月活破億,字節捧出新“王牌”
在短視頻內容消費日益盛行的今天,字節跳動旗下的紅果短劇APP以其月活破億的亮眼成績,成為了市場上的新“王牌”。文章探討了紅果短劇如何在短時間內迅速崛起,并分析了這一現象對內容創作者和整個短劇行業的影響。
經常刷抖音的用戶可能有注意到,一個名為“紅果短劇”的APP最近的存在感越來越高。
作為字節跳動旗下最新月活破億的APP,紅果短劇過去一年的表現不可謂不亮眼:
2023年5月,抖音集團首次向市場推出了紅果短劇,同年8月,其獨立APP正式上線。憑借海量資源免費觀看的策略,紅果短劇的用戶數量迅速增長。到了2023年12月,其日活躍用戶已增長至500萬,月活躍用戶超過了2000萬。
進入2024,這一增長勢頭更加迅猛,3月,APP日活用戶突破2000萬大關,月活用戶數超過5000萬;同時,每月人均單日使用時長達到約1.38小時,這一數字已經超過了愛優騰芒等長視頻平臺。10月最新數據顯示,目前紅果短劇的日活用戶已經超過3000萬,月活用戶也邁過億人大關,達到1.2億。不少業內人士認為紅果短劇DAU破億指日可待。
此外,盡管當前紅果短劇APP內尚未推廣電商內容,但其電商體系已與抖音實現互通,如果用戶使用抖音賬號登錄紅果短劇,可直接在個人主頁內查看訂單、瀏覽購物等。展望未來,電商、投放等這些將抖音捧上“神壇”的業務,都可能在紅果再來一次。
短劇作為近兩年短視頻領域最火熱的賽道之一,成長速度確實驚人,但過去我們更多聽到的是關于小程序短劇或平臺內短劇的消息,作為獨立APP的紅果短劇為何能成為后起之秀?對廣大從業者來說,這是否又意味著一個新的機會?
一、果短劇,有何特別?
“海量好劇,免費觀看”,這句開屏slogan精準介紹了紅果吸引人的亮點——免費。
圖源:紅果短劇APP
宏觀來看,目前微短劇的消費模式主要有三種,分別是按集付費解鎖的付費制,充值VIP解鎖付費劇集的訂閱制,以及雖然劇集本身免費,但會插播廣告的IAA(應用內廣告變現)形式。
大多數平臺采用的是三種付費方式混合的盈利模式,但紅果僅采用了IAA模式。據了解,紅果之前也短暫推出過月度10元、年度98元的會員付費模式,充值會員可以免除廣告,但很快其取消了會員制,回歸完全免費的模式。
這意味著,即便是非完全免費的短劇,用戶也僅需通過觀看廣告解鎖后續內容,無需支付實際費用,這極大地降低了用戶的觀看成本,更加貼合大眾的消費偏好。因此,這一模式增強了平臺的用戶粘性,使得紅果能夠迅速在短劇市場中脫穎而出,幾乎是當前市場上唯一一個跑通的短劇APP。
免費觀看之外,想要后來居上,紅果在內容和互動上也下了不少功夫。
在內容層面,首先,紅果對內容的分發模式進行了創新,進一步提升用戶體驗。點進APP,主頁的觀看入口主要有兩個:一是底部第一欄的【首頁】,其展現形式與抖音相似,采用單列瀑布流形式,瀏覽起來會更有沉浸感。
特別的是,每條內容頁面內都關聯著該短劇的主頁入口和主演的個人主頁,如果觀眾對該短劇或其主演感興趣,能夠迅速點進跳轉,減少多步驟跳轉中的流量損失。
圖源:紅果短劇APP
其二則是處在第二欄的【劇場】,紅果短劇在此板塊創新性地采用了三列展示布局,一屏能同時展示9部不同劇集,讓用戶一次性看到更多選擇。
此外,還設計了【推薦榜】、【新劇】、【逆襲】、【總裁】等子欄目,方便用戶根據愛好和需求檢索。這一改動大幅提升了內容推薦的準確性,使用戶更易于找到感興趣的短劇。有媒體報道,這一創新使得紅果短劇的30日留存率幾乎翻倍,成為推動用戶回歸的重要因素。
圖源:紅果短劇APP
卡思觀察到,目前平臺內短劇涵蓋了都市熱血、甜寵言情、職場婚戀等多種主題,特別是在抖音平臺上的熱播劇,在紅果基本都能找到,如《我在80年代當后媽》、《閃婚老伴是豪門》和《賀總,你家萌寶五行缺錢》等劇集。此外,還有大量的獨播劇資源,進一步提高了自己的競爭力。
而短劇之外,紅果還提供了包括電影、電視劇、漫畫、有聲書等多種形式在內的作品,進一步提升了站內作品的豐富度,滿足觀眾多元化的需求。
圖源:紅果短劇APP
而在用戶互動層面,除了觀看免費,為了迅速招攬新用戶,紅果短劇在投放獲客上也砸下重金。
具體來看,【福利】現階段被平臺擺在了首頁一級入口,一個相當顯眼的地方,囊括了各種用戶能在紅果賺取金錢的玩法。比如最主要的“看短劇提現”的活動,具體玩法包括:首次進入APP即可領取獎勵金;觀看短劇時可根據時長獲得鉆石;此外,簽到、完成瀏覽任務、觀看廣告等方式也能獲得一定的鉆石激勵,后續這些鉆石都可以轉化為現金通過支付寶進行提現。
圖源:紅果短劇APP
這種模式早已經過今日頭條、拼多多等產品的驗證,能夠吸引大量閑暇時間較多的用戶群體,如大學生、寶媽和退休人員,顯著提升了用戶的粘性和活躍度。
多管齊下之下,紅果短劇成功實現了大力出奇跡。
二、紅果短劇,為何能成?
紅果短劇雖然有很多創新之處,但其商業模式在市場上也并非獨一無二,包括微信小程序短劇、天天看劇等多個平臺都有著類似的模式,為什么紅果偏偏能遙遙領先?
本質上來說還是得益于其母公司字節跳動。
事實上,微短劇并非剛剛誕生的新事物,最早可以追溯到十多年前,當時不少長視頻平臺就對此進行過嘗試。比如2012年搜狐視頻推出《屌絲男士》,2013年優酷上映的《萬萬沒想到》等都可以被視為廣泛意義上的短劇。然而,因為當時的用戶瀏覽習慣、網絡環境、微短劇制作技術等與現在有很大差異,所以短劇也并沒有在那時就廣泛流行起來。
進入短視頻時代,碎片化娛樂成為大多數網民的習慣,短劇的模式顯然更適應當代網友的需求,特別是在短劇走紅于各個短視頻平臺,從而得到平臺的大力扶持后,這一門類更是以驚人的速度發展起來,成長為近兩年互聯網上最熱門的方向之一。
根據《中國微短劇行業發展白皮書(2024)》,截至2024年6月,中國微短劇用戶規模達5.76億,占整體網民的52.4%。QuestMobile數據顯示,抖音與快手的短劇觸達用戶規模分別為4.74億和2.59億,其中深度觀看用戶分別為13,245.2萬和6,928.0萬,占據了總量的三成左右。
隨著行業的急速發展,字節迫切需要一個能承接這“潑天富貴”的產品,并進一步完善自己的產品生態。而對手握版權和流量兩大關鍵的字節來說,它也確實有做短劇平臺的底氣。
一方面,卡思觀察到,紅果短劇中不少熱門劇集正是來自字節旗下番茄小說的原創內容改編,比如《我在八零年代當后媽》、《厲總,你找錯夫人了》?,甚至還有之前火遍全網的《黑蓮花上位手冊》?。這樣的先天優勢,賦予了紅果相較于其他平臺更豐富的內容儲備、更龐大的用戶基礎以及更完整的IP轉化鏈路,從而吸引更多的短劇創作者加入。
《中國網絡視聽發展研究報告(2024)》顯示,目前我國移動端微短劇用戶集中在三線以下城市;此外,紅果短劇的用戶結構中,45歲及以上人群占比超過43%。下沉市場用戶、追求快節奏內容消費、高流量需求以及偏好免費資源的特征,這些與番茄小說的用戶群體高度相似。
圖源:紅果短劇APP
另一方面,背靠有著7億日活的流量巨頭抖音,紅果短劇的內容有更大的機會被市場和觀眾所看到,作品成功的可能性進一步提高。當然,抖音作為短劇行業最重要的投流營銷渠道,也能在這筆生意中獲得不少收益,有業內人士透露,目前在將近400億元的付費短劇市場中,營銷可以分走超過七成的收入。
總體看來,以番茄小說為內容源頭,紅果短劇為展現載體,抖音則作為流量出口,并配合字節系其他業務,如穿山甲聯盟等來實現用戶積累和變現,字節跳動集團內就構建好了一個資源共享、互利共生的生態系統。正是憑借這一完整且高效的產業鏈布局,紅果短劇得以在激烈的市場競爭中搶占先機,迅速崛起。
三、紅果短劇是創作者的好機會嗎?
隨著用戶量和內容消費時長的快速增長,紅果短劇的廣告收入也在快速增長,此外,現階段平臺方還提供了高額分傭和一系列優惠政策,如保底政策等來吸引更多創作者的加入。
官方海報顯示,2024年6月,紅果短劇總分賬過1億;9月中,分賬已超2億,其中有4部短劇作品單月分賬超300萬,超30部作品單月分賬破百萬。截至9月,2024年單版權方年內累計分賬破億的超過20家,破千萬的版權方則有上百家,這樣的利潤水平已經相當接近付費短劇的模式,對廣大從業者而言確實有很強的吸引力。
去年11月的微短劇大會上,紅果短劇版權合作負責人袁子超表示,紅果已經與400多家版權方達成合作,站內上線短劇已超過1.5萬部,此外,每月仍保持著上千部新劇的增長速度。
當然,機遇之下,風險也是并存的。
一方面,從制作邏輯上來看,當前市場上的主流短劇仍以付費短劇為主,制作團隊在制作時往往也更傾向于采用付費短劇的模式,追求懸念與沖突,以吸引用戶進行“沖動消費”。這種做法下,雖然短劇每集的開頭和結尾更具吸引力,但容易導致整個故事邏輯混亂,很多用戶并不會堅持追到最后一集。
而對免費短劇而言,用戶要花一定的時間在觀看廣告上,也使得其有更多機會進行思考和推敲,想要留住用戶,制作方勢必要在內容質量上再多努力,沿用以往的創作模式很容易被市場淘汰。
另一方面,從行業監管的角度來看,隨著短劇市場的日益火熱,行業監管規則也在不斷收緊。近半年來,廣電總局針對微短劇發布了多個管理提示,要求防止存在拜金、炫富、炫權、享樂等制造爽點以及宣揚不勞而獲、一步登天、一夜暴富等人生觀、價值觀的微短劇上線播出。
紅果短劇雖然對此已有過反應,并下架了一批違規微短劇,但據新京報報道,2024年12月25日,廣電總局網絡視聽司和北京市廣電局聯合約見了紅果短劇的主要負責人,對平臺的落實情況再次提出要求。
隨后紅果短劇方面發布公告稱,將對平臺上所有劇集進行逐一排查,對于發現的違規內容,立即采取下線等措施。同時,即日起5天內,停止上線新的劇集,對已經受理尚未上線的劇集將按照全新標準重新評估,從嚴打擊含有不良價值觀導向、違反公序良俗、低俗“擦邊”等違規內容的微短劇。
越來越嚴格的監管和持續的深度轉型勢必給微短劇行業帶來一定陣痛期,而身處其中的從業者們,不論是平臺方還是創作方,也都需要用更謹慎的態度來面對“作品”了。
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