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榮耀標識KPI考核真的有用嗎？
所謂KPI考核，大概就是流行遍大江南北，政企業(yè)都爭相擁抱的考核制度。從西方引進，在國內(nèi)各種公司里像傳染病般流行。
KPI有用不有用，我們要先看看KPI到底是干啥。
KPI，大概就是給員工定期考核，規(guī)定好加分項，扣分項，最終累積打分，按照總分值范圍來論功行賞，或者處罰。
說白了，這是一個賞罰制度。目的當然是讓公司員工更加勇于創(chuàng)新，做好業(yè)績，增長壯大。
但是這就涉及到2件事。
第一，規(guī)則誰來制定？
規(guī)則往往都是管理層制定。人來制定的話，就存在制定標準是否公平，是否激進。這兩個是矛盾的。
公平，則是鼓勵平庸，照顧大家嘛，掙錢了肯定要大家分享，打擊了創(chuàng)新。
激進，鼓勵了創(chuàng)新，傷了平庸的大多數(shù)，人拍屁股走人的比較多。
所有的這些KPI，最終都涉及每個員工的利益，說白了無非就工資多少，年終獎多少。既然這些都是人為制定，為嘛人不能直接一步到位談工資，談年終獎。難道有些“溫柔”不好意思撕破臉的老板，非要老費周折通過制度趕人走？如果你是私企老板，你完全可以趕人走?。∴?，不行，有勞動法規(guī)定，不是隨隨便便就能趕人走的，必須用制度、規(guī)章，符合某些規(guī)定才能合理的趕人走。這不，KPI是應對勞動法裁人限制的??！
我也跳過很多槽，見識過很多公司，真正牛逼的人，都不怕考核，都不應對考核。真正工作同事的挫人，都是最終離開了，不管是被離職，還是主動混不下去。所以，KPI要了何用？
我們社會上，用曲線分布來描述人的話，肯定大部分的是平庸的，無非干活勤快點的，干活懶惰的，聰明的，愚笨的。曲線是平緩的，真正的牛逼的，往往不拘一格，完全的超越了常人的水準?？隙ㄊ峭蛔?。
這樣的曲線怎么可能能用一個函數(shù)來表達？在未知的地方突然突變一下，然后在大部分都是平緩的。怎么合理的分配利益？
這個唯有人類可以。說白了，完全自由化的工作環(huán)境，以人為本的管理體制才是王道。
第二，規(guī)則誰來執(zhí)行？
這就涉及到一個問題，公司本是一家人，又是裁判員，又是運動員。怎么管得好？
你看看我黨，還不一樣出現(xiàn)這個問題？就算體制內(nèi)，設立單獨的裁判員部門，那又如何了解細節(jié)部門的好與壞？說白了，一切都是領導說了算嘛！天朝我們天天罵的體制問題，我們大家的公司都存在呀。
那我們解決的辦法無非幾個，讓市場競爭來篩選公司，壓力直面?zhèn)鲗У絾T工的身上。要么沒有競爭，就是自上而下的政治學習，反思，總結(jié)問題。
說白了，也論證了KPI沒用?？偨Y(jié)了半天的KPI，結(jié)果還不如直接讓壓力傳導到員工身上實在。我就見過外包公司動態(tài)薪水的。但是外包只學了薪水的動態(tài)減少，沒有動態(tài)增加。真尼瑪可恨。當然，這是后話。
所以，那些依然正在執(zhí)行KPI考核的公司，那些以KPI考核而謀生的裁判員，是不是覺得自己忙得都是空白，為社會平添負擔呢？
趁早懸崖勒馬吧！
來源：jacob 投稿發(fā)
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