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前幾天網易云音樂在微博上的控訴，讓兩家平臺的恩怨又成為大家關注的焦點。這篇文章深入探討了兩大音樂平臺之間的版權爭議，以及它們在產品功能、用戶體驗和市場策略上的競爭，供大家參考。

最近有一個新聞比較火，網易云音樂突然在網絡上發了一個帖子，指名道姓的說QQ音樂抄襲，那帖子的大體內容是說自2013年網易云音樂上線了一個獨特的黑膠播放的界面。在用戶中有極高的一個知名度辨識度。后面，QQ音樂在新版本中也全新推出了黑膠播放的界面。

最近他們也更新了一些新的一些功能哦，QQ音樂馬上就借鑒，馬上就上線。相似度非常高，幾乎難分彼此。說QQ音樂如此明目張膽的跟隨式的更新，早已經不是第一次了。事情QQ音樂沒有出來回復，但是酷狗音樂出來回復了，說他們之前在線的一些什么功能，馬上就被網易云音樂借鑒了。

音樂產品的一個特點，我總結一下：音樂產品它是一個比較特殊的一個產品。它不僅僅只是有一個功能價值。比如說我就聽歌找歌，它還有很大的一部分是情緒價值。因為你什么時候會想要聽歌，或者是說你聽歌，你能達到什么樣的一個效果。

有很多的時候，比如說我們心情很低落比較疲憊，失戀了，跟誰吵架了，類似需要聽音樂來示范一下情緒。有的時候我比較happy的時候，我也聽聽歌是吧？所以音樂產品它是非常特別的一個產品。到現在來說，競爭格局基本上是比較穩定下來。如果從用戶量的收入上來說，QQ音樂排第一，網易云音樂排第二。音樂產品比較多，重點說一下這兩款產品的一些特點。

QQ音樂它的一個優勢，背靠QQ和騰訊的流量優勢，這個是不容否認的。還有一個很大的優勢在于它的一個版權優勢。版權優勢，一方面是他的資金上面的優勢，另外一方面他的資源、關系方面的優勢，包括跟唱片公司的關系上面，還是有一些優勢的。

歸根到底，還是規模上面取得了優勢，規模上面有優勢之后會帶來第一名的效應，就很多的東西他就可以更多的溢價。

反正我給更多的錢，拿下獨家的一些版權。

早期在限制獨家壟斷的政策出來之前，那時候優勢是會比較明顯的。后來是官方層面的一些政策是開放了。

但是因為在商言商，他有的時候他會有一些默認的一些潛規則，這樣的一些東西就不會擺到明面上來說，你說兩家產品都可以去版權，確實是這樣子的。但是那我做生意來說，我如果就跟第一名版權給了他，他給我更多的錢，還是說我把版權我賣兩家但是收到的錢變少，這獨家的和非獨家差別是比較大的。

作為版權公司、版權方來說，如果他能夠通過獨家拿到更大的一個回報，那肯定還是會選擇獨家的。

網易云音樂的一個優勢，我整理下來，還是更多的還是靠產品上面的一些優勢。一方面是功能上面功能的一些設計，包括歌單、用戶評論等等，這些是最早是網易云音樂，不一定是他最早設計的，但是它是最早把功能打造成一個足夠驚艷的亮點。

還有就在于這個產品的情懷氛圍，我自己的話比較喜歡網易云音樂的產品。因為它里面的話有很多的一些東西，你很難是說用一些功能去描述。很多人說他是一個陪伴的價值，是吧？他是不是比較的懂你你在里面的話，是不是調性跟你自己喜歡的一個調性會比較符合，對吧？

還有一個優勢是社區的一個優勢。網易云音樂，所謂的云是云在哪呢？更多的還是在它的社區上面。社區通過一些歌單，一些評論這樣的一些給它組合起來。有的時候你在網易云音樂里面，你會看到最亮的用的不是那首歌，反而是那些評論。曾經的話這個東西被當做網易云的一個特點。

我記得曾經還是在地鐵上面去刷屏了，買斷一個地鐵的一個廣告，出圈了。這個事情非常的一個火爆，形成口碑優勢?？诒畠瀯莸脑?，背后更多的還是匹配它的目標人群的訴求。因為QQ音樂呢，背靠QQ的打法，勢必就會去承接那些比較年輕的一些群體。比如說大學生，以及中學生。

網易云音樂，它更多偏一二線城市的職場上班的這樣的一些人群，因為網易云音樂產品，他先天上來的，說他沒有太多的一些流量的一些優勢，所以他反而會更多的精力放在怎么樣去打磨好產品，怎么樣去維護好社區的一個調性。

在在這些事情上面會做的更加的扎實，是沒有辦法的辦法。

QQ音樂，反而我反正流量不愁，版權不愁是吧？再說一下，QQ音樂的一個情況。我記得不知道大家還記不記得曾經的話QQ音樂，它有一次改版是改的比較大，把它整個的界面的風格改成了電子音樂朋克的風格。

當時在改版挺失敗的，一上來的時候，我當時看到的時候，我就覺得不對勁。

因為你聽音樂的話，就還是前面說的，除了功能之外，還有一個是氛圍場景的調性。你說電子音樂，那還是整個音樂里面的比較小眾的一塊，特別是在中國，因為在國外的話，現代的、電子的這些東西還比較受歡迎。

但是在中國的話，很多的時候，比如說中國風，一些抒情的比較傳統的這些，比較偏文化類的人文類的東西，會比較的受歡迎，是吧？那你盲目的去改成一個電子音的效果，朋克風的一個效果，我覺得是這個事情是給了UI設計師，過多的一個話語權，產品經理做產品的話還是要去做一些掌控。

我想說一下中國互聯網產品的一個盜版問題，問題怎么說呢？行業的一個現狀?；蛘呤钦f以前你抄我抄，大家抄，互相借鑒，沒有護城河。在互聯網產品里面有一個事情很重要，什么呢？競品分析。不管是產品也好，運營也好，還是市場也好，基本上都要去做競品分析。你看你的競爭對手他們是怎么去做的，哪些東西能夠去借鑒，在借鑒基礎上再去做一些創新。

所以產品設計的東西是沒有什么護城河的。我們也會看到一些產品，包括我自己之前的話也申請過一些專利這種。但是申請專利更多的是當做一個保護性的動作。就是說我也不去告別人，因為告的難度也很高。我只是說確保我自己這么去做，不會被告。因為有很多時候版權的事情你很難說清楚的。

如果你版權沒有版權注冊權，那人家告起來了，那反而是說你原創者會受到影響。很多的時候，我們去申請一專利，是為了防止被告這樣子。之前聽過一個說法，說國外的話相對的這種產品上面的相似的、雷同的相對會少一點。你做了一個什么細分的一個市場，你的模式出來之后，也會有競爭對手，但是不會那么多，但反而在中國只要有一個什么模式跑出來了，馬上100家，甚至更多像之前團購的一些形式。

這種事情在國外也很多的。比如說facebook之前的話，借鑒tiktok，也會很明顯的。我看下來的話，國外的一個情況，但是他們對版權相對來說還是會比國內要更加重視一些。他們會是首先我能不能買下競爭對手，不能買，我能不能超不能超呢？能不能禁止？他們的一些手段呢，你看下來太陽底下沒有新鮮事，甚至它的激烈程度會比國內會更強。

國內的話你很少是說兩家互聯網公司打架，找到了官方政府，那里要求說把東西給他禁掉是吧？這個度還是不太一樣的。

但我想說的是，太陽底下沒有新鮮事，哪里都有江湖，有人的地方就有江湖。

所以你讓我從一個從業者的一個角度來評估事情，我會認為某種程度上確實網易云音樂說會有點稍微有點跟過去的風格不是很搭。因為整個行業基本上都是這樣子的。

我覺得這波操作來的稍微有點莫名其妙，可能是背后有一些啥事情呢？比如說版權的一些競爭，或者是市場團隊業績沒完成。到年底了，11月份了，馬上12月份了，沖刺一波是吧？拉起一個口水戰，網絡營銷獲得流量，現在已經很難去直視這些網絡事件了，因為已經太多了。