技術轉產品拿7個offer,復盤發現因為做好了這3件事!

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畢業11年,經歷了2次轉行1次轉崗,成功從測試轉崗為了一名B端產品經理,但沒想入行后就遭遇瓶頸?;貧w空杯心態后通過自我提升,現成功跳槽拿到了7份offer。如果你也想入行B端以及跳槽漲薪,我的故事或許能給你一些啟示。

2次轉行1次轉崗 既幸運又不幸

其實我畢業工作已將近11年,本科是三本院校,期間經歷了從體制內-外企質量工程師-測試-B端產品,2次轉行1次轉崗。

兜兜轉轉,我發現B端產品經理是值得我從事的崗位。

一方面是前景天花板高,另一方面也因為我喜歡與人打交道,喜歡有邏輯的思考一些東西。

幸運的是,做測試期間,原本做項目外包的公司想擴大規模,需要有自己的產品。于是我瞄準機會,抓住了這個契機內部轉崗成為了一名B端產品經理。

但不幸的是:在真正的投入崗位實戰后,我發現從書籍和網站上學習的內容無法有效的幫助我,知識體系零散抓不住問題本質,而項目組也沒什么人懂產品,沒有人帶。

摸著石頭做了2年的B端產品經理,基本功也沒有打牢,更別說沉淀方法論。更可怕的是知道自己的方式存在不合理,但卻定位不到問題。

我意識到,如果想提升自己,掌握產品的整個工作流程,必須要從多次的實踐中反復總結思考,并注重輸出業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互等等內容,用輸出來檢驗和消化所學的內容……

我也需要提升自己,打好基本功,完成進階實現跳槽。

系統學習,拿下7家產品offer

當時想法也很簡單,公司沒人帶學不到,就找個有經驗的老師學。這便開始了我在起點課堂《B端產品經理1v1私教陪跑》的體系學習之路。

老師們都很厲害,陪跑過程中我除了掌握B端產品從0到1建設全流程的方法論,還悄悄觀察了老師們看問題處理問題的思路,學會用更全面的視角做產品,產品思維也更上一層樓。

再輔以作品集讓我輸出倒逼輸入并作為面試敲門磚,最后我的面試過程和結果也充分體現的我的收獲和成長,最終我成功跳槽,拿下了7家產品offer。

面試公司希望我盡快入職

一、掌握B端產品從0到1建設全流程的方法論

當面試官問你:在你的工作中,是如何展開業務調研的?

如果是你,你會怎么回答呢?

我的回答思路變化

在面試的過程中我就發現,學習后我不再是單純的列出執行的工作內容,而是可以從系統的視角來進行流程的梳理,以及說出這么做背后的原因。

面試的考核其實是建立在對崗位系統性的認知和勝任能力模型基礎上的,而很多人卻因為做不到從系統視角來分析產品工作,而導致面試失敗。

我的面試分享

這下面是我這期間對于面試整理下來的常見面試問題,可以想想如果是你會怎么回答這些問題~

二、學會解決復用性問題,讓我拿到不同行業的offer

我拿到的7家offer中,有來自不同行業的offer,包含金融行業、SaaS、數字化轉型、煙草……

很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業的思考,所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內容及自身經驗,像面試官證明自己的產品思維和產品能力,證明自己是有能力在不同行業之間轉換的。

相比于沒有相關經驗這一點,更重要的是把有限的項目經驗復用到其他行業的能力!

而擁有了這項能力,讓我拿到了不同行業的offer。

拿到offer后 同學們來問我的行業

三、作品集作為面試敲門磚

還有一個不得不提的是,作品集幫了我大忙。

在面試的環節,我把在課程中輸出的作品集,根據自己的思路再重新整理了一遍附在了簡歷上。

最終投遞過程中,有2家公司是看到了作品集之后對我進行面試邀約,面試的 15 家公司當中差不多有 3 到 4 家,在沒面試之前就讓我提供了作品集發給對方,或者直接帶了作品集到現場,一邊看一邊講作品集里的功能邏輯。

下面是我做的作品集,包含業務調研報告、需求分析方案、原型+PRD。

這門課為什么能幫小蔡拿到offer

看到這里,其實不難理解,當思維上升一個層次,并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合,有效應用到工作中, 拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你也正遇到各種各樣的問題和職業發展上的迷茫。因為沒人指導,而錯過了職業發展的關鍵期,導致現在遇到了很多工作壓力和職場焦慮。

那這個《B端產品經理1v1私教陪跑計劃》也會很適合你。產品專家為你提供1V1私教陪跑服務,從為你提供職業發展指導,產品能提提升輔導,日常工作棘手問題解決,內推面試輔導,定期復盤來監督你的學習效果,全面提升你的軟實力與硬實力。

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  • 老師經歷過很大廠項目,也踩過復雜業務坑,可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。

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解決方案2:企業級真實項目1v1帶練,12周帶你進階實戰型B端產品經理

你是否正擔心沒有相關產品經理,面試被拒?

或擔心項目參與度不高,項目經驗淺,沒有目標行業相關項目經驗等,面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制,由一線大廠產品專家1V1帶練輔導,肢解出往期真實項目任務,帶你從業務、產品、運營、數據、商業等多方面進行實操練習。

12周時間內,同學按照選定的導師和方向,完成12項任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景,以真實綜合應用產品專業技能和行業/業務知識,從業務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。

既提升與強化產品專業能力、夯實行業與業務知識,又從實戰中積累來自企業級真實需求的項目經驗和項目作品,求職更有底氣。

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解決方案3:一套大廠產品能力模型,6周幫你夯實產品底層知識架構

由于B端產品的封閉屬性,行業壁壘比較高,不少B端產品經理想要跳槽換行,十分容易被面試官以“缺乏業務理解/行業經驗”等理由拒絕,從而難以抓住適合自己的B端行業機遇。

由此,《B端產品經理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外,拓展了6大方向的B端業務知識板塊,帶你從更上層的企業經營管理視角重新理解全業務鏈路,挖掘產品核心價值;

還能幫助你系統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路,以及拓寬行業最佳實踐,快速提升業務理解能力。

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同時,幫你對標大廠產品能力模型,從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。

帶你捋清楚做產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培養產品全局意識,提升B端產品專業能力。

總而言之,該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。

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最后,我想說的是:AI時代來臨,行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。

不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識,且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的復合型人才。

所以,無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題,你的路徑一直沒變,那就是學習!

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