搜狐公司董事會主席兼首席執行官張朝陽（騰訊科技配圖）

今年8月6日晚間，張朝陽在出席搜狐第二季度業績電話會議時罕見公開認輸：“過去兩年里，我們雖然盡了力，但還是在激烈的微博大戰里落敗”。彼時，張朝陽還在其個人微博上感慨道：微博和微信左右扇了我兩個耳光，如同1999年QQ崛起時挨打的情形，我們需要對搜狐/搜狗進行SNS基因再造。

他是中國第一代數字英雄，2000年和王志東(微博)、丁磊一起成功登陸美國納斯達克股市，開創了中國三大門戶的輝煌時代。

他曾因“作秀”倍受爭議。1998年他穿著輪滑鞋在天安門前表演“空翻”登上《南方周末》的版面。之后的生活更是成為媒體焦點，率隊爬珠峰、和娛樂明星傳出緋聞、買游艇。最轟動的是，當年已屆40歲的他以半裸之身成為時尚雜志的封面。

他以矩陣之名，不斷開辟企業戰場。很成功的是，他的企業幾乎在每個領域都占據一席之地；很遺憾的是，在進入的所有行業，他的企業都沒能跑在最前頭。一度，“趕超”是他對外喊話時最經常出現的詞匯。而“千年老二”，則是很多業內人和媒體送給他以及他的企業的綽號。

再造，和趕超一樣，是過去十多年間張朝陽最經常重復的詞匯。但經過多次再造、升級的搜狐，如今僅僅依靠老邁的門戶品牌廣告和網絡游戲支撐，營收規模遠遠落后于新三大巨頭百度、阿里巴巴和騰訊。在Web1.0的門戶、博客、微博、搜索和游戲等領域，排名最靠前的也僅僅是曾經的門戶老二和如今的搜索老二。

媒體領域：昔日苦苦追趕十年今朝跌落榜眼位置

在第一次互聯網泡沫破滅前，國內的行業格局就是三大門戶高高在上。其中，尤以新浪和搜狐的競爭表現得特別激烈。但是無論那些年張朝陽怎么喊，明眼人都知道搜狐只能位居新浪之下。直到搜狐贊助北京奧運會，成為百年來第一家奧運互聯網贊助商時，張朝陽的底氣才越發顯得充足。

2007年8月27日，除新浪之外，中國幾乎所有的互聯網媒體都發布了一條新聞：《Alexa：搜狐網站訪問量總排名連續兩周超越新浪》。Alexa數據曾經一度被新浪拿來當作譏諷搜狐的法寶，如今，同一個機構的統計，同樣的兩家網站，新浪與搜狐卻徹底易位。

一時之間，似乎搜狐真要取代新浪成為中國門戶網站的新霸主了。

然而，僅僅一周之后就風云突變。同樣是Alexa，同樣是算法調整。搜狐的排名由一周前的24名跌至第46名，遠遠落后于主要競爭對手。

這突如其來的變化引發業界爭議，搜狐被指作弊。對此，張朝陽則憤怒辯白稱，“我向毛主席發誓，向天發誓，搜狐絕對沒有作弊，我干嗎要作弊，我騙誰？董事會？我自己？”

根據alexa數據，近兩年搜狐的流量排名在四大門戶墊底（騰訊科技配圖）

短短一禮拜，悲喜兩重天。風波之后，盡管搜狐在當年的9月5日依然將首頁的標題欄注釋改為“中國最大的門戶網站”。但無論是從門戶品牌廣告的年度收入，還是第三方的流量監測看，搜狐再也沒有成為中國最大的門戶網站。

Web1.0的時代搜狐一直屈居人下，這對心高氣傲的張朝陽來說顯然不可接受。在Web2.0之后的博客、微博戰場，搜狐相繼投入的巨大的兵力，張朝陽也多次發出勇奪第一的豪言。

2002年，方興東(微博)、王俊秀將博客引入中國。之后，新浪通過名人戰略徹底炒紅博客。搜狐也緊隨著推出了博客產品，并主打草根領域。

2006年9月13日，在搜狐博客玩弄版即將面世之際，張朝陽信心十足地表示：“搜狐博客半年內將趕超新浪?！?/p>

2009年8月，新浪微博上線。直到2010年11月，張朝陽在接受媒體采訪時還扼腕嘆息自己“判斷失誤”，錯失了微博發展的良機?！澳瓿醯臅r候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最后一失足很悔恨，（微博）這件事沒守住?！苯又?，他又放言，“新浪還沒有形成壟斷，搜狐現在就要向新浪微博宣戰，由我親自抓微博，把微博放在公司整個架構中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當?！?/p>

兩個在張朝陽親自主抓的項目博客和微博最終沒有在業界掀起太大的風浪。就拿微博舉例，根據今年第一季度財報，騰訊微博注冊賬戶數4.25億，日活躍賬戶達到6700萬；新浪微博總注冊用戶從3億上升到3.24億，日活躍用戶2900萬。網易微博用戶數量達到了1.2億。而搜狐，則沒有公開自家的數據。不僅如此，張朝陽本人也在近日罕見認輸，承認搜狐已經在微博競爭中失敗。

網游撐腰門戶收入另類途徑超越新浪

除了在老本行的門戶領域屢次豪言屢次失敗之外，在新進入的領域如游戲、搜索和視頻，張朝陽成為市場老大的夢想都沒能順利照進現實。

張朝陽在珠峰腳下解讀搜狐財報（騰訊科技配圖）

2008年4月28日，張朝陽在海拔5200米的珠穆朗瑪峰腳下，通過網絡視頻發布了一次自認為無比漂亮的財報：搜狐2008年第一季度總收入8480萬美元，同比增長156%，環比增長30%。搜狐終于從收入上打敗了老對手新浪，成為中國互聯網第一門戶！

這一刻張朝陽的激動之情溢于言表，搜狐還特意派出了衛星車進行現場網絡視頻直播。

當然，大家都知道，搜狐所謂的超越仰仗的并非是因巨額贊助奧運帶來猛增的廣告收入，而是《天龍八部》。這款橫空出世的網游產品迅速成為國內2.5D網游市場的領軍者，當季度實現了156％的翻番增長，讓搜狐賺得盆滿缽滿。不過，張朝陽應該為此感到走運——搜狐搭上了網游超速急行的末班車，得以緊隨盛大、網易、完美時空。

搜狐（暢游）雖然在網游市場并未處于排頭兵，但發展勢頭維持得很不錯。很有趣的是，洪波(微博)曾在其個人博客中分析道，張朝陽其實從來也沒像丁磊那樣重視過網游，就像丁磊一直沒有真正重視過廣告。的確，一向喜歡宣示夢想的張朝陽極少在媒體面前表態網游業務要趕超網易、盛大等領先者，但這塊業務在最新一個季度里貢獻了54%的收入，毛利高達84%。

搜索業務：一年超百度計劃落空

搜狗是這兩年搜狐旗下的業務的最大亮點之一，自從誕生以來就被張朝陽寄予厚望。

2006年2月，也許是連續幾個季度出色的季報打底，張朝陽躊躇滿志地宣示，“一年之內搜狐要趕超百度，而Google在中國成功的可能性是零?！?/p>

4年之后的2010年，搜狐和百度的差距依然是千里之遙。8月，搜狐與阿里巴巴正式聯姻發力搜索引擎市場對抗百度。

這項聯姻維持了不到2年，今年7月，搜狐宣布回購阿里巴巴所持有的搜狗股份。這也宣告阿里巴巴入股搜狗2年多時間雙方實際上并未達成任何實質性的戰略合作，搜狗并未從阿里巴巴獲得戰略支撐。兩者結盟挑戰百度已經成了鏡中花水中月。

根據艾瑞咨詢7月30日發布的中國搜索引擎市場數據顯示，2012年第二季度百度市場份額由77.6%擴張到79.4%；搜狗雖然躋身為本土搜索引擎第二位，但營收份額僅為2.9%。

搜狐的悖論：注定永遠只是追趕者？

在國內的足球賽場，國安以“永遠爭第一”的口號聞名。但無論如何，北京國安在2009年還捧得中超聯賽的冠軍，圓了多年的夢想。而在張朝陽無數次“趕超”和“再造”的喊聲后，搜狐除了在互聯網行業的每個細分領域里充當一個個追趕者的角色外，從未成為真正的領跑者。

是技術方面存在劣勢？在與新浪的十年殘酷競爭中，搜狐一直對外標榜的是產品和研發優勢。的確，無論是博客還是微博，搜狐界面的友好度和模板的美觀豐富度都獲得了不錯的口碑，然而這并沒有幫助搜狐的產品變成行業第一。

是營銷推廣出問題了嗎？相對于早早被投資人趕出新浪管理層的王志東，低調做事的曹國偉和丁磊，張朝陽在作秀、造勢方面是遙遙領先。只不過，張朝陽在樹立個人的鮮明品牌之余也沒能將企業帶上領跑者的位置。

作為國內最早以搜索立業的網站之一，搜狐并未能依靠這一先發優勢成功，反而在轉身門戶之后成就了百度的崛起。自此之后，搜狐在所進入的領域里基本充當了追隨者的角色。相相較于專注搜索的百度、專注電商的阿里巴巴以及堅守媒體的新浪等公司，張朝陽是非常重視把蛋放在多個籃子里，其最有名的戰略就是當年的矩陣。

矩陣戰略是搜狐衰敗的根源，著名互聯網評論人謝文(微博)在2010年時發布的這條微博在今天看來仍有現實意義。

來源：騰訊科技