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內(nèi)容和平臺最佳的關(guān)系是，平臺拿你當(dāng)藝術(shù)家，你拿自己當(dāng)手藝人。

• 內(nèi)容公司一定得賺錢，否則平臺話語權(quán)加大后，你就沒有話語權(quán)了。
• 對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)容首先得是生意，而且是賺錢的生意，否則天底下沒人會賠錢陪你玩。
• 做內(nèi)容一個重要的標(biāo)準(zhǔn)是自己做的節(jié)目自己是不是喜歡看，做內(nèi)容沒有捷徑，只有去做了才會知道。
• 平臺與內(nèi)容制作方最佳的關(guān)系是，平臺拿你當(dāng)藝術(shù)家，你拿自己當(dāng)手藝人，而不是平臺拿你當(dāng)手藝人，你拿自己當(dāng)藝術(shù)家，你光有點子沒用，關(guān)鍵是能夠完成具備商業(yè)邏輯的內(nèi)容產(chǎn)品。

以下是詳細(xì)觀點：

《奇葩說》之后，很多人都會問怎樣才能打造出爆款內(nèi)容？

大家都希望找到一個量化的標(biāo)準(zhǔn)來總結(jié)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，但是我其實很懷疑數(shù)據(jù)的價值，最重要的還是想清楚自己做給什么人看，到底什么樣的東西能吸引你的目標(biāo)群體。

這里邊一個重要的標(biāo)準(zhǔn)是自己做的節(jié)目自己是不是喜歡看，做內(nèi)容沒有捷徑，只有去做了才會知道。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要處理好三方面的關(guān)系

第一，自己和平臺的關(guān)系

平臺是一塊地，內(nèi)容是一棵樹，內(nèi)容可以任意選擇平臺。

我以前是愛奇藝的COO，相當(dāng)于平臺方，現(xiàn)在是內(nèi)容制作方，兩者的關(guān)系好像一條馬路的對面。我現(xiàn)在作為內(nèi)容制作方，經(jīng)常會站在馬路這邊來思考，今天做的事是不是對，幫助平臺實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和盈利目的。

平臺與內(nèi)容制作方最佳的關(guān)系是，平臺拿你當(dāng)藝術(shù)家，你拿自己當(dāng)手藝人，你需要通過內(nèi)容創(chuàng)作搭建內(nèi)容商業(yè)，而不是平臺拿你當(dāng)手藝人，你拿自己當(dāng)藝術(shù)家，你光有點子沒用，關(guān)鍵是能夠完成具備商業(yè)邏輯的內(nèi)容產(chǎn)品。

所以，內(nèi)容公司一定得賺錢，否則平臺話語權(quán)加大后，內(nèi)容的話語權(quán)就會低，最關(guān)鍵還是看你的商業(yè)利潤率。

第二、自己與資本的關(guān)系

內(nèi)容創(chuàng)作者想要尋求資本的支持，首先你要做的是生意，把自己的商業(yè)邏輯講清楚，否則資本憑什么真金白銀投給你。內(nèi)容首先是生意，才能取得長足的發(fā)展，而且是賺錢的生意，天底下沒人會賠錢陪你玩。

第三，自己與團(tuán)隊的關(guān)系

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常碰到的問題就是內(nèi)容持續(xù)性的問題，而公司化運(yùn)作就是內(nèi)容持續(xù)性的保障和前提。

因此，在創(chuàng)業(yè)過程中要解決自己和團(tuán)隊的關(guān)系，而最核心的一點就是要真實善待你的團(tuán)隊。如果你還成天想著你和員工的關(guān)系是老板和打工的思維，那就離失敗不遠(yuǎn)了，我現(xiàn)在的感覺是我在為米未那么多年輕人打工。

關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作的持續(xù)性，內(nèi)容的樹長大了，就會出現(xiàn)分支，而我們需要讓這些果實都掛在自己的樹上。

米未作為《奇葩說》的制作方和聯(lián)合出品方，積累了一批像馬薇薇、范湉湉那樣的藝人，后來我們又開發(fā)了自己的網(wǎng)綜《飯局的誘惑》，沒想到在這個節(jié)目中讓狼人殺這個游戲火爆起來，所以接下來我們準(zhǔn)備做自己的品牌《飯局的誘惑》的狼人殺產(chǎn)品。

在另一方面，奇葩說出來的這些藝人在說話方面是很有天賦的，后來我們就開始研究說話這件事，其實在生活中人們對說話技巧是有需求的。

《好好說話》解決的是人們?nèi)绾握f話的問題，但不能解決說什么內(nèi)容的問題，所以我們將在最近推出一個新的產(chǎn)品。未來，我們也會做自己的狼人殺產(chǎn)品。

本文為馬東在娛樂工場3周年發(fā)展論壇上分享的內(nèi)容。

作者：馬東

來源：http://www.cyzone.cn/a/20170330/309532.html

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@馬東