起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識25K產品經理和35K產品經理的區別在哪里？
最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產品經理和35K產品經理的區別在哪里？部分脈友認為是：看運氣，跟對老板會畫餅即可。更高贊的回答是……
最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構模型。
從B端產品經理能力差異解析角度來說，也就是說基礎落地能力和專業進階能力才是企業是否愿意賦予高薪的核心原因。
由圖可見，從B端產品經理能力差異解析角度來說，落地能力是B端產品必備的基礎，這個基礎越扎實，越有助于個人后期整體能力的升級。
而專業的閉環和架構能力，以及商業能力決定B端產品經理能走多遠。當你掌握了業務全局，了解公司業務核心鏈路，產品經理就知道什么東西該做什么東西不做；目標清晰，也就知道如何做決策、取舍。
很多B端產品經理可能會有1-5年的工作年限，但個人經驗范圍會卡在【基礎入門】的階段，雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考，沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環。
也由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致B端產品在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
1 被執行困住的B端產品經理
晶晶-小公司-3年B端產品
3年C端醫療相關的產品經驗，公司規模較小，只有我一個產品，也會做一些B端產品工作。
拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術的時候，經常會有遺漏。公司也沒有規范的B端產品體系化流程，成長十分受限。
害怕變成產品工具人，想跳槽到比較專業的團隊/環境，簡歷上怎么展現個人價值/產品價值？
書儀-項目經理轉B端產品-4.5年經驗
目前接手很多個系統，從CRM到財務系統到BPM系統再到上課平臺……經常的是非常小的應急性的優化。迭代多，很忙，沒有時間熟悉系統沉淀自己的思維，面試的時候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態？面試時候如何梳理？
像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：
- 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結果。
- 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
2 野路子B端產品如何突破困局？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△圖源：起點課堂產品社群
考慮到很多同學轉崗B端產品/入行做B端產品幾年，都是自己獨自摸索，沒人帶。想要系統提升，收集的學習資料太碎片，比較低效。
那這個《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》也會很適合你。產品專家為你提供1V1私教陪跑服務，從為你提供職業發展指導，產品能提提升輔導，日常工作棘手問題解決，內推面試輔導，定期復盤來監督你的學習效果，全面提升你的軟實力與硬實力。
整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續往下看，可以了解更多詳情：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀4位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
- 老師了解一手企業業務&用人信息，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
- 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業用人標準，不同項目產品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關c產品技能提升+簡歷優化。
- 老師經歷過很大廠項目，也踩過復雜業務坑，可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
如果你想找大廠導師護航你的B端職場之路
快速提升，拿結果
立即掃碼占座吧！
↓↓↓
解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
你是否正擔心沒有相關產品經理，面試被拒？
或擔心項目參與度不高，項目經驗淺，沒有目標行業相關項目經驗等，面試被面試官問到啞口無言?
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
掃碼回復【項目實訓】獲取最新實訓安排
↓↓↓
解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
如果你想體系化掌握B端核心技能+業務知識
為跨行跳槽做準備
立即掃碼領取最新優惠和服務安排！
↓↓↓
此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
- 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環節上嚴重缺乏技巧和方法。
- 如何找到匹配適合自己的崗位信息？
不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
frank老師為學員做面試輔導，助力拿下20%的新offer！
↓↓↓
Martin老師帶教2個月上岸AI產品
↓↓↓
技術轉產品 半個月拿到40W年薪的AI產品經理offer
↓↓↓
G端轉B端產品經理 拿到漲薪25%的新offer
↓↓↓
UI設計轉產品4年 成功拿到人工智能就賽道offer
↓↓↓
1年物聯網經驗 拿到漲薪30%的AI產品經理offer
↓↓↓
看到這里你是否已經心動不已？如果你是傳統IT/業務人員、產品經理及相關崗位想轉崗、1-5歲B端產品經理、企業管理者想提升B端產品經理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？
可掃碼添加這個顧問老師
幫你免費做一個職業規劃
↓↓↓
最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
做懂產品、懂業務的實戰型B端產品經理
現在還有超值現金優惠
僅限3個名額，掃碼立即領取
↓↓↓
- 目前還沒評論，等你發揮！
