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2013年，互聯網的格局出現顯著變化。在席卷全行業的移動化大潮中，有人先行一步，有人慢了一拍，分化開始出現。一些曾經堅不可摧的壁壘也開始松動，涇渭分明的地盤界限已然模糊，巨頭之間的相互滲透與攻防日益頻繁，烽火四起。

新的一年開始了。在年會密集的1月份，除了刺激的年終大獎之外，各家互聯網公司大佬的講話也是一大看點。2014年，互聯網巨頭們將如何布局?或許，從他們的講話中可窺一斑。

馬云：阿里頭頂的天變了

1月21日，馬云給阿里巴巴的全體員工發了一封年終總結郵件。在郵件中，馬云稱，2013年阿里的各項指標是歷史上最好的一年，但是阿里也開始經歷前所未有的移動互聯網的挑戰。

整個2013年，有三件事情讓馬云感到驕傲：一是以余額寶為代表的阿里小微金融服務集團，以產品和服務創新帶動了整個行業的變革;二是全體阿里人推廣來往，向微信挑戰;三是阿里巴巴集團的日均納稅額超過2000萬元。

成績喜人，但是移動互聯網的變化與挑戰也讓馬云感到前所未有的危機。“以前，我們對別人、別的行業呼吁，天變了?，F在我們發現自己頭頂上的天也變了。我們腳下的穩健土地也在變化。”馬云在內部郵件中說。

2014年，阿里集團的戰略重點仍是“ALL IN 無線”，整體向移動互聯網轉型。轉型的支點有三：一是手機淘寶，守住移動電商的陣地，同時利用其巨大流量，孵化微淘、淘點點等更具移動時代特點的項目。二是來往，構建與微信不同的移動社交生態。馬云說，來往不是另一個微信，人們在微信之外還需要另外一種的社交圈子。為推廣來往，馬云在自己的扎堆“江湖情”人數突破100萬時宣布，阿里巴巴公益基金將在未來一年捐出1億元，向扎堆人數過100萬的堆主指定的合法公益基金捐贈100萬元，總數最多為100個。三是支付寶錢包。支付寶錢包在2013年11月開始作為獨立品牌發展，定位為移動時代的個人財富管理中心。余額寶在移動端的申購量已經超過PC端，充分證明了移動端的潛力。接下來，支付寶錢包需要做的事情是盡快鋪開規模，培養用戶的使用習慣，接入更多的線下商家，匹配更多的使用場景。這些也是微信支付正在做的事情。二者的爭奪愈發激烈，2014年是至關重要的時間窗口。

馬化騰：用微信連接人與服務

騰訊的年會，在各地分開舉行，馬化騰的講話尚未見披露。他的最新對外講話是2013年11月在WE大會上的演講。馬化騰相信，未來的互聯網是連接一切的世界。騰訊內部人士告訴財新記者，騰訊在2014年的戰略重點，將是以微信和微信公眾號為基礎，連接人與服務。

微信是過去兩年最紅的移動互聯網產品，幾乎成為移動時代的代名詞。微信在2012年先后推出的朋友圈和微信公眾賬號，徹底在2013年引爆。微信公眾號成了聯系人與服務的載體。2013年，微信5.0版本加入了支付功能，打通了服務消費全過程。一時間，微信似乎無所不能，即時通訊、移動社交、自媒體、手機游戲、移動電商、移動支付、互聯網金融等熱門概念無所不包。

以微信和微信公眾號為基礎，連接人與服務。概念太過廣闊，將人們的衣食住行、零售、金融乃至政務都囊括其中。2014年，騰訊的重點主要有兩個：一是借微信這張“船票”，讓旗下更多業務登船，如游戲、媒體、電商和支付等。二是拓展新的領域，如移動時代的O2O業務，互聯網金融等。

不過，騰訊需要注意的是，移動時代的競爭，仍將是生態系統的競爭。如何形成有價值、共贏的生態系統，吸引更多的第三方開發者、商家、服務商和用戶參與其中，才是成敗的關鍵。這里面，需要騰訊在自身業務和第三方開發者之間尋求平衡點，以更加開放的心態分享利益。

李彥宏：以技術再造移動時代的百度平臺

百度還沒有舉行年會，辦了一個內部的頒獎典禮。李彥宏最新講話是在1月11日的極客公園創新大會的演講。那次演講中，李彥宏強調，技術是百度的生存之道。

平臺化是百度在2014年的戰略重點。以技術為核心，再造一個移動時代的百度平臺。李彥宏說，“我們是想把基礎的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。”

2013年初，百度遭到嚴重質疑。質疑者認為，百度在移動互聯網上的布局太過遲緩。時隔一年，百度擁有14個用戶過億的移動端產品。“2013年，我們做了大量的布局，視頻往移動的遷移很深入，愛奇藝、PPS都處在業界領先的地位;移動分發方面，收購了91無線;我們還做了地圖、輸入法、安全等產品，過去一年的用戶數量都是幾倍甚至十幾倍的網上漲。”李彥宏說，百度在2013年布了一些該布的局，但是，每一點能不能形成突破，能不能到最后的勝利，現在還不好說。2014年，更為關鍵的是，需要去證明這些布局，并堅定的執行下去。

就平臺化思路而言，百度的14個億級應用，不是太少，而是太多。百度如何在移動時代搭建一個與PC時代不同的新平臺?下一步，百度的重點在于，以技術架構為基礎，把分散的產品整合打通，在關鍵入口領域形成平臺級應用，如移動搜索、應用分發、地圖和視頻等。

這一點，李彥宏的思路比較清晰，以服務的心態將百度的技術開放，形成平臺化、接口化，讓更多的開發者能夠平等便捷接入，最后形成共贏局面。

雷軍：打造小米生態圈

2014年的第一天，雷軍就以內部郵件的方式告知小米全體員工：2013年，小米共售出1870萬臺手機，含稅收入316億元，同比增長150%。

在過去一年，小米的產品逐步豐富，除了小米手機3，還發布了紅米手機、小米電視、小米盒子和小米路由器。小米還建成了6大倉儲中心，18個小米之家旗艦店，400多家維修網店。

雷軍總結的小米經驗只有兩條，一是互聯網思維，二是站在了臺風口?；ヂ摼W思維包括極致的產品體驗，用社會化營銷的方式重構用戶關系和成本結構，扁平化的公司治理等。臺風口則是趕上了功能手機向智能手機升級換代的窗口期。

小米在2014年的戰略重點將是建立小米自己的生態圈，包括軟件的生態圈和硬件的生態圈。軟件方面，小米MIUI的用戶群已經超過3000萬，去年12月份向開發者的分成超過了1800萬元。小米的生態鏈已經初具規模。硬件方面，小米發布智能路由器，有望成為智能家居接入互聯網的支點。

雷軍近日公開表態，希望在未來5年內投資約50家類似小米的公司，小米會專注在現有的手機、電視、路由器等產品上，更多的智能產品將交給合作伙伴，大家一起形成繁榮的生態圈。

劉強東：國際化是最后的夢想

2013年底，從美國游學歸來的劉強東為京東定下五大新戰略，結束2013年的“修養生息”，2014年揚帆遠航。

京東2014年的五大戰略包括：

一是技術。以移動和大數據為核心的技術，要實現突破，技術和產品研發的機制要建立起來。

二是金融。在重要企業和銀行之間搭建橋梁，利用京東的物流體系和資金實力幫助中小企業提高資金周轉效率。同時，建立京東的支付體系。京東在2013年成立了京東金融集團，完全獨立運作。目前，京東正在測試與商家自動T+1結算對賬。到2014年6月份，針對個人和商戶的支付結算系統都能完成上線。

三是O2O戰略。京東全國的物流體系，將按照O2O的屬性進行分割，任何客戶在任何時間點有需求，都盡可能實現10至15分鐘送貨。一年內，在一線城市做到生鮮商超產品10分鐘送達，每單成本控制在5元之內。

四是渠道下沉。2012年，京東在北京地區的銷售額已經超過淘寶與天貓。2013年，上海地區也有望能超越。但在三四五線城市，京東的品牌和知名度遠遠不如淘寶。這是京東的劣勢。京東渠道下沉，主要動作有兩個，一是在三四線城市落地投放一些廣告，二是提高物流配送的速度，過去要兩天、三天送達的，提高至24小時送達。并且，在長三角、珠三角和環渤海三大經濟圈，京東要下沉到鄉鎮和村一級。

五是國際化。京東內部已經籌備了一兩年，與一些合作伙伴也已經開始談。但是，具體是通過跨境貿易的方式，還是在境外設立合資公司或者子公司的方式，目前還沒有確定。劉強東說，京東國際化的原則是先從相鄰的國家做起，并且堅持自營的方式，控制產品與服務的品質。

京東商城在2013年的平臺交易額突破1000億元，并在前三季度實現微利。在京東的內部年會上，劉強東說，中國一定會出現年銷售額幾千億元、上萬億元的企業，并成為全球的第一。而他希望，京東能夠代表中國成為一個全球化的零售企業。完成國際化，既是他創業的初心，也是他的最后一個夢想。

來源：財新網