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如果說2012年，移動互聯網領域，你稍微用點心玩兒一下就能有收獲的話，那么2013年終將是局促的一年，尤其是渠道領域。

做移動互聯網，要想讓更多的人知道并安裝你的應用，很大程度上還是依賴第三方應用市場。有的時候會想，第三方應用市場為什么會興起?塞班時代，我們對這種應用聚合的市場應用貌似沒有太多印象，大家要找好玩兒的應用，大多是逛論壇，一些官方的應用則是通過官網下載鏈接進行下載(就記得要選擇自己機型對應的安裝包，煩)。Android出來了，伴隨的就是Android Market(后來改名為Google Play)這一應用商店的生態形式。鼻祖出現了，可是在中國，官方Market服務器總是容易抽筋，這給了第三方應用市場巨大的機遇。安卓市場、安智市場通過預裝手段攻城掠地，豌豆莢通過PC助手彎道進入，應用匯、機鋒市場等諸侯林立。后來，移動開發者就需要把自己的應用分別上傳到不同的渠道后臺，審核，渠道簽名······有時候，這個渠道會抓那個渠道的包，好不有趣!iOS這邊，越獄叢生，91助手、PP助手、同步助手三國鼎立，蘋果園、限免應用大全等悶聲擴張。

這一切在2013年，做了了斷。說它局促，是因為，哪天早上起床，就看到誰誰誰把誰誰誰收了，巨頭們來了!!!我大致盤點了一下渠道領域(包括Android和iOS)的重大新聞：

1)呼喚狼性的百度在2013年7月16日宣布19億美元全資收購91無線(旗下擁有括91助手、安卓市場、91桌面、91熊貓看書、91手機娛樂門戶 – sj.91.com、安卓網 – www.hiapk.com等);(新聞來源)

2)UC優視確認收購PP助手，收購金額大約1億美元;(新聞來源)(注：8月22日，UC優視董事長俞永福宣布，阿里巴巴戰略投資UC，馬云將出任UC董事——新聞來源)

3)2013年12月23日，iOS 7.x完美越獄工具中出現了太極助手，而其背后是奇虎360投資的快用助手;

4)2013年11月28日，奇虎360調整組織架構，整合出無線安全業務線和PC安全業務線兩大業務線;

媒體分析：

周鴻祎想讓手機助手突破天花板。360手機助手是周鴻祎最為重視的無線端產品，而來自360內部的聲音稱，周鴻祎擔憂助手觸碰到天花板，并對助手的產品頗多要求和不滿。所以，最終決定將產品和賺錢分開，并找來了360的老人、周鴻祎最為信任的產品經理向明承擔重任。

手機衛士終于從混亂走向大治了?手機衛士的當家人可謂是換了多輪，最初是歸副總裁胡浩管，他離職后，由360的元老級副總裁李濤管，今年6月份，主管負責人又換成了周鴻祎從金山挖來的副總裁沈海寅。所有調整的背后都顯示了周鴻祎對手機衛士業務的重視，畢竟手機衛士才是給助手導用戶的基礎。有重視才會有不滿，此次成立事業部，又抽調了手機瀏覽器的產品總監朱翼鵬負責手機衛士，這次估計會穩定一段時間了?希望如此。

5)MIUI負責人洪峰12月份透露：MIUI的渠道分發能力已經非?？植?。每天應用分發量達1200萬。另外，小米手機上，應用分發最多的是小米自有的應用商店，而不是諸如豌豆莢、安卓市場這些商店。小米應用商店在小米手機上的分發量，占小米手機上所有應用商店總分發量的70%以上。(新聞來源)

綜上，巨頭并購后，引起了移動分發渠道領域的震蕩，并形成了新的態勢——

· 百度憑借將91助手納入麾下，再加上原來的百度手機助手，形成了百度系的分發體系，瞬間話語權和軟實力劇增(盡管在「植物大戰僵尸2」Android首發中未能一戰成名)，在Android和iOS方面都很均衡;

· 奇虎360的iOS產品雖然全部被蘋果應用功能商店下架，但憑借其PC端的強大后盾以及手機衛士的導流，360手機助手僅僅用了一年不到的時間就躍居Android應用分發渠道的頭把交椅(哦，這是我排的，沒有啥依據);

· UC通過收購PP助手達到了在Android和iOS分發分發渠道的力量平衡，補足了短板，暗中也是為阿里鋪路;

· 雷軍系的分發渠道包括了MIUI、金山電池醫生、獵豹清理大師(原名叫金山清理大師)、獵豹瀏覽器等，MIUI坐擁3000萬用戶，再加上小米手機2014年計劃出貨4000萬臺，足見其進入的體量(用戶質量和活躍度剛剛滴)，金山的一系列應用推廣渠道雖沒有一個統一的對外產品形態，但是Android和iOS的安裝量也很大，所以渠道的脾氣也比較硬;

· 這里還得要強調一下，手機廠商自有的分發渠道，例如OPPO的應用商店，華為的智慧云等，OPPO的應用商店還有相關的PUSH通知功能，對用的用戶質量相比一些小渠道或者廣告平臺都要好很多;

· 其他的，例如豌豆莢、當樂、同步助手等目前狀態也都還好，大環境好，就算是爛尾樓也能賣個好價錢;

2013年，手游的急劇膨脹，讓各大渠道做起了游戲聯運的事情來。還別說，這東西真來錢，動不動留水多少，分成多少，一些小渠道的老板們可算看到甜頭了?？啾屏四敲淳媒K于看到回頭錢了，都要哭了。

另外，微信一直作為一個掃地僧的角色，好像沒有入大家的法眼，但是一旦舒展開手腳，天天XX系列的游戲就登上了各大榜單首位，可見起驚人的傳播力和用戶基數。另外，當年的「瘋狂猜圖」和前幾個月的「魔漫相機」都是借助微信的社交關系傳播開的，所以騰訊擁有一雙隱形的翅膀，后面就看它怎么飛了。

平時都看到渠道的美女們交流，聽到了一些有意思的事兒，就來吐吐吧：

· 自從渠道并購后，談Android首發就變的唧唧歪歪了，百度的說在我們家首發就不能在360家首發;360家說在我們家首發要注意應用里面不能推其他東西，要想獲得更多推廣位置，就得跟我們合作，在你的應用里加入我們家的免流量分享接口;要想聯合各大應用市場進行聯合首發，沒問題，但是好的首發推廣位置就甭想。

· 2013年初的時候，談個換量推廣還好說，大家和和氣氣的，但是到了2013年年末，氛圍急轉直下，渠道的力量聚合后，換量都得挑挑揀揀，一些優質的首發推薦位都明碼標價了，這年頭要么你能帶量，而且是激活量(不是安裝量)，什么都好說，要么你給錢，呵呵，要不然走人。一般的創業公司基本都得付費推廣，手頭的資源根本沒辦法幫各個渠道帶量。

· 但是，推廣這東西，還得看你的產品調調，有時候即使花錢買了個很好的推廣位，但是用戶脾氣不對味也是花錢不討好。例如，在糗事百科里做應用廣告推廣，你得摸清楚玩兒糗事百科的人是啥特點，看看糗事百科是否合適你。渠道有時候跟產品一樣，得是錯，試幾次就能掂量出輕重了。

· 話說回來，與渠道角力很大程度上看你產品的影響力，記得當時「瘋狂猜圖」出來后，更新了一個版本，各大渠道都爭著想跟這家創業公司談首發，要什么資源，給你，你來我們這兒。可見其產品影響力已經變相地成為了一種推廣置換的資源。

一只產品狗談渠道，班門弄斧了，大家見笑。

VIA:hoowolf