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今天（21日）支付寶悄然上線新的“新聞聚合”功能，天天有料，內容和模式上都類似于每日頭條，繼支付寶戰略會議上放棄高頻，社交戰略后，這次曲線救國要搞資訊了?愛折騰的支付寶這次又要鬧甚？天天有料會成為下一個今日頭條么？

1.　天天有料，究竟是個啥

支付寶用戶有兩種方式進入“天天有料”：在應用中搜索“天天有料”或者在二級菜單“便民生活”中直接選擇。

模式上，天天有料類似今日頭條：內容由入駐的第三方賬號生產，用戶手動選擇感興趣的頻道內容，優先顯示。目前天天有料也已經將內容分為了時尚、影視、美食、旅行、娛樂、財經、汽車、星座、親子、科技、數碼、體育、視頻13個頻道，供用戶在頻道列表中進行增刪。

當然由于剛剛上線，在內容聚合上面并沒有今日頭條，網易新聞，騰訊新聞做的更加精細化，但是天天有料也引入了非常多樣的內容生產者，有鳳凰、GQ中國、瑞麗等媒體平臺，也有毒舌電影、同道大叔等自媒體大V，甚至包括地方的垂直媒介，相信隨著熱度的提升，支付寶天天有料可能又是一片廣告商的戰場。

總結下來，和眾多新聞客戶端一樣，天天有料有很多相似的特點：

（１）首頁feed流個性化推送關注板塊信息，這個上面目前雖然有點簡單粗暴，但是學習今日頭條像模像樣。

（２）支持評論，點贊，以及私信版主，社交分享被微信和QQ屏蔽，反正一直被屏蔽的，習以為常了。

（３） 閱讀原文可以為站外鏈接導量。

2.　為什么支付寶要搞“天天有料”

在弄明白為什么支付寶要搞“天天有料”之前，首先我們簡單聊聊資訊類的產品有什么特征，了解完了我們就會更好的知道支付寶搞這套原因所在了。

根據今日頭條發布的《2016年移動資訊行業細分報告》分析，移動資訊行業整體MAU自15年7月增長104%，到了2016年12月，MAU達到了5.34億，而根據企鵝智酷的分析報告，用戶主要的新聞來源還是集中于移動資訊類APP，因此移動資訊類已成為較為高頻的用戶流量入口。

隨著流量的激增，用戶對資訊類的產品提出的要求更高，資訊類的產品趨于兩個趨勢，內容價值回歸和個性化推薦。

由于這幾年自媒體的野蠻生長，造成了信息過剩，雞湯過多，網民們本來碎片化的時間不多，更加趨向于尋找真正有價值的東西進行閱讀?；诖怂宰悦襟w人可以看到，微信公眾號的閱讀越來越下降了，粉絲都不再活躍了，推送的東西打開的越來越少了。

用戶呼吁好的內容，好的內容平臺；那么自媒體人需要去創造出有價值的信息，不能再像以前做內容搬運工了。從2016年內容創業的投融資行為可以看出，內容創業依舊是個風口產業。

好的內容需要優質自媒體人的產生，所以優質的自媒體人成為各巨頭爭奪的重點，誰有這些作者，誰就能產生優質內容，誰就能吸引用戶，就有可能占據用戶的終端。因此各大平臺也推出了對原創內容的獎賞制度扶持內容創作。

在訊息類的個性化推薦方面，今日頭條做的最好，這是一款基于數據挖掘技術的個性化推薦引擎產品，它為用戶推薦有價值的、個性化的信息，提供連接人與信息的新型服務，“今日頭條”于2012年8月上線，截至2016年12月底，“今日頭條”累計激活用戶數已達7億，日活躍用戶超過7800萬，其廣告收入增速一直保持三位數的增長，今年更是喊出了60億元的口號，從下圖易觀的數據可以看出，今日頭條用戶使用時長僅次于微信，坊間傳聞鵝廠甚至有過屏蔽今日頭條分享的想法，也是對今日頭條的忌憚。

因此，我們可以看出，隨著內容價值回歸以及個性化推薦體系的完善，資訊類產品的趨勢必然是用戶使用時長變長。

而這又契合了目前互聯網下半場的一個趨勢，爭奪用戶時間。去年下半年，美團網CEO王興提出了一個「互聯網進入下半場」的概念，隨著人口紅利的消失，移動互聯網的增長將趨近平緩，互聯網將從增量時代步入存量時代。這樣一個時代里，用戶時間越來越寶貴，產品的競爭已經到了爭奪用戶使用時長的競爭，對于用戶而言每天的時間是固定的，刷微信的時間多了，使用其他產品的時間就少了，甚至會被忘記。

所以對于支付寶這樣強金融工具屬性的產品而言，尤其是功能性需求的滿足之后用戶就會選擇離開，產品無法與用戶產生更多的連接，使用黏性低，因此，支付寶這一招在于要搶奪用戶時間，而資訊類產品的特征正中下懷。

3. 支付寶懟的不是今日頭條，懟的是微信

乍一眼看上去，支付寶這是要搶占今日頭條，網易新聞等等這些產品的市場份額啊，實則不是，支付寶已經在2017戰略會議上要你回歸金融，那在金融領域，誰是其最大的競爭對手，微信支付，所以支付寶此招最終要對抗的是微信。

支付寶，是阿里巴巴最核心的拳頭產品之一，阿里巴巴在上市之前，將支付寶獨立出來，可見其地位的重要性。直到2014年，根據艾瑞咨詢的統計，支付寶在移動支付的市場占有率高達80%。

但，從微信開始，事情在變。 從微信紅包開始，微信開始祭出了一系列有的放矢的動作。這之后，千年老二財付通披上微信支付的新衣后搖身一變，開始扶搖直上，直追支付寶市場份額。 根據易觀國際的數據統計，截止于2016年第二季度，財付通（微信支付）市場規模達到了32%，支付寶和財付通之間的差距越來越小。

對于之前處于壟斷地位的支付寶來說，其地位已經岌岌可危了，但支付寶無法接受在支付領域丟掉自己的位置，也無法接受曾經自己一家獨大的支付領域，現在竟然橫生生被微信支付殺出來搶走了大量份額。同時，支付寶還擔負著阿里巴巴在移動端入口的重要責任。阿里巴巴基于電商的戰略地圖把后端的服務和產業整合的很到位，但在C端卻一直缺乏一個強勢的入口。

所以為什么支付寶要做社交的嘗試，實際上就是想開辟一個強有力的流量入口，但是社交領域已經被微信壟斷，支付寶永遠不可能有翻身之地。

流量為王的時代已經過去，接下來就是內容為王的時代，那么在內容時代，支付寶就要搶占用戶時間。

我們來根據易觀的數據分析一下，從日活來說，支付寶是遠遠落后于微信，微信的日活是支付寶的8倍，從單日啟動次數來看，微信是其61倍還多，今日頭條都是其2倍多，從日均使用時長來看，微信是支付寶的104倍，今日頭條是其9倍多。

再從單日人均角度來看，單日人均啟動次數，微信將近其8倍，今日頭條將近其3倍，從單日人均使用時長來看，微信是其13倍。

因此從上面的數據可以看出，微信憑借高頻的社交行為是用戶使用時長最長的產品，而今日頭條則憑借個性化的內容信息流穩穩占據第二。支付寶的目的很簡單，希望通過更具擁有粘性的內容信息流留住用戶。

支付寶一直以此為戰略構建相應的產品功能和模型，前年的生活圈嫩模事件，去年的圈子事件以及集五福，都是想通過這樣的功能模式黏住用戶，提高用戶打開APP的頻次，提高用戶的使用時長，不過經常性劍走偏鋒。

在和微信競爭中，支付寶實際上一直扮演著跟隨著的角色，幾次重錘出擊均已失敗而告終。微信一直在做的就是不斷豐富自己在線下的場景，前段時間，微信和摩拜之間的合作，通過遍布大街小巷的摩拜共享單車上的二維碼，微信再次高頻的拓展了自身的使用場景。支付寶為了跟隨，螞蟻金服和另一家共享單車巨頭ofo達成了戰略合作，用芝麻信用授信免押金，但是顯然在爭奪用戶場景上又輸微信一城。

在推出小程序的時候，支付寶也對外公開了自己的小程序，卻迎來了一堆抄襲的聲音，支付寶只能委屈的說，寶寶早就布局了，寶寶委屈，然而現在誰還在討論支付寶的小程序呢？

微信今年1月份上線了一個小功能，微信將搜索更加細化，同時增加了未讀完文章的置頂功能，增加了站內站外搜索功能，也做了個性化推薦的嘗試，目的就是搶奪內容分發權。

所以，這次支付寶也上線了類似功能，欲通過資訊領域截擊微信。但是，支付寶即使在內容領域取得不錯的成績，但在打開頻次上以及用戶時長上也永遠不會超過微信。支付寶在用戶心理定位上是支付工具或者金融工具，用戶把錢給了支付寶，把時間和朋友給了微信，從這個角度來說，支付寶真的應該回歸其金融屬性，做支付場景的創新。

而資訊類產品，對推薦算法的成熟性，用戶交互體驗等等有很高的要求，在如今功能日漸冗余的支付寶來說，產品體驗也沒法和微信同日而語，因此從我個人角度來說，本次上的天天有料功能，略顯雞肋，八成又是一次鎩羽而歸。

#專欄作家#

大城小胖（微信號：v-consulting），互聯網金融高級產品經理，人人都是產品經理專欄作家，堅持從商業，人性，數據三維一體審視互聯網，歡迎交流。

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