起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識2年產品經驗，需求評審又出狀況了！
需求評審對于產品經理來說是再熟悉不過的一件事了，產品經理作為需求的承接者和中間樞紐，需要對需求進行整理分析和準確輸出，但有經驗的產品人也常常在這個環節“翻車”。
“你來公司做產品也快2年了，又不是新人，但今天評審出這狀況讓我很難堪啊……”
辦公室里，面對領導黑成鍋底的臉，溫哲不敢出聲。還陷在需求評審會挫敗的情緒里出不來。
第一次接手新項目，需求評審被老板懟了
溫哲來公司快2年，由于行業經驗不夠，一直沒機會接觸公司核心的項目/業務，平時都是跟在領導/前輩身后打打雜。
近期公司新接了一個國企定制化產品項目，涉及5個端口的功能頁面，不算小。領導看溫哲平時兢兢業業，就把這個大項目交給了他。
為了不辜負領導的期望，溫哲每天加班加點，泡在需求堆里：不是在和客戶做調研，就是在和業務對需求。
1周時間內，理清需求優先級，寫PRD、畫原型，每天加班到凌晨2點多。終于把所有需求做好最后的分析和整理，將文檔發了出去。
原本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到很快就在需求評審會上被狠狠打臉了。
整個評審會上主要暴露2大問題：
● 需求挖掘不清晰：他不了解客戶的行業，規模體量，商業模式以及內部管理流程，過度聚焦在客戶需求細節，做出來的方案根本就沒有解決客戶的問題。
● 優先級評估不合理：他將需求按照百分制進行打分，分數高的優先級就高。結果這一做法被開發同事反對和質疑，以為打分結果不能很好的反映需求之間的相對重要性和緊急性。
會議上，開發的輕蔑眼神，以及boss的黑臉，也讓他久久難以平靜。
其實溫哲對需求調研流程、需求優先級評估流程他都十分熟悉。但礙于之前的工作經驗，雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環，結果首次獨立負責新項目，就翻車了。
2 基本功不扎實，我還能做好B端產品嗎？
B端產品難就難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。
更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
這就是為什么，企業在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
看到這里，可能很多人會覺得那B端產品經理雖然香，但想入行/轉崗或者在現在的崗位上更進一步也很難啊。就算面試過了，也可能會像溫哲一樣淪為打雜工。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
可掃碼添加這個顧問老師
幫你理清提升思路
1 次系統學習> 1 年盲目摸索
↓↓↓
如果你想全面提升B端產品核心競爭力，有苦于沒有靠譜的人指導？強烈推薦這個《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》給你。
人人都是產品經理x起點課堂為想要轉崗B端產品、在做B端產品人量身定制的個性化解決方案，幫你解決求職面試、產品與業務知識在實際項目中的落地應用、重大項目攻關、成長晉升、職業規劃等關鍵難題，保駕護航職業高速成長。
整個陪跑計劃包含以下8大專屬服務：
下面詳細展開：
解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑
整個陪跑計劃特邀多位10年+經驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業務上做產品，掌了握前沿業務知識，行業機遇：
- 老師了解一手企業業務&用人信息，知道哪些行業有哪些好公司好業務，幫你把關求職方向；
- 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業用人標準，不同項目產品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關產品技能提升+簡歷優化。
- 老師經歷過很大廠項目，也踩過復雜業務坑，可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
向拿到過結果的產品人學習，才能學得更快，學得更準！
如果你想找大廠導師護航你的B端職場之路
快速提升，拿結果
立即掃碼占座吧！
↓↓↓
解決方案2：企業級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰型B端產品經理
你是否正擔心沒有相關產品經理，面試被拒？
或擔心項目參與度不高，項目經驗淺，沒有目標行業相關項目經驗等，面試被面試官問到啞口無言?
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。
12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識，從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。
既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識，又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。
掃碼回復【項目實訓】獲取最新實訓安排
↓↓↓
解決方案3：一套大廠產品能力模型，6周幫你夯實產品底層知識架構
由于B端產品的封閉屬性，行業壁壘比較高，不少B端產品經理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。
由此，《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業務知識板塊，帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路，挖掘產品核心價值；
還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。
（交易電商業務知識為同學上岸電商AI產品崗助力）
同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
如果你想體系化掌握B端核心技能+業務知識
為跨行跳槽做準備
立即掃碼領取最新優惠和服務安排！
↓↓↓
此外，課程還設置了——求職陪跑服務
如果你還不清楚：
- 如何定位個人優勢，找到適合的職業突破口？
- 如何寫好簡歷、準備項目作品、面試？求職多環節上嚴重缺乏技巧和方法。
- 如何找到匹配適合自己的崗位信息？
不要著急，課程設置有專門的“求職陪跑服務”，報名之后即可享受起點課堂專業的職業規劃師和行業專家導師共同提供的從職業規劃、項目作品集打磨、簡歷優化、面試陪跑的全套求職陪跑。
幫助你看清各垂直行業賽道的發展前景，整合過往成績和經驗，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業階段，縮短求職周期。
frank老師為學員做面試輔導，助力拿下20%的新offer！
↓↓↓
Martin老師帶教2個月上岸AI產品
↓↓↓
技術轉產品 半個月拿到40W年薪的AI產品經理offer
↓↓↓
G端轉B端產品經理 拿到漲薪25%的新offer
↓↓↓
UI設計轉產品4年 成功拿到人工智能就賽道offer
↓↓↓
1年物聯網經驗 拿到漲薪30%的AI產品經理offer
↓↓↓
看到這里你是否已經心動不已？如果你是傳統IT/業務人員、產品經理及相關崗位想轉崗、1-5歲B端產品經理、企業管理者想提升B端產品經理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？
可掃碼添加這個顧問老師
幫你免費做一個職業規劃
↓↓↓
最后，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
1次體系化學習>1年盲目摸索
做懂產品、懂業務的實戰型B端產品經理
現在還有大額現金優惠
僅限3個名額，掃碼立即領取
↓↓↓
- 目前還沒評論，等你發揮！
