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隨著Sora等視頻生成工具的興起，剪映等視頻剪輯工具的發展空間曾受到質疑。然而，剪映不僅未受影響，反而在字節跳動內部獲得了更高的重視。

年初Sora內測版出現之際，外界一度擔心視頻生成工具的普及，可能會殺死剪映這類視頻剪輯工具的發展空間。10個月過去，事實證明，剪映們不僅沒有被Sora殺死，反而還愈發得到了公司內部的重視。

近期，36氪《智能涌現》爆料稱，剪映和即夢所在項目組，已經力壓豆包，成了字節在AI領域的最優先級工程。

幾乎同一時間，Sora正式版的發布，為字節的上述決定又側面提供了有力注腳。

奧特曼和張一鳴，帶領各自的公司，匯聚在“大力出奇跡”的方法論共識之下：在ChatGPT上被驗證過的模型性能縮放法則（Scaling Laws），被奧特曼移植到視頻領域后，被證明其“大力出奇跡”的策略仍然有效，即增加模型的大小將繼續提高性能，進而有了Sora的誕生；在今日頭條和抖音上被實踐過的“大力出奇跡”方法論，如今又被張一鳴帶到了AI領域，從而有了當下字節AI后來居上的對外表現。

但距離字節贏下這場AI競賽還為時尚遠。即便強如Sora，也面臨ROI難題。相比年初內測版本的60秒視頻生成時長，Sora正式版的視頻生成時長被縮減到了5-20秒，且視頻生成的數量也有所限制。

為了盡可能擴大收入，在Sora正式版發布之際，奧特曼還帶來了一個訂閱費高達200美元的ChatGPT Pro版本，以允許用戶無限量使用o1模型和高級語音模式等。

如果想要徹底實現理想狀態中Sora的樣貌，即無限制的視頻生成數量和視頻生成時長，在奧特曼看來，前提之一便是儲備充足的算力資源，僅僅是重塑全球半導體行業就需要籌集7萬億美元。

對于想要全力追趕視頻生成賽道的字節而言，AI大模型這場比賽，可能比過去任何一場競爭都更考驗著張一鳴在資源投入上的決心和毅力。

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提前10個月轉崗剪映的張楠，押對了AI這一增長法寶，并從一眾內部競爭中暫時脫穎而出。

此前，有外媒報道稱，字節從去年以來，就開始在內部組建多個小型AI產品團隊，每個團隊由10到15人組成，以開發新應用程序并相互競爭，來爭取字節的資源支持力度。

如果將融入AI的剪映也視為一個AI產品，那么張楠無疑在字節AI賽馬中占據了人數優勢。2月7日宣布辭去抖音集團CEO一職的消息中，張楠稱自己未來將把精力聚焦在剪映的發展上。彼時，界面新聞報道，過去一年，張楠已經把絕大多數精力傾斜到剪映相關業務上，并親自帶隊尋求在AI輔助創作上有所突破，即將推出一個AI生圖和視頻的產品。

3個月后，張楠交出了自己轉崗后的首份作業——支持圖片和視頻生成的即夢AI，后者成了張楠再造下一個抖音的機會所在。

根據《智能涌現》報道，字節管理層判斷豆包等AI對話類產品可能只是AI產品的“中間態”，長期更理想的產品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗、更低的用戶使用門檻。被提升產品優先級的即夢，被內部寄予了打造AI時代“抖音”的重任。

對即夢的上述重視，或許更早就已顯現。11月，字節正式發布視頻生成模型PixelDance和Seaweed時，即夢便拿下首發資格，成為公眾免費體驗的主要入口。

除了張楠再次迎來一個證明自己的機會之外，更重要的是，對于當下營收增速趨緩的字節而言，AI也有望成為其未來的新增長引擎。

據《晚點LatePost》報道，今年前三個季度，字節中國區單季度廣告同比增速從40%左右跌至17%以內，過去兩個季度均沒有達成既定目標。

2021年11月，從張一鳴手中接任字節CEO半年后的梁汝波，開始重組組織架構，成立六個業務板塊：抖音、火山引擎、大力教育、飛書、朝夕光年和TikTok。

但從去年11月以來，除了以火山引擎為代表的云服務尚保持業務和團隊穩定外，字節其余業務板塊相繼遭遇發展阻礙——大力教育之外，朝夕光年為代表的游戲業務大裁員，飛書開始精簡組織，TikTok也正面臨美國封禁危機。

眼下，隨著抖音這一增長引擎也開始變得動力不足，如何為字節這艘巨艦找到未來航行的新燃料，已成為一個不得不提前思考的問題。

OpenAI所掀起的AI大模型浪潮，成了一眾互聯網公司謀求新增長的良方。字節也不例外。

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在奧特曼遵循Scaling Laws法則，用大力出奇跡的策略相繼完善OpenAI產品布局之際，處于追趕狀態的字節，也開足馬力，將大力出奇跡的方法論，用到了AI上面：基礎模型上，先后推出了豆包通用模型、豆包·角色扮演模型、豆包·語音合成模型、豆包·聲音復刻模型、豆包·文生圖模型、豆包·語音識別模型、豆包·視頻生成模型等；產品上，相繼布局了豆包、Cici、Coze、星繪、貓箱、豆包愛學、即夢等，涵蓋了AI智能助手、AI社交、AI工具和AI教育、AI視頻等主流應用賽道。

從ChatGPT上線到Sora正式版推出的2年時間，字節從AI大模型的落后生，一躍躋身國內一線梯隊，張一鳴成了推動字節質變的那個關鍵先生。

2022年11月ChatGPT發布之后，百度、阿里等國內大廠相繼在去年三四月份推出自研大模型文心一言和通義千問，但直到去年8月份，字節才對外亮相了云雀大模型（豆包大模型前身）。從2023年4月起，百度、阿里、騰訊相繼通過旗下云服務對外提供大模型接入服務。直到一年后的2024年5月，字節自主研發的豆包大模型才開始通過火山引擎正式對外提供服務。

AI進展緩慢的現實，一度引得梁汝波在1月底新一期的All Hands（員工面對面）上，批評道：“公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司，都是在2018年至2021年創立的?！?/p>

改變從2023年開始。當年5月初，《中國企業家》雜志曝出，張一鳴正忙于研究OpenAI的一系列論文，并且常常讀至深夜，“他想搞明白，太平洋對岸究竟發生了什么”，一位接近他的人士說道。

除了研讀論文，張一鳴再次找回了當年創辦今日頭條時的狀態，開始化身公司頭號HR。據外媒報道，字節內部人士稱，雖然已卸任公司CEO一職，但張一鳴一直在積極參與公司的AI戰略，并親自監督從競爭對手公司招聘中國AI工程師和研究人員。

由此，字節圍繞AI開始內外排兵布陣：對內，2023年1月，組建首個大模型團隊，并在去年12月組建AI新部門Flow，找來朱駿和朱文佳等負責業務推進；2月份張楠從抖音轉崗剪映，也在某種程度上彰顯出字節內部希望提速AI的迫切之心。

對外，字節正不惜重金挖AI人才，相繼招攬了谷歌原 VideoPoet 項目負責人蔣路，零一萬物原預訓練負責人黃文灝，以及阿里通義大模型原技術負責人周暢。

尤其是對周暢的招攬。有消息稱，字節跳動為爭取周暢付出了8位數的年包工資。周暢的跳槽，也由此引發了一場字節和阿里兩家公司的紛爭。12月初，界面新聞報道稱，通義前員工周暢因違反競業協議跳槽字節，已遭到阿里起訴索賠。

這都成了張一鳴大力發展AI路上的插曲。一如昆侖萬維創始人周亞輝所言，“去年字節的AI戰略是不及格，但完全不影響今年的滿分表現……這符合我對這個組織快速迭代能力（卷死人能力）的預期?！?/p>

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與移動互聯網時代相比，AI大模型時代，模型訓練和推理成本構成了每一個入局玩家必須面臨的增長陷阱。不斷被OpenAI拉高的AI競賽場，也將持續考驗著張一鳴的投入決心。

無論是技術迭代，還是頂尖人才的招募，背后都需要真金白銀打底，這都迫使身處大模型領域的廠商，必須盡快走向商業化。

那些實力不濟的大模型玩家，在這場燒錢游戲中，或者被淘汰出局，或者被大廠收編。波形智能賣身OPPO的案例，成了這一殘酷競爭的最新注腳。更早之前，明星創企Inflection、Character.AI、AI Agent獨角獸企業Adept，紛紛迎來被大公司變相收購的命運。

商業化手段有限，疊加大模型訓練和推理費用高昂，入不敷出的國內部分頭部大模型玩家，此前甚至被傳出退出預訓練的消息。即便不想放棄預訓練，一些大模型玩家也開始轉變策略，開始放棄在國內燒錢做To C市場的策略，轉向全力發展更容易見到回頭錢的ToB領域。

商業化天花板有限，也成為字節內部將重心從豆包轉向剪映和即夢的一大原因。

據QuestMobile數據，截止2024年10月，在移動端AI原生應用方面，豆包、Kimi智能助手、文小言月活躍用戶分別為4839萬、1650萬、1179萬。

即便頂著國內AI產品月活第一的名頭，但豆包的用戶時長并不樂觀。《智能涌現》給出的參考數據中，豆包每周用戶人均使用時長僅為10分鐘左右。

更何況，最近幾年的字節，也在告別擴張，開始不斷強調“去肥增瘦”。

今日頭條、抖音相繼成功后，字節“大力出奇跡”的方法論，首次觸礁發生在教育業務上。隨著教育業務的收縮，字節由激進轉向收縮。接替張一鳴出任字節全球CEO的梁汝波，更是直接用“去肥增瘦”為公司定調。

去年以來，字節“大力出奇跡”方法論更是頻繁遇阻，相繼裁撤兩大重點業務：游戲板塊朝夕光年大幅裁員，僅保留少量人員運營已上線項目、探索創新方向；VR板塊PICO近2000員工，超過半數或轉崗或被裁。

眼下，對大模型的大舉投入，成了驗證字節大力出奇跡方法論的一次新考驗。