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知識付費的“成功案例”刺激著越來越多的創(chuàng)業(yè)者向知識付費方向前進，比如在線問答模式的分答，社群模式的小密圈。然而，要想真正做大做強，靠模式的復制卻遠遠不夠。

馬化騰、馬云、李彥宏等大佬們頻繁的“出鏡”，被好事者冠上了大佬們也陷入集體焦慮的名頭，而所謂的“中產者”則更是被“焦慮”了，似乎，不“焦慮”就得成為時代棄兒，唯有“焦慮”，才能與大佬們站在同一個梯隊。

互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的成本越來越高（流量變貴了），但互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的門檻已大大降低，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)所需的人才儲備也基本上能夠找到，只要模式“創(chuàng)新”，能忽悠一大波資本方入場，故事便可以開始講了。

中產階層的焦慮癥被沒被證實，解藥卻出現(xiàn)了一大堆。創(chuàng)業(yè)者們利用知識的名義，給中產焦慮者來了一劑猛藥，名之曰知識付費。近幾年來，得到、知乎live、分答、在行、豆瓣時間、喜馬拉雅、微博問答、荔枝微課、千聊、小密圈等各種不同的知識付費產品如雨后春筍般出現(xiàn)，知識付費火了。

得到上線半年營收便超過1億，喜馬拉雅一場活動24小時的銷售達5088萬，諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫?斯蒂格利姿在知乎live上的單場營收達34萬，王思聰在微博問答上僅用四個字回答就賺得8萬元，這些知識付費的“成功案例”刺激著越來越多的創(chuàng)業(yè)者向知識付費方向前進。

可模式易復制，比如在線問答模式的分答，社群模式的小密圈，這些看似門檻不高，然而，要想真正做大做強，靠模式的復制卻遠遠不夠。知識付費模式最大的問題在于三個悖論：

一、商業(yè)化與知識本身的悖論

如果只是單純的知識分享或獲取，本身是沒毛病的，但知識付費是一家創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者們要依靠知識付費來獲得投資人的青睞，繼而成為一門大生意，甚至最終有可能“迎娶白富美，走上人生巔峰”，知識付費是帶著商業(yè)利益在做的，有點兒“帶血的饅頭”意味。

然而，對于用戶來說，其之所以愿意付費，焦慮是一方面，其更多的是希望通過付費學到知識，知識，知識不是信息，像微信、微博等社交網絡平臺，各個新聞客戶端平臺，各個UGC模式的問答平臺，都很難達到“知識”的段位。其只是信息輸出，告訴你某地發(fā)生了某某，自媒體的內容，大多是基于事實的評論，當然，也有新聞部分，可這些內容都不是知識，也許有少部分人會把這些信息化為知識，但更多的人，仍舊只停留在信息獲取層面，至于王思聰回答的娛樂八卦內容，就更談不上知識了。

現(xiàn)代漢語詞典里對知識的解釋是“人們在社會實踐中所獲得的認識和經驗的總和”，百科里則解釋稱“知識是符合文明方向的，人類對物質世界以及精神世界探索的結果總和”。各界對知識的定義都不盡相同，然而，現(xiàn)在知識付費里提到的是不是知識，是有待商榷的（并不是說當前所有的知識付費產品產出的都不是知識，因為每個人對知識的定義不同，就算是同樣的內容，也有人認為是知識，有人認為不是知識）。

創(chuàng)業(yè)公司們希望知識付費能夠惠及到更多人，其最終的目的是商業(yè)化，賺更多的錢，而此中的知識，就跟我們在天貓、京東、蘇寧易購、網易考拉海購等平臺上購買的商品一樣，知識是流通的產物。

而涉及到商業(yè)化，知識本身是要往商業(yè)化部分傾斜的。就跟暢銷書一樣，對于出版社和書商來說，能夠為其賺錢的才是王道，至于書本身的好壞，并非書商們主要關注的，商業(yè)化和書本身的質量并不成正比。

商業(yè)化和知識的天平，該往哪一邊傾斜，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，這并不好選擇。顯然，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們選擇了商業(yè)化部分。

二、需求者與知識供給方的悖論

感恩微信支付、支付寶的普及，讓諸多普通用戶能夠隨時隨地的進行各種付費，知識付費也是享了這個紅利，否則，光是繁瑣的支付，就會刷掉一大波用戶。

用戶之所以愿意為各種知識付費產品付費，其目的大不相同，但難免會有人想通過知識付費來提升自己，來“發(fā)家致富”，其希望知識付費平臺能夠提供的是一本“賺錢寶典”，最好是能夠立馬見效，看完就有賺錢方法。帶有很強目的性付費，是這群人的特點，他們的需求很明確，就是要得到自己想要的。
但對于知識供給方來說，這并不太容易，一是需要長期為用戶提供高質量的知識內容，非常艱難；二是用戶的需求各不相同，要滿足所有用戶的需求太難；三是社群長期的運營維持，僅靠知識遠遠不夠。

付費是一種嘗試，一種達到夢想的前奏，而知識付費如何能夠滿足這么多毫不相同的夢想呢？

三、知識汲取與碎片化的悖論

任何知識體系的形成，都不是一蹴而就的，就如同我們讀書時代學習的語文、數(shù)學、英語、物理、化學一樣，知識是需要長期且花費較大精力在上面的東西，不是一朝一夕或短時間內就能夠有效果的。

而現(xiàn)在用戶使用知識付費產品的渠道就是智能手機，并且，用戶使用智能手機的時間段非常碎片化，比如坐地鐵、乘車、睡前、吃飯途中，這些零零碎碎的碎片化時間唄用戶擠來學習“知識”。

碎片化將知識切割成一小段一小段碎片，如果只是我們獲取到的微信朋友圈、微博、新聞客戶端等短思考甚至無需思考的信息，那根本不用愁，而知識被切割后，就很難引發(fā)長思考和沉淀，沒有長思考和沉淀，知識就達不到知識的效果。

一方面碎片化讓用戶獲取知識的方式更容易，可另一方面碎片化卻也讓知識變得難以匯聚成型，這對于知識本身來說，是非常致命的。

面對互聯(lián)網的生存方式，確實有許多創(chuàng)新的點，然而，短期內要想達到滿足預期效果的階段，卻很難完成?，F(xiàn)在的內容付費，更像是該模式的初次試水，知識付費的真正形態(tài)，絕對不會是現(xiàn)在這樣。

作為用戶，也應該逐漸適應用互聯(lián)網的方式來學習、來思考，碎片化已經是一種常態(tài)，在碎片化的片段內，進入深度學習狀態(tài)，才是真正應該思考的，而不是“不務正業(yè)”，企圖來個“賺錢寶典”，迅速達到賺錢的目的。

#專欄作家#

郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網圈。人人都是產品經理專欄作家，自媒體人，百度百家作者，搜狐科技自媒體成員，鈦媒體專欄作者，網易科技專欄作者。同時為多家雜志長期供稿。關注互聯(lián)網，關注TMT，用心做一個互聯(lián)網領域的原創(chuàng)狗。

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