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當(dāng)年日本人意氣風(fēng)發(fā)買下帝國大廈、梵高畫的時(shí)候，雅達(dá)利泡沫猝然襲來整個(gè)美國都在日本資本四處出擊而感到惴惴不安的時(shí)候，恐怕沒有多少人會(huì)想到不過二三十年的工夫，這個(gè)曾經(jīng)看起來不可一世的巨人就轟然倒塌。

失去的20年已然無法尋回，但是更令世界震驚與迷惑的是，曾經(jīng)號(hào)稱“技術(shù)的索尼”、建構(gòu)引領(lǐng)業(yè)界工業(yè)設(shè)計(jì)美學(xué)觀的索尼究竟為何會(huì)淪落到今天這個(gè)地步，在兩個(gè)季度之前，索尼才取得自2008年以來的首次盈利，所謂的One Sony 藍(lán)圖直到現(xiàn)在還沒有一個(gè)整體而清晰的構(gòu)架，如果不是有 PS 主機(jī)，如果不是有 Xperia 系列智能手機(jī)，除了喬布斯視索尼為偶像這種言之鑿鑿的傳聞之外，這些年的索尼能讓人記住的地方究竟還有什么呢?

索尼的衰敗更像是冰山一角，映射的不僅是日本經(jīng)濟(jì)的衰滯，更是整個(gè)日本科技圈江河日下的殘局。

東芝、松下被三星揍得滿地滾爬，京瓷、夏普在國內(nèi)市場的風(fēng)頭在蘋果到來之后就被搶得一干二凈，矢志要做日本 IBM 的富士通如今在國際市場上早已經(jīng)近乎銷聲匿跡，任天堂，我們是在說那個(gè)如今滿口游戲性再無其他說辭的東西嗎?真得當(dāng) Vavle、Rockstar、頑皮狗 不存在嗎?

這些曾經(jīng)金光閃閃的品牌死在閉關(guān)鎖國上，如果不是有 iPhone 這種奇葩產(chǎn)品，或許到今天日本的消費(fèi)者還以為他們的功能手機(jī)和 DOCOMO 的網(wǎng)絡(luò)搭配是最好，或許直到今天他們還是喜歡互相留對方的電子郵箱地址是理所當(dāng)然的;它們死在自以為是上，即使鼎盛強(qiáng)大如索尼者，在當(dāng)年實(shí)際上也沒有在拓展海外市場上花特別的心思，脫亞入歐的口號(hào)喊了百年，但是島國的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)理念依舊深入人心，僅僅滿足于國內(nèi)市場，最終的結(jié)果就是面對互聯(lián)網(wǎng)和全球化帶來的空前絕后的開放，最終只有俯首就擒的下場。

思維一封閉，觀念一保守，手段再高強(qiáng)也是白搭。

日本科技企業(yè)最大的軟肋莫過于對互聯(lián)網(wǎng)思潮的漠視和無動(dòng)于衷，直至今日，我們都很難看到他們在這方面有任何有企圖有效果的動(dòng)作，即使面臨蘋果、Google、Twitter 的沖擊才想起去搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，可惜即使如索尼在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，晚了一步就再也趕不上了——P&Z 和各種課金手游現(xiàn)在還是最火的，日本人的小家子氣噴薄欲出，真是擋都擋不住。

iPhone 和 App Store 的成功宣告了移動(dòng)智能時(shí)代的來臨，Android 的風(fēng)行也清楚地告訴大家“軟件”、“平臺(tái)”和“硬件”究竟如何去結(jié)合。很明顯，日本過去那套閉門造車精益求精的匠人精神只適合在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做產(chǎn)品，但是抱著這種心態(tài)和眼光在這個(gè)新的時(shí)代注定要四處碰壁。

“匠人”身上有傳承，有源流，有情懷，一絲不茍苦心孤詣，有“道”，有“器”，有“術(shù)”。他們可以做出一二三四五……甚至每個(gè)產(chǎn)品都可能是臻至藝術(shù)品的精品，他們可以不斷完善改進(jìn)推出更優(yōu)秀的次代產(chǎn)品，然后贏得市場的交口稱贊，最后輕而易舉地取得近乎壟斷性的優(yōu)勢。

但是然后呢?我們聽 Walkman，玩游戲機(jī)，為“魚雷”和“香水瓶”的設(shè)計(jì)驚嘆，僅此而已。

蘋果手握手機(jī)平板電腦智能電視，還有無往不利的 iTunes 和 App Store，微軟的 Xbox 4直接把自己定位于“家庭娛樂終端”，手機(jī)平板電腦桌面移動(dòng)三屏一云，聽起來就很了不起的樣子。Google?它剛剛砸錢買了 Nest，再之前和一眾汽車廠商組建了 OAA(Open Automotive Alliance，開放汽車聯(lián)盟)。

在有了互聯(lián)網(wǎng)、SNS、移動(dòng)智能設(shè)備以及云服務(wù)之后，整個(gè)世界都變成了有機(jī)組合的部分，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可能是相互連接著的，這使得我們有了更多的玩法和認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品與人之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，人與人之間，明明是應(yīng)該被緊密聯(lián)系在一起的，但是，對不起，除了索尼的 SEN 之外，日本廠商在這方面并沒有這方面的計(jì)劃和動(dòng)作，他們的產(chǎn)品是以“點(diǎn)”的形式呈現(xiàn)的——一個(gè)，一個(gè)，再一個(gè)，另一個(gè)。

單純比拼某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由三星掀起的 Android 和蘋果之間的硬件升級(jí)熱戰(zhàn)也逐漸恢復(fù)平靜，拼到最后，大家都已經(jīng)明白了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切沒有自己成熟生態(tài)體系和平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司只有跟在那些巨頭后面吃些殘羹冷炙的份，最后永遠(yuǎn)不可能在市場上有自己的一席之地——即便某人真得重制1000個(gè)精美絕倫的 icon，它現(xiàn)在也只是個(gè)手機(jī) rom 而已，即使這個(gè)手機(jī)真得能夠推出的話，比起已經(jīng)有了路由器、盒子等一系列產(chǎn)品構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)雛形的某國內(nèi)手機(jī)廠商來說有什么優(yōu)勢可言?遑論拯救蘋果之類的胡話。

日本的科技公司用自己整整20年的失落來為我們上了生動(dòng)的一課，活靈活現(xiàn)地展示了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技公司的生死之道，那么本來就和它們有著不小差距的我們又豈能放過這個(gè)趕上甚至超越的大好機(jī)會(huì)?我們怎么好意思從中吸取不了半點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?我們怎么還能夠不警醒自己快形成互聯(lián)網(wǎng)思維、迎接假如開放互聯(lián)網(wǎng)世界?

留給中國隊(duì)的時(shí)間不多了。

作者：修司不會(huì)亂拋書