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現在這個時代，沒有互聯網思維肯定是不行的。但是認為互聯網就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯網時代也得有人做生產制造，只有把企業經營的各個環節都做好、做精，企業才能夠最終勝出。

蒙牛總裁孫伊萍：

改革是在自己身上做文章

2014年，改變還要繼續，因為世界變了，市場決定你的生存，所有的企業要靠自己，改革要在自己身上做文章?；ヂ摼W變了，品牌營銷不能再做趨勢的對抗者；對手變了，不再僅僅來自呼和浩特，而是來自世界。

2014年我們的主題詞叫做IPO：I（Innovation），顛覆性創新；P（Performance），管理出效益；O（Open and transparency），陽光心溝通。

創新可以圍繞營銷創新、體系創新、產品創新三個方面展開。

營銷的三個關鍵詞叫“痛點、跨界和留白”，需要極致表達品牌的“痛點”，以及賣點及時傳達；需要思考藝術賦予品牌靈感的“跨界”，成為有氣質的品牌；需要“留白”，在營銷過程中如何給消費者留有空間，讓他們去創造更多與品牌的互動聯想……

體系創新，我們需要關注O2O——即線上和線下的互動。我曾經在2013年年初給大家寫了封信，叫《擁抱微時代》，現在大家要做好準備，擁抱“O2O”。

產品創新，前段時間我在日本開會，發現國際公司不僅僅在做產品，而是重新發現牛奶的價值，在牛奶里面通過科技手段創造出更好的產品。希望未來我們的研發能夠朝著這個方向去努力——重新發現牛奶的價值，能夠搶占第四象限。

錯過一個趨勢，就是錯過一個時代。固有的優勢、思維和利益將阻礙改變，必須用行動來改變，要有一些顛覆性創新。管理出效益，我們要給我們的伙伴設立年度創新大獎、年度盈利大獎，每個人要想辦法通過管理出效率，我也會把很多合作伙伴的最佳案例分享出來，看誰是贏家。

2014年，我們要做到“以誠心、講真話、做實事、創未來”。改革就是在自己身上做文章，“2014，Let’s IPO！”

伊利集團執行總裁張劍秋：

全球化目的是資源采購

2013年是中國乳業濃墨重彩的一年，在“乳業新政”、“整合”、“可追溯”等熱詞中，埋藏著一條將對中國乳業的發展產生巨大影響的線索：轉型升級。

如何實現中國乳業本土化和全球化的有機結合？我有三個觀點，一是科技全球化和研發本土化的統一；二是戰略全球化和市場本土化的統一；三是全球化視野和本土化建設的統一。

中國乳企引進了很多國外先進技術，包括UHT滅菌奶生產技術、嬰幼兒奶粉生產技術等，本土化的研究將成為中國乳業發展的新動力。

中國乳企全球戰略的主要目的是資源采購。伊利2013年在新西蘭投資1.78億美元建設年產4.7萬噸嬰兒配方奶粉項目；同時，與美國最大的牛奶生產商DFA建立了戰略合作伙伴關系。支撐全球資源獲取的，是伊利多年經營的本土化市場。中國乳企的“根本”就是中國的奶源基地建設。

全球乳業正在融為一體，中國乳業已經成為乳業地球村的重要一員。從大趨勢來看，我們有這樣幾個判斷：一是戰略資源一體化，二是食品安全國際化，三是乳品市場扁平化。當下電子商務作為很普遍的消費方式，改變了傳統的消費通路，這讓我們必須著手構建新的市場銷售渠道和方式。

蘇寧云商董事長張近東：

全面執行互聯網零售戰略

全面轉型互聯網零售是蘇寧在把握全球零售業發展趨勢下做出的重大戰略決策，當前零售業在經歷以連鎖經營為代表的實體零售階段和以電商為代表的虛擬零售階段后，正加速迎來虛實融合的O2O零售階段。

經過近幾年的探索實踐，2013年，蘇寧在明確了“一體兩翼的互聯網路線圖”——即以互聯網零售為主體，以O2O的全渠道經營模式和線上線下開放平臺為兩翼。

2014年是蘇寧互聯網零售戰略的全面執行年。首先，完善O2O融合的、多終端互動的全渠道經營模式，滿足消費者突破時空、不同情境、隨時隨地購物的全域體驗需求；其次，開放全資源的核心能力體系，滿足消費者在售前、售中和售后自由順暢的全需體驗需求。再者，加快研發前沿的互聯網技術，精準推斷、分析消費者的所思所想，滿足消費者輕松快速獲取所需商品信息的全智體驗需求。

聯想集團董事長楊元慶：

不希望僅僅是數量上的領導者

聯想集團現在是全球第一大PC廠商，但是如果把PC和平板電腦都算成是PC的話，聯想排名全球第二，僅次于蘋果。下一步，聯想希望用最短的時間在這個領域里成為全球冠軍。

再下一步，當然是在所有的智能聯網設備領域，包括了傳統PC、平板電腦、智能手機等，我們能夠挑戰現在兩個遙遙領先的領導者——一個是蘋果公司，一個是三星。

對于聯想來說，我們不希望僅僅是數量上的領導者，更希望是創新和創造方面的領導者。所以，我們一定會通過非常創新的產品來達到這樣的目標。

我們的理想和目標是：我們不再是一家硬件公司，而是一家互聯網公司，不但給用戶提供互聯網終端，而且終端好用、易用，并擁有豐富的應用。

我們不僅僅要學習小米，還要學習很多的企業。我們需要學習蘋果公司怎樣搞創新，怎么做品牌；我們也學習三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。

在現在這個時代，沒有互聯網思維肯定是不行的。但是認為互聯網就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯網時代也得有人做生產制造，只有把企業經營的各個環節都做好、做精，企業才能夠最終勝出。

聯想永遠不會停止創新創造的腳步。2014年的聯想在創新創造方面一定會更加精彩。大家會看到我們推出更加激動人心的產品，也會提供更多精彩的應用。茄子快傳是一個開始，但絕不是一個終止。

格力電器董事長董明珠：

線上線下不要絕對分開

2013年，我最滿意的是，格力的企業文化得到升華。格力電器未來五年再造一個千億，并不是一句空話，而是發自內心的信念。

有人說，線上模式就是現代化的，這種觀點并不完全正確。傳統的銷售模式也在不斷發展，也可以融入現代消費方式，線上線下兩種渠道不要絕對分開。

只要市場需要的，理所應當去做。多種形式的營銷是必然的。把經銷商帶到消費者的身邊，挖掘新的商機，是格力電器下一階段的新目標。

TCL集團董事長李東生：

生態圈模式將成彩電產業鏈核心

2013年是傳統彩電企業擁抱互聯網的元年。彩電行業的關鍵詞是“跨界融合”?；ヂ摼W時代的到來顛覆了傳統家電行業的發展模式，傳統彩電企業單純靠硬件生存的時代已經過去。

2014年，生態圈模式將成彩電產業鏈的關鍵核心，同時，隨著大屏彩電逐漸步入消費者的客廳，彩電產品將加速進入大屏時代，55英寸將成為主流。未來，4K超高清電視和曲面屏幕是不可避免的趨勢，智能電視仍然是市場上的重點，并將穩步前行。

從未來格局和盈利模式來看，隨著智能電視行業集中度不斷提高，競爭也從點對點的競爭升級為鏈條對鏈條的競爭，以平板電視智能化、互聯網化為核心的功能應用和交互方式的顛覆，正推動著彩電乃至整個家電行業在軟硬技術協同、消費需求、盈利模式、產業格局、流通方式等方面的一系列變革。智能電視市場在互聯網思維的帶動下，也將出現新的產品形態和產業格局。家電制造企業與渠道商的合作發展將進入到新的戰略高度，開始從“硬件”盈利模式，向“硬件+內容+服務”的盈利模式轉變。

來源：網易科技