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[導(dǎo)讀]出售給聯(lián)想的事實(shí)證明，當(dāng)初谷歌買下摩托羅拉，只是出于自尊和恐慌。

現(xiàn)在谷歌(微博)把摩托羅拉扔給了聯(lián)想，我們更確定的知道了一個事實(shí)：當(dāng)初谷歌買下摩托羅拉，是出于自尊和恐慌。2011年7月，谷歌在爭取北電所擁有的專利寶藏中落敗，以45億美元的價格輸給了蘋果和微軟組成財團(tuán)。谷歌當(dāng)初為了這些專利出價兇猛，自己拿出了數(shù)十億美元。當(dāng)被擊敗后，公司仿佛看到墻上出現(xiàn)這一行大字：我們的移動操作系統(tǒng)安卓，將在未來被綁在法庭里。解決方案？谷歌于是在同月花費(fèi)125億美元在摩托羅拉移動上，收購了移動世界里第二好的一批專利，然后慢慢的讓自己陷入了許多非常錯誤的想法當(dāng)中。

谷歌電視沒有成功

當(dāng)谷歌收購時，摩托羅拉有一個大塊有線電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)?？雌饋硎且粋€把失敗中的谷歌電視重新放到百萬戶美國家庭的黃金機(jī)會，對嗎？錯了。多年來，谷歌嘗試過和電視制造商合作，把它優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)置到電視里，但是和有線電視機(jī)頂盒的整合從來沒有取得過很好效果。最后，問題解決，有線電視的那批人顯然有不同的想法，谷歌于是決定關(guān)注在更重要的移動業(yè)務(wù)，把機(jī)頂盒業(yè)務(wù)在2012年以23.5億賣給了Arris。

和自己的OEM廠商競爭從來不是好主意

從一開始，這宗交易就讓安卓世界里所有的人都感到不舒服。當(dāng)你惹惱了HTC——一個生產(chǎn)出不錯產(chǎn)品，卻不斷虧錢伙伴——這沒什么特別大的風(fēng)險。但當(dāng)你激怒了三星——這個供應(yīng)了全世界三分之一智能手機(jī)的公司，那可是大麻煩。開始不斷有傳言稱三星要放棄安卓，獨(dú)立開發(fā)系統(tǒng)，從安卓主版本分離出的變體。因為安卓的核心是開源的軟件，這樣做是有可能的。（亞馬遜的Kindle就擁有自己的安卓，和谷歌的官方版本不同）

如果這事情發(fā)生，所有人都不好看，連三星都是。但是對谷歌，這會是個災(zāi)難。應(yīng)用必須同時能夠適配三星的系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)，統(tǒng)一各個平臺會像統(tǒng)一朝鮮半島那樣：可能，但是我們這輩子大概看不到。谷歌的拉里佩奇總是說，不會偏袒摩托羅拉，丹尼斯伍德賽德，摩托羅拉的主管也表示，沒有獲得特殊待遇，但是這些不安還是存在。

你買了一家公司，就該好好對它

沒有對摩托羅拉提供特殊待遇變成了一種很愚蠢的事情。Moto X旗艦的上市卻沒有搭載安卓的最新版本，這樣無法展示谷歌最強(qiáng)大的能力。摩托羅拉的雇員變成了谷歌帝國的二等公民。他們不是真的在為谷歌工作，而是為”摩托羅拉，一家谷歌的公司”工作，他們不斷被裁員。2012年是4000人，20%。2013年是1200，10%。這種大規(guī)模的殺戮不斷釋放出信號，“我們買你是為了專利，不是為了你們的人。”

順便說一下，專利也不是那么的值錢

2011年的專利狂熱是很荒唐的，盡管到今天移動世界的訴訟還在進(jìn)行中，我們已經(jīng)快看到了盡頭。幾天前，三星和谷歌簽署了一個廣泛的專利授權(quán)協(xié)議，為今天的交易鋪好了路。是的，谷歌現(xiàn)在持有專利，并且當(dāng)初購買時值50億美元（技術(shù)上說，55億是專利花費(fèi)，還有一些“成熟技術(shù)”，是歸屬于在摩托羅拉的手機(jī)里），但這些專利沒有像想象中為谷歌賺到錢。一個很明顯的例子，谷歌尋求每年40億美元從微軟那里獲得授權(quán)費(fèi)，結(jié)果法官只給了180萬。在一個正常的世界里，蘋果和三星會妥協(xié)他們最后的一點(diǎn)分歧，我們再也不會聽到這些專利了。

美國不再是移動世界的中心了

摩托羅拉表面上看是要顛覆智能手機(jī)領(lǐng)域，他們的高價位產(chǎn)品，特別是600美元以上的產(chǎn)品是蘋果iPhone產(chǎn)生最大利潤的地方。但是這個理論的問題是，在美國以外摩托羅拉毫無建樹。而在美國國內(nèi)，消費(fèi)者通過分期付款也讓蘋果手機(jī)不那么貴了。此外，摩托羅拉起初并沒有給Moto X做出激進(jìn)的定價，直在這款手機(jī)完全沒能抓住消費(fèi)者心后，才大幅降價直到無補(bǔ)貼的350美元。

摩托羅拉確實(shí)發(fā)布了一款便宜的179美元的Moto G手機(jī)，雖然使用前4G的技術(shù)，除此之外也算是一款不錯的入門手機(jī)。但在美國，這種需求不強(qiáng)烈，而在全世界，200美元以下的智能手機(jī)不是顛覆性的，已經(jīng)是尋常事物了。事實(shí)上，蘋果之所以在印度和中國擴(kuò)張困難，就是因為他們沒有一樣產(chǎn)品是不那么貴的。伍德賽德表示要打掉智能手機(jī)的利潤，但在低端市場這樣的事情已經(jīng)發(fā)生了。確實(shí)，可能有高端的廠商能夠進(jìn)入市場并且擠壓掉蘋果和三星Galaxy的市場份額，但是摩托羅拉明顯不是這個人選，特別是從他們在美國市場個位數(shù)的市場份額來看。

有錢真好

總的來看，這項錯誤沒有花費(fèi)谷歌很多，算上賣掉機(jī)頂盒業(yè)務(wù)和賣給聯(lián)想的29億收入，谷歌大概花費(fèi)了70億美元。這還不是故事的全部。直到2013年底，摩托羅拉虧損了20億（谷歌收購后，摩托羅拉每季度都要虧損幾億）。另外，谷歌大約注入了10億美元花在攤銷費(fèi)用上，還花了5億在重整費(fèi)用，比如裁員和關(guān)閉設(shè)施。

在交易結(jié)束前，這些數(shù)字還會增加，比如谷歌剩下的專利價值可能面臨減記。幸運(yùn)的是，谷歌在收購時拿到了近30億現(xiàn)金，加上退稅的收入可以補(bǔ)上虧損和減記。所有這些加起來，70億是一個合理的價碼標(biāo)簽?？紤]到谷歌有600億現(xiàn)金，有一兩次這類的損失是可以接受的。但是考慮到谷歌作對了這么多并購—— — Android, YouTube, Applied Semantics —這場收購摩托羅拉顯然是大錯特錯了。

來源：騰訊科技