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榮耀標識面騰訊產品崗被刷后，我發現大廠產品體系的這些好處！
與小公司相比，大公司在人才培養、晉升體系等方面都完善很多。而且在公司內部，也有體系的教程和方法論可以學習，而這些內容，則是外面的人很難接觸得到的。
數字經濟的快速發展，AI的出現迎來智能化時代，也誕生了新的崗位和業務需求，越來越多人選擇轉行到B端+AI的智能/智慧產品領域。
但做好B端產品經理并沒有形象中那么容易，也讓不少半路入行的小伙伴苦不堪言：
- 傳統To B企業工作3年，網上自學B端產品卻無法落實到工作里，感覺自己像個“野路子”
- 211本二野路子B端產品經理，只有2段不知名小公司經歷，苦惱如何才能快速達到22W年薪水平？
- 4年經驗面騰訊產品崗，一面被打擊到懷疑人生，感覺“野路子”出身的自己啥也不是
由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致很多從事B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
1 被野路子困住的B端產品人
小南-小公司-2年B端產品
在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。
因為公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。
金九銀十想跳槽到醫療行業的頭部公司，目前經驗如何在面試中展現自己的優勢？
阿海-初創公司-UI轉B端產品
畢業4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。
雖然交互/體驗方面的優勢，但是B端更多是以業務/項目需求驅動產品發展，個人優勢發展空間有限。
由于對業務積累不夠，缺乏系統的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品？
像小南和阿海的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的。大部分人都苦惱于：
- 缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人，在互聯網環境的快速變化里被迫掉隊。
- 缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
2 野路子B端產品如何突破困局？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續往下看，可以了解更多詳情：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
- 老師了解一手企業業務&用人信息，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
- 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業用人標準，不同項目產品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關產品技能提升+簡歷優化。
- 老師經歷過很大廠項目，也踩過復雜業務坑，可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
你是否正擔心沒有相關產品經理，面試被拒？
或擔心項目參與度不高，項目經驗淺，沒有目標行業相關項目經驗等，面試被面試官問到啞口無言?
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
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解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
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同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
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不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
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看到這里你是否已經心動不已？如果你是傳統IT/業務人員、產品經理及相關崗位想轉崗、1-5歲B端產品經理、企業管理者想提升B端產品經理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？
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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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這樣看來，大廠之間對齊顆粒度是很有必要的，大變不變的東西還是需要學習的。