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榮耀標識答題獲獎是15年前網游任務的微創新，淺談開局優勢和局限及其他延伸
在線答題，不過是換了另外一種游戲馬甲重新出現在我們的面前。
在線答題，15年前網游任務，一直都在變化到現在
10號晚上，西蒙參與了在線答題之后，和大家分享了一下自己的對于內容運營的小思考——《又到了春節運營節點，淺談活動運營（非典型思路）》。
在梳理在線答題簡單粗暴的邏輯玩法以后，總有一種似曾相似的感覺圍著西蒙的腦海，原來在15年前的西蒙玩過的網游里面，就已經出現過答題的活動任務，甚至后續的多個網游乃至王者榮耀，吃雞類游戲里面也曾深度體驗過這類內容。
在線答題，不過是換了另外一種游戲馬甲重新出現在我們的面前。
在網游時代的蠻荒年代，有幾個網游的先鋒，如《千年》《傳奇》《奇跡》以及《石器時代》，西蒙要說的就是一代回合制掛機網游神作《石器時代》，游戲里的一個子任務就是這種模式。準確回答100道題目，可以獲得游戲里面的珍稀寵物“藍暴”
從游戲的邏輯而言，兩者是基本相似，前置條件還是：回答問題正確。
- 石器時代：正確回答100道題目=獲得珍稀寵物。（非實時，題目固定）
- 在線答題：正確回答12道題目=平分獎金。（實時，題目不固定）
事實上，在后續的網游里面，這個答題玩法基本上被繼承下來，成了準實時的固定/節日任務，比方說老戲骨《夢幻西游》的答題任務，西蒙印象中，在科舉期間，任何在線玩家都可以自愿選擇參與科舉游戲，只要答題成功，都可以獲得游戲內的獎品，《征途》等游戲也有類似的玩法。《魔獸世界》也把答題作為萬圣節日的活動安排之一。雖說《夢幻西游》和《魔獸世界》的玩法和在線答題略有不同，但是整體的業務邏輯還是基本相符，前置條件還是：回答問題正確
不過要說道玩法更接近與當前在線答題玩法的，莫過于《王者榮耀》的賞金聯賽，聯賽里都是隨機組隊，只有勝者才能生存，是關乎運氣和游戲實力的比賽。玩家們通過自己在一次賞金聯賽（十場游戲）里面，獲取勝利的場數，能夠獲取不一樣的獎品。包括金幣、皮膚碎片、英雄碎片，甚至聯賽專供的永久皮膚等等，其中可以允許2次失敗。
《王者榮耀》的賞金聯賽的玩法和在線答題的模式還是基本相似，先勝利/答題正確再說其他。
當年的香港電視還有一個答題綜藝節目《百萬富翁》，這個答題模式與當前的在線答題也是高度相似，只是區別在于，用戶與主持人是1對1的關系，而在線答題與主持人是多對1的關系。
從某種意義上解讀，血戰到底和一元奪寶，吃雞類游戲的業務邏輯也是也是相通的：勝者只有一個。贏者通吃的快感很多人都抵御不了，想想一元奪寶的火爆，再看吃雞類游戲的火爆，其實很多都是多巴胺惹的禍。
在線答題，開局優勢和局限
西蒙淺見，在產品的定位以及功能層面應該有所側重和規劃，比如產品的核心定位，核心玩法以及基于此版本迭代，優化的方向。
以《王者榮耀》為例，王者榮耀的核心玩法就是公平競技游戲，核心定位是5V5對戰，以及基于此衍生的匹配、排位、深淵大亂斗、克隆大作戰、火焰山大戰，以及優化創新出來的武道大會、3V3、1V1等其他玩法，以及版本迭代出來的五軍對戰以及黃金聯賽?？梢哉f整個的玩法和版本規劃都是依據產品核心定位來拓展、演化。
而在這一波的在線答題之中，邊緣的玩法變成了核心的定位，可以說在沒有更加具體的定位規劃上下功夫，直播答題因為技術難度相對較低，模式前景明朗的優勢在后期將成為劣勢，模式的天花板則較為明顯。
與當年千團大戰、共享單車大戰、直播大戰、共享經濟不同的是：在線答題的門檻太低了。
當年的團購大戰，各地團購網站都要地推，拉商戶、推用戶、成立各地分公司，要大量的資金和人力成本以及運營成本。還要處理商戶問題、客訴問題、網站運營問題、分銷系統維護等等。
再比如共享單車大戰，最起碼也要把單車造出來才能租賃吧？
在線答題完全不依賴與實體的內容——不需要造單車，不需要物流，不需要人工維護，不需要車輛調度，同樣也不想要成立分公司。
現在的在線答題需各地分公司么？
不需要。
需要投入大量的地推團隊么？
不需要。
需要投入實體么？
也不需要。
只需要一個APP提供入口，一個可以支撐起龐大客流的服務器，大量的廣告投放引流以及明星的主持，就可以開張了。
可以說，在線答題的門檻之低，是一把雙刃劍，大家都可以明了的業務邏輯。最終就是拼資金，活下來再說其他。而關于在線答題的經濟原理，西蒙不太了解，但是也想和大家分享一下自己的看法。
雖然說互聯網的思維是羊毛長在狗身上，然而對于資本而言，有可預期盈利的空間才是他們愿意投資的動力——畢竟資本不是慈善家，公司的利潤，以及盈利方向，大致是是要有明確的方向。
比方說團購網站，用戶的錢是先給到平臺，平臺再和商家結算，其中有時間差。
再如小米，口號是賣手機不賺錢，現在是賣手機里面的植入廣告賺錢，聽說還推出類似于視頻直播那樣付費月卡免廣告。
再如外賣行業，平臺是可以從其他，多個方面地控制成本。
而對于當前的在線答題模式而言，在大家玩法基本一致的情況下，引流和刺激用戶使用自己的平臺則尤為重要，比方說增加獎金數量、增加活動場數、吸引用戶。
可是，經濟學里面有一個名詞，叫做邊際效應。
通俗的解釋是：人們向往某事物時，情緒投入越多，第一次接觸到此事物時情感體驗也越為強烈，但是，第二次接觸時，會淡一些，第三次，會更淡……以此發展，人們接觸該事物的次數越多，人們的情感體驗也越為淡漠，一步步趨向乏味。這效應，在經濟學和社會學中同樣有效，在經濟學中叫“邊際效益遞減率”，在社會學中叫“剝奪與滿足命題”，是由霍曼斯提出來的，用標準的學術語言說就是：“某人在短期內重復獲得相同報酬的次數越多，那么，這一報酬的追加部分對他的價值就越小?！?/p>
說人話就是：抗生素打多了，細菌有免疫力了或者說紅牛喝多了，效果不明顯了。
從商業的角度看，資金就這么多，獎金，廣告，主播的錢分多了，那么其他的自然就少了，所以在線答題已經主動接入廣告進行開源或者引入風投。
有意思的是，當年《植物大戰僵尸》《切西瓜》《小鱷魚愛洗澡》之類的游戲熱門起來之后，各類的類似的游戲層出不窮，固化的游戲模式和大量山寨的出現，這類游戲就如曇花一現一樣被淡化了。
又比如現在的《傳奇》很多什么裝備靠打，一刀滿級，其實核心的源代碼都是一致；再比如唱歌選秀或者真人秀的娛樂節目，當這類題材的綜藝節目越來越多，觀眾的審美疲勞也會隨之出現。
而在線答題的爆發到現在已經涌現了如《沖頂大會》《百萬英雄》《百萬贏家》《芝士超人》《簡單搜索》《黃金十秒》等入局者，后續還會有更多的創業者試圖入局。各位讀者可以觀察一下，是否與前面提到的游戲，綜藝的情況基本雷同？
以在線答題玩法為核心的平臺，一個致命的問題是：活動開始的時候對于服務器負荷非常大，而在沒有活動的時候，基本上是靜悄悄的。而這個與王者榮耀不一樣，玩累了排位，可以參加匹配，甚至參加其他火焰山、克隆等限時玩法，再不濟也可以看下別人的裝備，抽符文、買皮膚。
答題中獎游戲就是一個非常具現化的活動運營的展現方式，如果要基于這個活動變成主體，則需要對于這種玩法賦予更多的可能性和想象空間。當然，這種創新壓力還是蠻大的（看下圖）
1月10日下午，王冉發了一條朋友圈：
請回答本場臨時增加的第13題：現在遍地開花的知識問答市場一個月內會發生什么？
A）更多玩家跟進；B）出現單場千萬獎金額；C）有關部門出臺政策嚴格限制。
馬化騰給出答案C，認為有關部門將出臺政策限制。
而周鴻祎認為，“有什么理由限制這種正能量活動呢？應該選擇A：更多玩家跟進，并補充A選項，改成巨頭紛紛進入。”
所謂有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，更何況是因為涉及錢而起的紛爭？面對簡單近乎無門檻的玩法，以及2017風投的沉寂，似乎在線答題在2018年以黑馬的狀態橫空出世。而目測2018年1-2月會是在線答題的一個爆發期，估計3-4月就會開始洗牌，比共享單車，無人貨架等更快地沉寂和落幕。
在線答題這類簡單粗暴的答題獲獎模式，核心就是資金鏈問題，會客觀出現如前期一元奪寶的模式那樣的貓膩，布設過一元奪寶模式的老鳥應該知道里面有太多不可說的潛規則，如果在線答題需要在成本上進行管控，在獎金的分母不變的情況下，把答對人數里屬于自己的分子增大，無疑是簡單粗暴見效而且飲鴆止渴的做法。而我們不能忽視利益對人性和行為的驅動力。當初的一元奪寶就是起于野蠻成長死于監管。
《國富論》里面適合這個話題的金句：人天生，并且永遠，是自私的動物。
再來比較客觀的現實就是：在眾多公司投身答題大戰的過程中，搜狗推出了汪仔答題助手搶灘搜索，可以遇見以當前的技術力量，AI人工智能的介入，或許會變成公眾號的機器人有償點贊，有償閱讀等灰色地帶，轉型到在線答題，可以遇見，真正的玩家能分到的錢只會越來越少。畢竟個人與規模化的團隊運作面前只是螳臂擋車。那么會對于用戶體驗和用戶感知，是非常糟糕的。
12道問題太簡單，多人分錢沒意思，問題太難，前面就掛了，最終成為作弊者以及極其幸運的伙伴一起瓜分獎金，最終大部分的獎金還是與用戶無緣
從某種意義上解讀，在線答題，很大幾率會如流星般璀璨過，爆發過然后進入沉寂期。
在線答題的其他微創新想法，如H5游戲/網游活動/小程序/年會活動
我們生活在信息大爆炸的年代，也是創新大爆炸的年代，我們一樣可以基于這類游戲的核心模式，微創新成為適合自己的活動。
比方營銷活動中的H5游戲，以前是對對碰，連連看，可以再升級為答題小游戲，只要答中若干即可獲得對應獎勵，回答的連續正確數越多，獎品越豐厚。（參照百萬富翁的玩法和模式），至于完整答對12道題目，則參與大獎的抽取（參照在線答題的玩法和模式）。
摩拜/OFO也可以在APP里面新增答題入口，答題獲取免費日卡/周卡/月卡/年卡。
至于網游活動，對于這類的玩法可以說更具可復制性，把答題變成例行活動，只要在線即可參與，回答的人越少，可以獲得的獎勵越大，對于臘八，除夕等大型的節日，則可以復用一戰到底的模式，搶奪游戲內最為稀缺的裝備/道具。畢竟在服務器層面，一切終究不過是一組數據，而且，也僅僅是新瓶裝老酒。
又比如接近年尾，很多公司都會策劃年會，這類的小程序/H5小游戲同樣能帶動活躍氣氛。猜對少的題目了有小獎，猜對多的題目有更多的獎品。
從某種意義上解讀，答題中獎游戲就是一個非常具現化的活動運營的展現方式：通俗易懂的參與方式，用戶樂意參與且主動推廣，而且有用戶為之心動的活動獎勵。所以也可以基于業務邏輯復用到其他方方面面
我們也可以換個思路思考，打地鼠這類游戲也是一種答題小游戲，只是用錘子打中地鼠代替了答題，打地鼠是一個通俗易懂的玩法，我們也享受這種打擊老鼠的快感。
分享一本好書《游戲改變世界》，它給我帶來很多不一樣的思考緯度。讓西蒙回憶起當年的《石器時代》是一個開天辟地的回合制神作，現在看來，有多個不一樣的標簽：
- 第一個不用外掛沒辦法玩下去的網游，不開掛的甚至會被隊友惡意踢回安全區；
- 第一個公開兜售外掛的網游，免費的外掛也能湊合，收費的更佳，不開的玩不下去；
- 第一個外掛腳本游戲內穿墻，掛游戲內貨幣，自動打怪，自動賣裝備，自動補血，穿墻；
- 第一個公開兜售游戲內商品的網游，珍稀商品只能通過買實體游戲卡來兌換。
在現在的掛機手游/端游/頁游，自動補血/藍，收費外掛，商城商品售賣，何其相似乃爾，乃至后續回合制的游戲標明自己是嚴厲打擊掛機行為的《夢幻西游》以及雷同夢幻西游，但是可以掛機的《神武》。
本文由 @西蒙書策 ?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
網游里答題最火的肯定是當年的征途啊
征途沒玩過 ? 。不過答題有獎一向是網游的常規活動之一，拉活躍
現在還處于用戶增長期，估計高峰會出現在春晚那段時間！到時候各大衛視讓你在APP在線答題參與節目互動，自發的帶動起身邊的親戚答題…
不好說，有可能搞成0點打卡，發紅包，萬一微信或者支付寶來一波答題就厲害了
這樣說吧，春節前后還能活躍，問題是3月后的情況。這個涉及到做與不做的問題，能不能賺錢。如果是撈一把，那么現在的廣告投放的費用在見漲，買下一個衛視的廣告不見得便宜，還要有大額的獎金，這個成本壓力不見得低，答題平臺要把用戶變現，變成可盈利的方向。即使是京東，雖然年年虧損，但是他客單高，有交易流水，活躍度高，這就是資本愿意忍耐的原因。滴滴和UBER燒到一定程度，資本就要雙方合并，不要燒錢。