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在這個戰(zhàn)場里，當年的第一梯隊中，去掉剛剛掛了的微視，只剩下秒拍和美拍兩個資歷老一些的玩家。新生代的玩家里，既有快手這種裹挾海量用戶異軍突起的，也有今日頭條和陌陌這種依靠其他成功業(yè)務跨界切入的，還有土豆這種多年后重新入局再出發(fā)的。

從之前的很多數(shù)據(jù)和報告來看，快手靠著獨特的定位和另類的打法，從被很多人忽視的低線城市和底層人民切入，用戶量和活躍數(shù)據(jù)異軍突起，而且，其太過詭異的社區(qū)氛圍也讓同類競品在想追趕復制的時候往往望洋興嘆。

“快手們”新伙伴的加入，讓本就熱鬧的短視頻領(lǐng)域變得更加波云詭譎，然而從近期發(fā)布的幾份報告中，我們可以窺見一些行業(yè)端倪：短視頻頭部已基本固定。

在QuestMobile剛剛發(fā)布的春季報告中，秒拍以月覆蓋用戶數(shù)2.7億的絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑短視頻行業(yè)。

同時，快手，頭條視頻等也進入了短視頻領(lǐng)域的第一梯隊，從上圖可以看出，這三家的體量在整個綜合視頻領(lǐng)域，哪怕算上騰訊視頻，愛奇藝和優(yōu)酷這些老牌視頻玩家，也是可以一爭短長的。而在上月易觀發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告中，秒拍、頭條視頻、快手三家用戶滲透率同樣位列前三，佐證了這一觀點。

當然了，移動短視頻的競爭還遠沒到結(jié)束的時候，這個行業(yè)才剛剛走過了它的頭一個四年，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)的競爭格局可能都只是暫時的，下面我們來簡要看下當前短視頻領(lǐng)域頭部三家各自的一些最新情況。

一、秒拍：合縱連橫，覆蓋更廣

秒拍與微博的合作關(guān)系眾所周知，秒拍的SDK內(nèi)嵌在微博的信息流中，所以秒拍的真實用戶覆蓋量其實一直不只是自己的app，而是要加上整個微博的短視頻用戶覆蓋量。在一下科技最新的E輪融資中，微博繼續(xù)增持了他們，算上之前的投資，微博應該已經(jīng)是一下最大的股東，這讓微博和秒拍之間的合作已經(jīng)到了無非彼此的地步。

從QM的報告中看到，一下科技旗下短視頻平臺秒拍以2.76億月覆蓋用戶數(shù)和5877萬日均用戶覆蓋數(shù)，排在騰訊視頻、愛奇藝視頻、優(yōu)酷視頻之后，位列整個移動端視頻應用的第四位，位列短視頻行業(yè)第一名，快手和今日頭條分列二三位。

截止目前，秒拍和小咖秀視頻日均播放量峰值已達30億次，日均覆蓋用戶數(shù)超過7000萬，秒拍已經(jīng)成為國內(nèi)最大的短視頻平臺。同時秒拍也在建立行業(yè)標準上走得更遠，秒拍“金栗子”獎在秒拍原創(chuàng)月榜TOP50基礎(chǔ)上啟動，希望借“金栗子”獎找到能夠代表短視頻行業(yè)最高水準的最好的“例子”。

同時，由于接近微博的優(yōu)勢，秒拍對于MCN機構(gòu)的玩法在短視頻領(lǐng)域是最熟練的，同時也是為什么新浪微博打敗騰訊微博之后，秒拍也能打敗微視讓其下線的原因。在短視頻行業(yè)，秒拍可能是唯一集觀看、創(chuàng)作、分發(fā)于一身的平臺，MCN的玩法讓內(nèi)容生產(chǎn)者和平臺成為利益共同體，共同提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以獲取收入，并分享商業(yè)收入，從現(xiàn)狀來看，這是一個相當長期可持續(xù)的良性模式。

二、今日頭條：內(nèi)容分發(fā)，跨界切入

今日頭條對于短視頻領(lǐng)域的玩家們來說，毫無疑問是個突然跨界而來的入侵者。

從之前的數(shù)據(jù)來看，日活7800萬，在線時長超過70分鐘的今日頭條已經(jīng)是新聞資訊類產(chǎn)品中排名第二，靠著極具個性化的機器推薦，超越一眾巨頭和老牌門戶的資訊產(chǎn)品，僅落后于騰訊新聞。

但是張一鳴的野心不止于此，從去年開始加入社交的因素，他現(xiàn)在的對手成了微博， 包括賬號體系，包括頭條問答，也包括短視頻，今日頭條都在不斷和微博變得越來越像。

在QM的報告中我們可以看到，頭條視頻上線不到一年，今日頭條自有用戶已經(jīng)有超過50%成為了它的視頻用戶，基于頭條的用戶基礎(chǔ)，這個體量不可小窺。

但今日頭條作為一個純線上的流量產(chǎn)品，雖然吃到移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的紅利后用戶量獲得爆發(fā)，但是至今不選擇背靠BAT中的任何一家，長期下去還是會出現(xiàn)問題，現(xiàn)在的它就面臨騰訊新聞和天天快報的夾擊，也包括來自微博的強力反擊。如果，一旦頭條的基礎(chǔ)用戶量開始流失，那個時候再想談跨界進入短視頻等等，勝算都不會太大了。

三、快手：極端下沉，異軍突起

作為獨立app來說，快手的體量可能是最大的。它的出現(xiàn)有點類似YY的秀場業(yè)務剛剛出現(xiàn)的時候，人們對它的看法是類似的，都是看不懂，但用戶又非?；钴S，生態(tài)又非常奇葩，只不過快手比YY下沉得要更深。

快手使用純機器的算法推薦完全不進行人工干預和運營，在中國的國情下的現(xiàn)實是，能做起來，但很難做的特別大。另一方面，受制于只推底層普通人的生活，而不和類似MCN機構(gòu)合作，商業(yè)的路徑只有純廣告和打賞的分成了。

前一條路，在微博錯失段子手軍團已經(jīng)證明了，平臺大V很掙錢的同時平臺自身如果只靠流量賺廣告的錢是無法盈利的，平臺必須和這些大V形成利益捆綁。而打賞收入上，我們看到Y(jié)Y可能已經(jīng)是一個天花板了，想象空間非常有限。

騰訊剛剛投資了快手，這給了很多人遐想，但暫時來看，還是屬于財務投資，沒到秒拍和微博這樣和諧的地步?？焓值纳鐓^(qū)太獨特，微信給個入口這種事我認為張小龍是不會答應的，暫時來看，這屬于馬化騰想補上騰訊在短視頻領(lǐng)域微視關(guān)張之后的空白。

結(jié)語

移動短視頻領(lǐng)域的激烈爭奪，肯定還會繼續(xù)，畢竟這是一個從內(nèi)容、用戶和收入，三方面的模式都已經(jīng)清晰了的領(lǐng)域。同時，它不但更適合移動時代的碎片化消費，更因為視頻的特質(zhì)天然帶有泛娛樂的屬性。這個領(lǐng)域的價值依然深不見底，除了秒拍、今日頭條和快手，土豆的重新入局，陌陌的視頻社交，都是不可忽視的玩家。

#專欄作家#

柳胖胖，個人微信號：leslie0724，微信公眾號：一個胖子的世界。11年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長期對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對商業(yè)模式和實戰(zhàn)案例有自己獨到的見解。

本文由 @柳胖胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。