【品途導讀】正和島主打富人高端社交，其會員都是柳傳志、馬云之類的知名企業家。在“正和島·新年家宴”——“眺望2014”主題論壇上，圍繞以互聯網為代表的新技術與新趨勢之下，企業的生存之道以及對未來的展望等內容，各位“土豪們”展開了精彩論述：
1、汪潮涌（信中利創始人及總裁、正和島島鄰）：互聯網思維即“6F”
什么叫做互聯網思維？就是六個“F”：第一碎片化（Fragmentation），互聯網時代信息消費行為都是碎片化或者個性化的；第二粉絲化（Fans），小米就是讓米粉在設計的過程當中就參與，所以產品推出來這個80秒鐘賣出去20萬臺；第三，跟上節奏（Follow），黃太吉那樣，你不通過網上訂一下你就落伍了；第四快速反應（Fast），快速的發展和追趕和服務客戶需求；第五，爭當第一（First），一定要在這個領域里爭當領先者或引導者，哪怕在淘寶上開一個小店。我一個同學在天貓開店賣鞋，雙十一賣1個億，今年光棍節賣4個億；第六，免費（Free），360就占了這個免費的便宜，免費的商業模式迅速的把用戶群起來。
上次和新奧集團董事局主席王玉鎖吃飯，玉鎖說我怎么樣擁抱互聯網？華北地區兩千萬個家庭用你的燃氣，每個月有人抄表或者自動以互聯網的方式把表的度數傳總部，可以知道每家每戶每個地區的燃氣的消費的情況，可以迅速應提醒客戶，這個還有一立方米要用完，趕緊買氣和充值；第二，以家庭為單位，五口之家一年交五萬塊錢，作為“燃氣保”，像余額保一樣，這個兩千萬家庭，一個家庭五萬塊錢押金，你一下子收了一千億，這一千億成為了中國肯定是互聯網金融公司里面前三名。這種例子數不勝數，機會多，就看大家敢不敢想和做。
2.保育鈞（中華民營企業聯合會會長）：互聯網離不開實體做支撐
（關于雷軍和董明珠的億元賭局，）挺誰不挺誰不重要，關鍵的問題就是咱們得思考，大數據或者云計算將會給中國的產業發展帶來很大的沖擊，大家都在思考我們怎么樣發展，是以實體經濟為主還是要向互聯網大數據這個方面發展，中國企業怎么樣發展，他們兩個誰能夠贏誰能輸?這兩個產業其實誰也離不開誰，我發展實體經濟離不開互聯網，互聯網也離不開實體經濟，不然馬云為什么往線下發展，原來線下的人往線上走，這是互相融合的。但是不管怎樣，都說明中國的企業家正在深刻思考怎么樣迎接大數據的時代到來，真正的生產力在我們民間。
剛才汪潮涌先生他的看法是有道理的，任何的一個新技術都有商業周期，真正的東西還得虛實結合，即有互聯網還得要有實體，否則今天高明天低了，（互聯網）沒有實體做支撐絕對不行的。
3、劉曉光（首創集團董事長、正和島島鄰）：企業“觸網”需結合自身特點
2014年是至關重要的一年，作為企業要考慮三個問題：一、國家的改革跟企業有關系的改革的東西很多，它的60條里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出臺了一些改革的東西，所以我們作為企業肯定要關注改革的東西怎么樣消化；二，關注企業在這種大的變革當中所處的的角色；三、企業的發展模式，企業的轉型和企業的盈利模式的改造問題。
現在很多企業都在轉型互聯網，但不是每一個企業都能夠做互聯網。對企業來說，過去成功的東西可能不適應當下了，在今天可能要重新思考，思考我們的投資模式，盈利模型。另外，還擔心一個問題，政府這么多的改革，企業應付不過來，也有可能為企業未來的發展可能有好處的，暫時可能出現一些局部的障礙和問題。
傳統的企業進入互聯網還得創造性創新性，因為你不跟它結合肯定很多的優勢會喪失掉，一定根據自己的企業特點跟互聯網結合。有的可以做一種網絡的新型經濟的業態，有的就老老實實做傳統經濟的業態。
4、吳國迪（中國國際能源集團董事局主席、正和島島鄰）：多聽市場的，少聽市長的
第一，如今的制造業不僅要打造產業鏈，更需要跟互聯網對接，否則一定會被淘汰，因為現在的互聯網是成本最低、速度最快、效率最高的。第二，提高防范風險的能力。2003年，我們在上海投了一個180億的工程，當時做總方案時，中國的產量150萬噸，市場消化能力三千萬噸，肯定有錢賺。但當兩年半之后建成，中國的產能達到了五千萬噸，行業全面過剩。于是，在投產兩個月之后，我決定把它賣了，虧了25億。我們看錯了行業，就得有勇氣（舍棄）。我以前說過，要聽市場的話，少聽市長的話，現在還是，防范風險的能力比發展更重要。
第三，重視資源整合。以煤炭行業為例，如今煤礦行業不景氣，一是因為世界經濟不景氣，能源消耗上不來；二是中國的能源結構調整，現在誰有礦誰就虧?，F在煤炭企業怎么樣做呢？要轉型，要煤電一體化，要有自己的電場。我想，這也是國家的政策，作為企業，必須從月球看地球，要站在更高，看得更遠。我希望趕快跟國家電網合作，煤炭在哪里，電場在哪里，輸送到發達地區，這是一個非常大的能源結構的調整。
5、高天樂（天正集團董事長、正和島島鄰）：勿忘“聚焦”
我們是一個制造型的企業，其實我們也有投資房地產，最近一二十年，興起了一些互聯網的企業，這兩個其實是互為依賴的，制造型的企業必須要擁抱變革，通過互聯網可以找到更多的買家，可以有更多的信息，提高自己滿足客戶需求的通道，所以這兩個還是要一直擁抱著往前走，但絕不能說因為互聯網，我們可以放掉現有的傳統產品，不重視產品研發，不重視內部管理體系，所以這兩個方面都是很重要。
雷軍跟董明珠的這個賭局再一次提醒我們，傳統企業要盡快擁抱互聯網；未來互聯網企業之間的競爭也會不斷的加劇，每個行業和每個商業模式都會遇到競爭挑戰，所以不能輕視傳統的企業。我們做企業的，必須打造自己的競爭能力，首先一定聚焦在某一個行業里面，比如說某一些產品上面，我們必須做好這個產品我們才會贏，當然我們也要盡可能的借助一些外部的有利的條件，比如說互聯網就是其中的一個條件，關鍵是我們要聚焦，要打造成具競爭優勢的產品，這個是最重要的。
6、花欣（邁普集團董事長、正和島島鄰）：借助互聯網，企業可以“飛”起來
互聯網和傳統的企業，好比人的大腦和身軀，第一次工業革命是身軀的動力，互聯網就是人的智慧的源頭，我們用“智慧產業”更能夠說明問題。第一，世界走向智慧，第二，智慧一定跟傳統融合，第三就是跨界，所以最終就是一個變革。
怎么樣變呢？要有互聯網的思維，這個概括起來第一就是信息的高度透明化，你的東西做得好，馬上全世界的人都知道，你的東西如果做的不好，可能全世界的人也都知道了。第二就是消費者的參與和決定，就是消費者參與實體，像雷軍的成功實際上是互聯網和傳統結合的一個產物，手機制造是傳統，但利用互聯網的思維，他實際上是消費者參與，而消費者決定他的命運。最后是消費者的話語權變得非常大，口碑在過去是很難傳的，互聯網的時代口碑很厲害的，不需要人聚在一起。
現在有了互聯網，如果不去擁抱它，不插上互聯網的翅膀，再好的基礎馬上浪費掉了，只有插上互聯網這個智慧的翅膀才可以“飛”起來。
7、熊焰（北京產權交易所董事長、正和島島鄰）：更關注企業家打賭背后
董明珠與雷軍之賭背后是代表著中國企業界產業界一個重要的制勝手段，實際上揭示了擺在中國企業界面前最重要的選擇，就是是否擁抱互聯網。今后絕大多數的企業都應該互聯網化，否則在新的時代里就落伍了。我更關注企業家打賭背后，我們賭什么？我們對于成功的企業評價指標是什么？其實最終還是應該歸結到是否創造了財富。我更感興趣董明珠與雷軍之賭引導出來一個中國企業家如何聚焦關注創造價值。
借這個機會做一個善意的提示，提醒民營島親們關注未來資金成本高企,下游的財富損失的問題，非?？膳碌囊患虑?，請大家高度關注這樣的一個高資金成本下的低增長，高資金成本下的財富創造與保留的話題。
互聯網實際上技術變革和思維方式的一個方法論，對應的具體的實際企業還是要把自己的實際企業做好，中國的企業大家靜下心來想一想，你的這個企業在這個全國能夠排上什么位置，或者說在中國能夠排到什么位置，有哪些核心技術是你自己的，品牌是你自己的，如果這些都做好了，我覺得你擁抱互聯網才有自己角度和成功的概率。
文章來源：正和島
起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
