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物聯(lián)網(wǎng)的入口并不在硬件上。

2014年將是智能硬件爆發(fā)式增長(zhǎng)元年，并接下來有至少三年的野蠻生長(zhǎng)期。因?yàn)檐浻步Y(jié)合已經(jīng)聚焦了太多目光。以前我們做房地產(chǎn)時(shí)有個(gè)感悟，中國(guó)是比較獨(dú)特具有兩種經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)邏輯的地方，屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邏輯”的行業(yè)教會(huì)我們，政策落哪里從業(yè)者就去哪里;而“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邏輯”則是資本青睞哪兒，創(chuàng)業(yè)者更易扎堆哪兒，智能硬件顯然是后者。

各式各樣的智能硬件及相應(yīng)配套的APP出來之后，大眾會(huì)衍生出更多痛點(diǎn)，可以想象的是，物聯(lián)網(wǎng)的首張船票應(yīng)該出現(xiàn)在連接交互里。更可能是一款實(shí)現(xiàn)物物相連、物物交互、物物管理的跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)、跨終端、跨品牌的應(yīng)用上。這應(yīng)該是搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)下的具體形態(tài)，而大數(shù)據(jù)將是搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)背景形態(tài)下最大的商業(yè)形式。

百度應(yīng)該是最深刻理解這一趨勢(shì)的，但小米卻最早嗅到未來機(jī)會(huì)，而最容易水到渠成的反而可能是微信公眾號(hào)。

在智能硬件或智能家居普及化之后，面對(duì)眾多不同品牌、不同平臺(tái)與APP形態(tài)的終端設(shè)備，不論消費(fèi)者還是智能硬件從業(yè)者都需要一個(gè)對(duì)多方設(shè)備具有統(tǒng)一接口與協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的交互管理方案。因?yàn)橄M(fèi)者絕對(duì)不可能對(duì)智能硬件埋單有品牌唯一性，商業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)是不存在真“粉絲”一說的，你以為你是劉德華嗎?

這點(diǎn)相信深諳廣告學(xué)并對(duì)adidas與nike在品牌塑造一路上努力艱辛有所了解的從業(yè)者都會(huì)有同感。如果有人就硬是說“怎么沒有?我全身上下從智能手機(jī)到智能馬桶就都用小米!我全家都是小米!”，那我可以完全肯定你丫是小米員工，名字里還帶“軍”吧?

物聯(lián)網(wǎng)下的連接交互管理應(yīng)用，目前市場(chǎng)先行者典范應(yīng)屬國(guó)外的Open Remote初具雛形。從消費(fèi)者角度看智能設(shè)備：1.遠(yuǎn)程管理、2.交互協(xié)同、3.單應(yīng)用管理中心;其實(shí)眾多智能硬件產(chǎn)方推出的專屬APP首先可以滿足第一點(diǎn)，具備強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)占有率或多產(chǎn)品線的智能硬件商可開放接口或插件實(shí)現(xiàn)第二點(diǎn)，但是做到單應(yīng)用、某單一APP就可跨品牌管理交互所有智能設(shè)備的則完全沒有，Open Remote也僅是開了個(gè)好頭。

目前把握到這一趨勢(shì)的企業(yè)中有三種解決思路：

第一種是以某款硬件產(chǎn)品作為“中心”，打造硬件開放平臺(tái)。通過己方硬件在市場(chǎng)上鋪開建立強(qiáng)勢(shì)地位，寄希望予邀請(qǐng)第三方硬件產(chǎn)品在開發(fā)時(shí)內(nèi)置己方的控制插件，實(shí)現(xiàn)己方硬件對(duì)眾多第三方產(chǎn)品進(jìn)行深層交互，從而達(dá)到一個(gè)以己方硬件為中心開放平臺(tái)的物聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，如小米路由器。

第二種是以某款具有一定用戶量的跨系統(tǒng)應(yīng)用作為“中心”，通過不同終端都同樣安裝有這款應(yīng)用的前提下，單方面最節(jié)省精力的通過同款應(yīng)用“連接”，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的物聯(lián)交互，如UC瀏覽器。

第三種是以一個(gè)建立在云端的物聯(lián)云平臺(tái)為“中心”，打造物聯(lián)開放平臺(tái)。對(duì)開發(fā)者以平臺(tái)web端為面向，對(duì)用戶以平臺(tái)APP端為載體，類似移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的輕應(yīng)用平臺(tái)或微信公眾號(hào)的邏輯，如國(guó)內(nèi)的樂聯(lián)網(wǎng)與Yeelink，國(guó)外的Pachube。

首先，第二種可以先叫它走開了。第一種是帶有極強(qiáng)自身特色針對(duì)性的布局方案，并不能在物聯(lián)同業(yè)者中通用，尤其是初期市場(chǎng)操作難度極大，邊際成本高，己身首先需要建立一定的產(chǎn)品線，如果僅是路由設(shè)備的單一布局其實(shí)有著不少的瓶頸與風(fēng)險(xiǎn)，并且路由的極致頂多只能實(shí)現(xiàn)智能家居系統(tǒng)，距離真正的物聯(lián)網(wǎng)交互尚遠(yuǎn)，物聯(lián)網(wǎng)有著更多跨路由跨WLAN交互的需要，更適合第二種方案的反而是基于封閉系統(tǒng)的蘋果。

基于一個(gè)統(tǒng)一的云上的“物聯(lián)開放平臺(tái)”的第三種思路更具實(shí)際性。因?yàn)槟壳爸悄苡布袌?chǎng)沒有誰算得上絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，激烈爭(zhēng)位的結(jié)果是誰都不愿妥協(xié)，以“云為中心“比以“硬件為中心”，更容易通過一些其他路徑來逐一實(shí)現(xiàn)布局。比較顯像的切入口是提供一套類似傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中開源建站CMS那般，但卻是基于物聯(lián)網(wǎng)，面向智能硬件潛在從業(yè)者提供的降低智能硬件進(jìn)入門檻的整體系統(tǒng)性解決方案。

目前一款智能硬件孵化涉及的基本為：1.研發(fā)、2.生產(chǎn)供應(yīng)鏈、3.云端建設(shè)與運(yùn)維、4.跨系統(tǒng)平臺(tái)的客戶端開發(fā)、5.啟動(dòng)資金、6.銷售回款，共六個(gè)環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)電子硬件商進(jìn)入智能硬件門檻在于3、4環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)向智能硬件門檻為1與2，既有的智能硬件產(chǎn)品企業(yè)更關(guān)注6，而新入者門檻則可發(fā)生在以上所有環(huán)節(jié)。從需求層面上看，要想打造一個(gè)基于自己標(biāo)準(zhǔn)的物聯(lián)云平臺(tái)，早期通過提供低門檻方案吸引更多后來者加入生態(tài)系統(tǒng)，比要求已從業(yè)團(tuán)隊(duì)安裝自己的硬件插件要靠譜的多。

國(guó)內(nèi)的大多數(shù)眾籌平臺(tái)靠著為智能硬件從業(yè)團(tuán)隊(duì)解決著5與6來生存，甚至后期會(huì)延伸出垂直的智能硬件銷售電商渠道。而Yeelink似乎在借鑒國(guó)外的Pachube與Arduino同時(shí)，并在模式上對(duì)兩者進(jìn)行了綜合，意圖通過為開發(fā)者提供1、3、4，來打造其的“物聯(lián)云平臺(tái)”。

百度近日與京東戰(zhàn)略合作發(fā)起了一個(gè)“創(chuàng)新硬件開放平臺(tái)”，該平臺(tái)主要意在為智能硬件企業(yè)提供高效完善的產(chǎn)品銷售通路，但從百度云平臺(tái)的近期動(dòng)作，百度可能是要為智能硬件從業(yè)者實(shí)現(xiàn)智能硬件孵化六個(gè)環(huán)節(jié)的全線系統(tǒng)性解決方案，并最終實(shí)現(xiàn)其在物聯(lián)網(wǎng)下的百度生態(tài)系統(tǒng)。

曾經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上慢反應(yīng)的百度，看來是絕不想物聯(lián)網(wǎng)上再遲到了。但是對(duì)于物聯(lián)開放平臺(tái)而言，為智能硬件從業(yè)者提供云端運(yùn)維僅僅是基本。在智能硬件從業(yè)者層面，真正吸引智能硬件商的并不是通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與用戶交互，最大的價(jià)值在于通過云平臺(tái)與其他任意第三方硬件實(shí)現(xiàn)對(duì)接衍生更多的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景，這也是物聯(lián)云平臺(tái)與移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用云平臺(tái)的最大差異。而對(duì)用戶而言，需要打造的則是物聯(lián)開放平臺(tái)的用戶端成為消費(fèi)者的物聯(lián)管理中心，一款對(duì)各智能設(shè)備交互具有通用特性GUI方案的手機(jī)端APP。這也是目前微信公眾號(hào)做不到的。

VIA：獵云網(wǎng)