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榮耀標識不招會接需求、畫原型的產品經理，2025年面試官招人要求讓人震驚！
2025年即將到來，一部分產品人們開始準備年終總結，一部分人也開始提前規劃，瞄準春招機會。2025年企業到底想要招什么樣的產品經理呢？
最近就有一位產品朋友無奈在社交平臺上大吐苦水：
擁有中級產品經理title再次找工作時發現，會畫原型，會寫PRD，能做需求，能跟項目，基礎技能滿分，卻難再像前幾年那樣拿到心儀的offer了。
產品經理崗位發展到現在10多年，之前簡單畫個原型，鼓吹一下做過的項目PPT，就能面到高薪產品崗的時代，已經成為過去時了！
數字化時代，產品崗位越來越細分，企業要求“業技一體”發展，除了關注產品底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業經驗以及業務理解力。
如果你準備轉B端，或者已經在做B端產品經理，需要深思一下：
當前的專業能力和成長速度，是否能趕上快速變化的時代環境？想轉AI產品經理，要懂哪些業務哪些技術？目前的產品能力能否保住飯碗/隨時找到更好的出路？
如果你不清楚自己目前所處階段，不知道個人能力池是否與企業產品經理要求差距在哪里？
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也可以思考這2個問題，進行一次梳理復盤：
問題一：有沒有扎實的B端產品能力體系？
為什么這么問？因為市場決定著供需。在崗位少競爭者多的環境下，你要如何結合過往經驗打動面試官？
一個扎實的B端產品能力體系，是必備的。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
而在面試官常會以給出具體場景的方式，讓面試者在場景當中提出想法和具體的解決方案，從而判斷你的能力和思維。
1、比如問，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（專業能力考察）
優秀的B端產品經理能結合過往經歷，把業務說的需求用工具有邏輯地梳理和分析。
并發現上下游的關聯業務，找到流程出現的邏輯斷點，或者業務流程沒有的形成閉環，把它們提煉出來去跟業務談，并提出具體的解決方案。
這些都需要B端產品經理有非常強的邏輯和閉環能力。
2、比如，項目型公司想做產品化，需要減少定制化做快速交付，如何做？（架構思維+產品化思維考察）
優秀的B端產品經理往往能基于業務抽象業務共性，梳理出業務架構。
判斷哪些需求做標準化，哪些業務能力做中臺建設；哪些做個性化業務系統，成為共享可配置模塊。并考慮到這些基礎模塊給整個系統帶來的價值。
這些你都可以在現有的工作當中是否有嘗試思考？
3、比如問，怎么樣將支付產品進行商業化，讓其具備盈利能力呢？（商業能力考察）
優秀的面試者往往能夠給出具體看法，比如支付領域怎么樣能夠提出基于支付的數據為供應鏈金融提供信用評估的方案。
或者怎么樣去打造聚合的支付平臺，為B端企業提供一系列的銀行收支，還有第三方收支以及跨境收支等等解決方案。
這些問題你都有自己獨到見解，那恭喜你有了自己的產品知識框架&個人方法論。
如果你3-5年思考還停留在執行層，長期將時間和精力放在被動接需求、畫原型、跟進開發處理BUG上。跳槽求職時面對更優秀的后輩/同行，面試官會如何選呢？
項目和產品是公司的，經驗和能力是自己的。如果你想晉升/跳槽，將來帶產品線，做產品負責人/決策人，能獨擋一面對業務結果負責，一套系統化的B端產品能力體系，是必備的。
這些你核心應該掌握的專業能力，是一定要認真對待的?！?/p>
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問題二：有沒有B端項目的實戰經驗？
為什么要強調實戰經驗或者作品集？它是面試官快速判斷你能否勝任崗位的堅實憑據。
一份真正有思考的作品，一段有深度的項目經歷，在面試過程中才禁得起面試官考察和加分，讓你談薪更有底氣。
《B端產品1v1私教陪跑》的實戰項目也幫助不少B端產品同學梳理過往經驗，鞏固基本功，助力大家求職拿到了心儀offer
1、蔡同學：技術轉產品，拿到7個不同行業B端產品offer
“參加課程項目實戰項目輸出的作品集幫了大忙。不僅增加了面試邀約率，面試過程中一邊看一邊講作品集里的功能邏輯，輕松掌握了面試主動權，拿到7個offer順利跳槽?！?/strong>
2、張韋：3年經驗從小公司成功跳槽阿里
“三次實戰設置很合理，幫我梳理了往期項目思考，并規范了我的B端產品工作流程。
之前項目有參與，但對項目背后的業務動因思考很少，經過老師對不同業務場景的拆解和分析，讓我對業務有了更深刻的理解，和面試官也能聊的有來有回。”
3、施同學：建筑行業G端產品轉行AI產品，漲薪20%
“做了2年建筑招投標解決方案，感覺到了這個行業的寒冬。想著趁年輕早轉行去喜歡的電商和AI行業。
自己研究過電商產品的文章和一些書，但都停留在紙上，還是跟著15年電商經驗的Martin老師才算是真規范了之前的產品經驗，老師還幫忙把關簡歷和投遞公司，有老師太棒了！”
看到這里，其實不難理解，大家為什么能跳槽漲薪成功？
當思維上升一個層次，可以將體系的方法論有效應用到工作中。還有個靠譜的人梳理你的職業發展，把關你的求職之路，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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如果你想全面提升B端產品經理核心競爭力，那這個《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》也會很適合你。產品專家為你提供1V1私教陪跑服務，從為你提供職業發展指導，產品能提提升輔導，日常工作棘手問題解決，內推面試輔導，定期復盤來監督你的學習效果，全面提升你的軟實力與硬實力。
整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續往下看，可以了解更多詳情：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
- 老師了解一手企業業務&用人信息，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
- 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業用人標準，不同項目產品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關產品技能提升+簡歷優化。
- 老師經歷過很大廠項目，也踩過復雜業務坑，可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
你是否正擔心沒有相關產品經理，面試被拒？
或擔心項目參與度不高，項目經驗淺，沒有目標行業相關項目經驗等，面試被面試官問到啞口無言?
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
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解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
- 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環節上嚴重缺乏技巧和方法。
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不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
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看到這里你是否已經心動不已？如果你是傳統IT/業務人員、產品經理及相關崗位想轉崗、1-5歲B端產品經理、企業管理者想提升B端產品經理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？
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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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