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榮耀標識3年產品經驗跳槽發現：晉升高級必須具備這4個核心能力！
問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業務？要能拿多少薪資？
前幾天和一個B端產品經理聊天，他做B端產品經理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經驗，換一份薪資更高的工作。
沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。
面試復盤時才發現，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發溝通改bug等事情上了。
原型工具用的很6，而在業務梳理、產品規劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產品經理，倒像是1年工作用了2年···
這個問題其實挺普遍的：
很多朋友職位是B端產品經理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發」的執行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！
雖然大部分B端產品剛入行的時候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現的工具人。
但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產品執行者轉變為產品設計思考者和建設者，深刻理解業務，對業務結果負責了。
如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~
那么，3年B端產品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
總結下來有4點：
1、業務理解能力
可以幫你梳理清楚公司內的業務流程，更好的結合業務流程去搭建產品架構。
也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內的位置，從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。
如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業務。
2、客戶理解能力
可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創造價值。
再結合一個好的產品形態，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。
3、產品架構能力
很多初級產品經理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。
其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產品經理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現客戶需求。
4、產業鏈&價值鏈理解能力
可以幫你梳理清楚公司在行業中的位置，了解公司在整個產業鏈&價值鏈中的哪個環節，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業務機會。
看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！
如果你沒有機會或者環境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品專業技能+業務知識。
- 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
△圖源：起點課堂產品社群
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續往下看，可以了解更多詳情：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
- 老師了解一手企業業務&用人信息，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
- 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業用人標準，不同項目產品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關產品技能提升+簡歷優化。
- 老師經歷過很大廠項目，也踩過復雜業務坑，可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
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解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
你是否正擔心沒有相關產品經理，面試被拒？
或擔心項目參與度不高，項目經驗淺，沒有目標行業相關項目經驗等，面試被面試官問到啞口無言?
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
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解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
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同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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此外，課程還設置了——求職陪跑服務
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看到這里你是否已經心動不已？如果你是傳統IT/業務人員、產品經理及相關崗位想轉崗、1-5歲B端產品經理、企業管理者想提升B端產品經理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？
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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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