個(gè)月，完成了一輪4000萬美元的融資，幫助公司順利度過風(fēng)險(xiǎn)期。有媒體報(bào)道，古永鏘背后，有華爾街大佬相助。

更強(qiáng)的是，在2012年上市之前，優(yōu)酷已經(jīng)完成6輪融資，一輪比一輪高，但一直到上市之時(shí)，古永鏘自己手頭還有41.48%的股份，是公司毫無爭議的話事人。

與之相比，王微的財(cái)技就嫩多了，2005年，為了IDG50萬美元的投資，第一次融資的王微掏出了30%的股份。此后為了讓公司活下去，更是不斷融資稀釋股份，上市時(shí)，他在土豆的股權(quán)只剩下8.6%，只是第六大股東。

所以從一開始，優(yōu)酷就是各個(gè)視頻網(wǎng)站里最有錢的。

有了錢，還得花在刀刃上。

和我一樣的老網(wǎng)民可能還有印象，早年要在視頻網(wǎng)站上看東西，完全不像現(xiàn)在這么流暢，一半的時(shí)間都是在等緩沖。

但想要看視頻不卡，是要花錢的。視頻網(wǎng)站最大的成本是帶寬成本，各大平臺(tái)都沒少燒錢給電信運(yùn)營商。

當(dāng)時(shí)，絕大部分視頻網(wǎng)站為了節(jié)約成本，都選擇使用第三方技術(shù)，在很多二三線城市鋪設(shè)節(jié)點(diǎn)，但這導(dǎo)致不同地區(qū)的流暢率不盡相同。

但優(yōu)酷不一樣，優(yōu)酷不缺錢，為了提高流暢度，優(yōu)酷決定自己做CDN架構(gòu)。

況且古永鏘出來創(chuàng)業(yè)，不是光桿司令，他帶走了一批搜狐老員工。早年搜狐有「技術(shù)四劍客」，里面三個(gè)人都被挖來了優(yōu)酷。其中優(yōu)酷副總裁朱輝龍就有電信背景，對全國運(yùn)營商的構(gòu)架比較熟悉。

靠著專業(yè)能力，優(yōu)酷可以把自己的服務(wù)器放鋪設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)骨干點(diǎn)上，骨干點(diǎn)的傳輸效率比遠(yuǎn)一些的點(diǎn)要高得多。這么一來，優(yōu)酷就可以實(shí)現(xiàn)更流暢的播放，并且成本更低。

有業(yè)內(nèi)人士分析，同樣花100萬帶寬，優(yōu)酷能給1萬人提供服務(wù)，土豆只能給6000人提供同質(zhì)量的服務(wù)。這一點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)都清楚，但清楚也沒用，技術(shù)團(tuán)隊(duì)差太多，做不出來。

在那個(gè)視頻用戶很容易被緩沖加載時(shí)長勸退的年代，優(yōu)酷靠著相對流暢的播放度，從同行們那里接住了大量的用戶，迅速從后來者變成了top級玩家。

最后，就是內(nèi)容和運(yùn)營了。

優(yōu)酷也非常重視UGC內(nèi)容，但和土豆重視娛樂類內(nèi)容不同，早期的優(yōu)酷帶著搜狐遺風(fēng)，更有新聞門戶的色彩。

他們提出一個(gè)概念叫「拍客」，也就是鼓勵(lì)人們用相機(jī)、手機(jī)和各種數(shù)碼設(shè)備，拍攝現(xiàn)實(shí)生活，記錄社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)注新聞事件。站內(nèi)的推薦位，優(yōu)酷的編輯也會(huì)更傾向于給到那些拍攝真實(shí)事件的視頻。

可以說，早期的優(yōu)酷，更像一個(gè)「原創(chuàng)視頻新聞網(wǎng)站」。

這樣的網(wǎng)站想要獲得爆發(fā)式增長，有一條天然途徑：抓住大新聞和大事件。

就這樣，到了2008年，中國歷史上少見的新聞大年。

先是開年南方大雪，導(dǎo)致無數(shù)人在春運(yùn)回家的路上受阻，不少人用當(dāng)時(shí)分辨率還很低的手機(jī)攝像頭或是數(shù)碼相機(jī)，記錄下了這場特殊的春運(yùn)。而優(yōu)酷集中收錄了這些內(nèi)容，在開年迎來了一波流量暴漲。

然后就是年中汶川地震，就在全國上下無比關(guān)注災(zāi)區(qū)情況的時(shí)候，優(yōu)酷再次依靠進(jìn)入災(zāi)區(qū)的拍客，獲得了珍貴的災(zāi)區(qū)影像。

再往后就是奧運(yùn)了。作為視頻網(wǎng)站里的新聞網(wǎng)站，優(yōu)酷的準(zhǔn)備是最充分的。從火炬?zhèn)鬟f開始，優(yōu)酷就組織拍客全程接力拍攝，與央視的主流視角形成互補(bǔ)，吃下又一波流量。

這一切，都導(dǎo)向了一個(gè)結(jié)果：

2008年，優(yōu)酷超越土豆和六間房，成為在線視頻網(wǎng)站的老大。

面對媒體，他道出了一個(gè)殘酷的事實(shí)：視頻是有錢人玩的游戲，03?兩個(gè)大男人怎么能結(jié)婚呢？

2008年，優(yōu)酷登頂，但整個(gè)在線視頻行業(yè)走到了十字路口。

先是前面提到的金融危機(jī)，優(yōu)酷提前融到了過冬的錢，但其他網(wǎng)站可沒有華爾街的人脈，加上大部分視頻網(wǎng)站都還在虧損中，長期為帶寬成本是剛性支出，結(jié)果就是幾百家視頻網(wǎng)站，該關(guān)停的關(guān)停，該裁員的裁員。

最重要的就是版權(quán)。

2009年，80多家版權(quán)方聯(lián)合發(fā)起了「中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟」，矛頭直指優(yōu)酷和土豆為代表的中國Youtube們。有趣的是，這個(gè)聯(lián)盟的發(fā)起方，也就是所謂盟主，還是古永鏘的老東家搜狐。有媒體報(bào)道，古永鏘還給張朝陽發(fā)短信求和，但張朝陽沒有回復(fù)。

版權(quán)危機(jī)這件事，看似只是生意上的矛盾，但它指向的，其實(shí)是中國的Youtube模仿者們長期不愿意正視的一個(gè)底層問題：就是當(dāng)時(shí)國內(nèi)沒有美國那樣的視頻創(chuàng)作者土壤。

Youtube的快速發(fā)展，有一個(gè)隱性的原因在于，在海外很多國家，都有著非常成熟的DV文化，早在1985年，攝像機(jī)年銷售量就突破了2000萬臺(tái)，2003年更是突破5000萬臺(tái)。在美國家庭，拍攝Home Video記錄生活是一種非常普遍的行為。

所以，Youtube從一開始就不需要考慮內(nèi)容生產(chǎn)的問題，它只需要搭建好上傳、分享和儲(chǔ)存的基礎(chǔ)設(shè)施，就能獲取到品類豐富，供應(yīng)充足的內(nèi)容。

但國內(nèi)不一樣，發(fā)展階段原因，中國幾乎跳過了DV時(shí)代，家庭攝像機(jī)從未普及過，而手機(jī)視頻的時(shí)代，已經(jīng)要到2015年之后了。

結(jié)果就是，雖然有少量頭部UGC作品能夠成為爆款，但總體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足一億網(wǎng)民的內(nèi)容需求。而即使是這些頭部UGC作品，也有大量來自于剪輯和二次創(chuàng)作。

優(yōu)酷大力推廣「拍客」，土豆喊著「每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演」，某種程度上也證明了，平臺(tái)真的很缺創(chuàng)作力，喊得越兇，說明越?jīng)]底氣。

真正讓整個(gè)市場繁榮的，是來自大量用戶自行充當(dāng)「內(nèi)容搬運(yùn)工」，上傳盜版影視劇及動(dòng)漫視頻。

這也是傳媒發(fā)展的特點(diǎn)，新媒體誕生初期，總有一個(gè)階段，會(huì)有大量搬運(yùn)自舊媒體的內(nèi)容。

但這樣的模式無法長久，視頻網(wǎng)站不能指望影視動(dòng)漫從業(yè)者們能一直心甘情愿被白嫖。

2009年，版權(quán)化這把達(dá)摩克利斯之劍落了下來，恰好落在了揭不開鍋的視頻網(wǎng)站頭上，砸死了一片小玩家。

說到底，版權(quán)問題、融資問題、帶寬問題，都是錢的問題。偏偏視頻網(wǎng)站們又沒什么錢，大家只好各自找出路。

56網(wǎng)沒能拿到牌照，后來又經(jīng)歷了「拔網(wǎng)線」風(fēng)波，一蹶不振，最后只能賣身人人網(wǎng)，從此衰落。

六間房選擇了轉(zhuǎn)型秀場直播，逐漸退出了主戰(zhàn)場。

酷6被盛大收購后借殼上市，但市場份額始終沒能趕上來，后來也在一次次戰(zhàn)略失誤中逐漸落寞。

到最后，當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的中國油管門徒們，還成氣候的，只剩下優(yōu)酷和土豆了。

這兩位難兄難弟，既沒有賣身，也沒有轉(zhuǎn)行，而是正面吃下了這波傷害，老老實(shí)實(shí)地出血割肉買正版。

這也注定了，優(yōu)酷和土豆必須流血狂奔，加快上市。只有上市才能融到錢，融到錢才能活到盈利的那天。

2010年11月9日，土豆網(wǎng)向美國證券交易委員會(huì)遞交了上市申請，6天后，優(yōu)酷也提出了上市申請。

但命運(yùn)此時(shí)卻和土豆開了個(gè)玩笑。

先是在上市緘默期，土豆的上市計(jì)劃提前泄露，導(dǎo)致土豆被強(qiáng)制公開招股書。

隨后，王微的前妻又在土豆網(wǎng)提交上市申請的第二天，向上海法院提起訴訟，要求分割他所持有的公司股權(quán)，法院隨即凍結(jié)了一部分股權(quán)進(jìn)行保全，禁止轉(zhuǎn)讓。這兩件事最終讓土豆第一次上市計(jì)劃折戟沉沙。

另一邊，2010年底，優(yōu)酷順利上市，首日暴漲161%，市值達(dá)到30億美元。

王微和古永鏘的創(chuàng)業(yè)之路，就在此時(shí)轉(zhuǎn)向了不同的方向。

優(yōu)酷上市之時(shí)，正是中概股在美國市場的春天，許多公司赴美上市。但僅僅時(shí)隔半年，當(dāng)土豆二次啟動(dòng)上市計(jì)劃的時(shí)候，情況已經(jīng)完全不同。

土豆開盤跌去13.4%，市值7.1億美元，不到優(yōu)酷的四分之一。上市后，王微身家達(dá)到6000萬美元，和古永鏘的14億美元也不能比。更重要的是，這次上市，土豆只融到1.7億美元，并不足以緩解公司賬上緊張的現(xiàn)金流。

但是土豆自己也沒得選，不上市，公司熬不過2011年，上了市，至少能多撐一兩年，給公司找個(gè)好下家。

此時(shí)，行業(yè)里已經(jīng)傳得滿城風(fēng)雨：土豆快沒錢了，要和優(yōu)酷合并了。

關(guān)于兩家合并，其實(shí)很早就有傳言，甚至有媒體報(bào)道，古永鏘和王微有段時(shí)間曾經(jīng)每三個(gè)月約見一次，討論合并之事。但更多人選擇不相信，畢竟兩家從業(yè)務(wù)側(cè)重到品牌定位都太過相似，體量也相近。這樣的1+1未必能大于2。古永鏘自己也半開玩笑地回應(yīng)過：兩個(gè)大男人怎么能結(jié)婚呢？

但是形勢比人強(qiáng)，氣氛到了，兩個(gè)大男人也得執(zhí)子之手與子偕老。

對優(yōu)酷來說，和土豆合并，完成行業(yè)top2的聯(lián)手，就能鞏固規(guī)模上的優(yōu)勢。以后無論是買版權(quán)還是和廣告商談投放，都能多點(diǎn)籌碼。

況且后起之秀搜狐視頻，騰訊視頻，百度旗下的愛奇藝，每個(gè)都來勢洶洶，每個(gè)都是人民幣玩家。土豆被它們中任何一個(gè)拿下，優(yōu)酷都承受不起。

對土豆來說，肉眼可見未來盈利遙遙無期，不如趁著公司還有一口氣在，賣個(gè)好價(jià)錢，免得到時(shí)候生死存亡關(guān)頭，再賣身可就要被狠狠壓價(jià)了。王微也和各大廠談了一輪，發(fā)現(xiàn)其他平臺(tái)對自己興趣都不大，談來談去，好像也就古永鏘感興趣。

兩個(gè)曾經(jīng)立志要成為中國油管的平臺(tái)，最終走向了合并。

2012年3月12日，優(yōu)酷土豆宣布合并，優(yōu)酷占股71.5%，土豆占股28.5%。古永鏘出任新公司董事長和CEO，而王微則是進(jìn)入董事會(huì)。盡管誰都知道，他和土豆的故事已經(jīng)結(jié)束了。

第二年，王微離開土豆，創(chuàng)立了追光動(dòng)畫。他的方向，從中國的youtube，變成了中國的皮克斯。

而這場大逃殺，最后只剩下了優(yōu)酷。04?巨浪和后浪

曾經(jīng)，優(yōu)酷也和土豆一樣，把UGC視作自己的生命。

2010年初，優(yōu)酷開啟「青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃」，并且和中影集團(tuán)一起推出了「11度青春系列電影」，而其中，一部名叫《老男孩》的短片爆火，「筷子兄弟」肖央和王太利一夜成名。

和筷子兄弟一樣，優(yōu)酷走出來的創(chuàng)作者，還有翻唱《春天里》火遍互聯(lián)網(wǎng)的旭日陽剛，靠著惡搞白蛇傳成名的「羌族小煞」，也就是如今的楊迪。

但就在《老男孩》火遍大街小巷的同時(shí)，版權(quán)化的巨浪正在席卷整個(gè)行業(yè)。

即使創(chuàng)作生態(tài)豐富如優(yōu)酷，也意識(shí)到，此時(shí)中國的創(chuàng)作者生態(tài)還撐不起消費(fèi)者的需求，更撐不起優(yōu)酷的野心。

哪怕未來會(huì)是一個(gè)UGC的時(shí)代，但優(yōu)酷的困境必須在當(dāng)下解決。

于是我們看到，優(yōu)酷大大方方地?fù)肀Я诉@場巨浪，一邊下架了大量「網(wǎng)友上傳」的影視內(nèi)容，一邊積極出手購買版權(quán)。

與此同時(shí)，愛奇藝、搜狐視頻，騰訊視頻這些背靠金主爸爸的新玩家，以及本來就是版權(quán)代理起家的樂視，都加入了這場氪金之戰(zhàn)。

那幾年，各大平臺(tái)互相抬價(jià)，彼此競爭，不斷突破價(jià)格體系，導(dǎo)致影視劇的價(jià)格一路走高，甚至達(dá)到了兩年10倍的增長速度。2010年，搜狐花了3000萬元拿下一整部《新還珠格格》，但幾年過后，同樣的錢就只夠買一集了。

而版權(quán)價(jià)格的飆漲，又推動(dòng)了視頻網(wǎng)站進(jìn)一步走向會(huì)員制，走向影視綜藝主導(dǎo)的內(nèi)容體系。

即使優(yōu)酷還在努力維持內(nèi)容的原創(chuàng)性，還在嘗試推出像《萬萬沒想到》這類具備草根惡搞氣質(zhì)的作品，還陸續(xù)走出了papi醬，羅振宇、盧正雨、暴走漫畫等一系列創(chuàng)作者，但和早年真正的草根比起來，這批創(chuàng)作者已經(jīng)正規(guī)化、機(jī)構(gòu)化，UGC創(chuàng)作正在不斷轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC生產(chǎn)。

曾經(jīng)以油管為目標(biāo)的視頻網(wǎng)站行業(yè)，越來越像一家家電視臺(tái)。

至此，這場名為「中國youtube」的夢也到了醒來的時(shí)候。

有人夢醒，有人夢碎，有人換了夢想，但都不會(huì)改變，這個(gè)世界上，總有做夢的人。一個(gè)足夠有誘惑力的夢，不怕沒人來做。

2011年3月，一款名叫GIF快手的app上線。在那個(gè)4G還未到來，智能手機(jī)還未普及，還沒多少人把手機(jī)當(dāng)成視頻終端的年代，用GIF圖這個(gè)略顯「前現(xiàn)代」的方式，讓許多人得以低成本地拍攝、記錄生活。

2013年10月，IDG的投資人李豐投資了當(dāng)時(shí)影響力只在二次元圈內(nèi)的彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩，如今，B站的影響力早已不再局限二次元，成為了新一代的年輕人聚集地。

2016年9月，抖音上線，徹底改變了中國乃至全球視頻行業(yè)的游戲規(guī)則。

和優(yōu)酷土豆這一代平臺(tái)相比，這批后浪們顯然是幸運(yùn)的。

不斷進(jìn)化的智能手機(jī)，讓每個(gè)中國人都擁有了自己的拍攝工具，拍視頻不再是少數(shù)人的技能，而是每個(gè)人的日常。

快速普及的4G5G網(wǎng)絡(luò)，讓觀看、上傳、分享不再受到網(wǎng)速的限制，視頻這種兼具視聽刺激的媒介，快速取代圖片和文字，成為中文互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治力量。

更重要的是，中國真正有了活在攝像頭前的一代，他們不再對視頻陌生，不再畏懼鏡頭，擅長用視頻表達(dá)自我，以視頻為媒介展開社交。

這些曾經(jīng)都被冠以中國YouTube的軟件，都走向了不同生態(tài)，油管不再是唯一答案。當(dāng)這一代在視頻包圍下的人成長起來之后，或許他們還會(huì)帶來新的內(nèi)容，刺激新的平臺(tái)誕生。而平臺(tái)要考慮的，早已不該是怎樣成為YouTube，而是如何服務(wù)好更多追求高質(zhì)量內(nèi)容的用戶們。