4年經(jīng)驗面騰訊產(chǎn)品崗,一下暴露了這個工作硬傷

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數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)打開新機遇,也擴大了B端產(chǎn)品崗位需求,越來越多小伙伴(研發(fā)、設計師、需求分析師、項目經(jīng)理等)主動/被動開始做B端產(chǎn)品經(jīng)理。

但做好B端產(chǎn)品經(jīng)理并沒有形象中那么容易,也讓不少半路入行的小伙伴苦不堪言:

  • 傳統(tǒng)To B企業(yè)工作3年,網(wǎng)上自學B端產(chǎn)品卻無法落實到工作里,感覺自己像個“野路子”
  • 211本二野路子B端產(chǎn)品經(jīng)理,只有2段不知名小公司經(jīng)歷,苦惱如何才能快速達到22W年薪水平?
  • 4年經(jīng)驗面騰訊產(chǎn)品崗,一面被打擊到懷疑人生,感覺“野路子”出身的自己啥也不是

由于B端產(chǎn)品自身的特殊性,行業(yè)屬性重、業(yè)務邏輯復雜、學習資料稀缺等,導致很多從事B端產(chǎn)品新人在職場道路上野蠻生長,處處碰壁。

1 被野路子困住的B端產(chǎn)品人

?小南-小公司-2年B端產(chǎn)品

在一個不到50人的小公司,做了2年B端產(chǎn)品,主要從事醫(yī)療和支付方面的產(chǎn)品設計,均是從0到1搭建的,但是基本上到1就沒下文了,能夠進入推廣、迭代的只有兩個產(chǎn)品。

因為公司規(guī)模小,負責的事情多,精力分散,不是各種出差配合商務就是在運維,真正投入到產(chǎn)品工作精力也就1/3,在這方面的成長少得可憐。

金九銀十想跳槽到醫(yī)療行業(yè)的頭部公司,目前經(jīng)驗如何在面試中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢?

?阿海-初創(chuàng)公司-UI轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品

畢業(yè)4年,2.5年B端的UI設計,1.5年B端產(chǎn)品經(jīng)歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產(chǎn)品,再結(jié)合項目業(yè)務為政企客戶提供SaaS服務。

雖然交互/體驗方面的優(yōu)勢,但是B端更多是以業(yè)務/項目需求驅(qū)動產(chǎn)品發(fā)展,個人優(yōu)勢發(fā)展空間有限。

由于對業(yè)務積累不夠,缺乏系統(tǒng)的思維框架,導致無法深入推進產(chǎn)品工作,做事沒有章法,如何完善自己的產(chǎn)品思維框架,成為一個思維驅(qū)動方案的合格產(chǎn)品?

像小南和阿海的情況十分常見,B端產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年,大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的,有的是設計轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于:

  • 缺少大項目操盤經(jīng)歷,日常就是一個原型圖工具人,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊。
  • 缺少業(yè)務認知,即便知道理論,也不知道如何用,稍一切換應用場景就不知所措。

這上面的任何一點,不及時調(diào)整都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么,作為B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準方向和節(jié)奏感?早日脫離打雜、低薪的狀態(tài),成為有“錢途”、有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人?

2 野路子B端產(chǎn)品如何突破困局?

我的建議是:跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務知識。

  • 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目,從實操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
  • 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進階方法,讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如:在專業(yè)的公司,對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

△圖源:起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的,而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中,遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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解決方案1:1v1大廠導師私教陪跑

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  • 老師了解一手企業(yè)業(yè)務&用人信息,知道哪些行業(yè)有哪些好公司好業(yè)務,幫你把關(guān)求職方向;
  • 老師作為項目Leader兼面試官,知道企業(yè)用人標準,不同項目產(chǎn)品崗位看重哪些能力,一步到位幫你把關(guān)c產(chǎn)品技能提升+簡歷優(yōu)化。
  • 老師經(jīng)歷過很大廠項目,也踩過復雜業(yè)務坑,可以幫你指導重要項目規(guī)劃/新工作任務方向。

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解決方案2:企業(yè)級真實項目1v1帶練,12周帶你進階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

你是否正擔心沒有相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理,面試被拒?

或擔心項目參與度不高,項目經(jīng)驗淺,沒有目標行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗等,面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導師制,由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導,肢解出往期真實項目任務,帶你從業(yè)務、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進行實操練習。

12周時間內(nèi),同學按照選定的導師和方向,完成12項任務+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景,以真實綜合應用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務知識,從業(yè)務、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識,又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品,求職更有底氣。

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解決方案3:一套大廠產(chǎn)品能力模型,6周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性,行業(yè)壁壘比較高,不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行,十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務理解/行業(yè)經(jīng)驗”等理由拒絕,從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機遇。

由此,《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外,拓展了6大方向的B端業(yè)務知識板塊,帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路,挖掘產(chǎn)品核心價值;

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務再到產(chǎn)品的全鏈路,以及拓寬行業(yè)最佳實踐,快速提升業(yè)務理解能力。

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同時,幫你對標大廠產(chǎn)品能力模型,從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設計”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識體系。

帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識,提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

總而言之,該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法,幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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此外,課程還設置了——求職陪跑服務

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最后,我想說的是:AI時代來臨,行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進一步升級。

不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識,且能將知識和技能遷移應用到具體業(yè)務場景中的復合型人才。

所以,無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題,你的路徑一直沒變,那就是學習!

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