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榮耀標識順著微信紅包破微信的局，如何做到？
摘要：每一次，都是微信在自我突破，每一次的努力，也正證明了它的不完善。微信的對手們要看到微信之外的東西。諸如臨時群組的生成、與公眾帳號的融合、wifi流量的導入、政企客戶場景的設計，這些可以突破的地方。真正可怕的不是微信而是跟隨。
一、火了？
微信紅包火了，全國人民喜大普奔。也讓很多有”互聯網思維”的人深深的深深的為馬云丁磊們捉急，仿佛企鵝明天就占領全世界了。
其實，微信紅包帶來的啟示和機遇，遠遠大于它的挑戰。畢竟，發來發去，微信紅包都是在一二線城市那幾百萬人之間傳播，微信官方的統計數據也顯示：除夕到大年初一16點，參與搶紅包的用戶超過500萬…高峰時段出現在除夕夜零點時分，前5分鐘內有58.5萬人次參與搶紅包…
也就是幾百萬頂多上千萬的規模。微信官方很客觀，聲明這是一個小小的基于微信小而美的移動應用場景，是一個應景小產品。
二、啟示
誰都看得出來這是微信的牛刀小試。但是，它帶來的應用場景互動等啟示，不僅是微信本身，也為易信、來往們的趕超提供了思路。
1、游戲+社交+人性。2013年，這一招屢試不爽，先是打飛機打出了高潮；接著，魔漫相機在朋友圈火了一把；然后，瘋狂猜圖又火了；最后，微信紅包再次爆發。這個不用多說了，相關的分析已經夠多夠濫了。
2、場景。紅包是特定時間的應景互動，只是開始。要持續下去，還得在更廣泛的生活場景上下功夫。
春節是一個場景，那么，五一、十一、中秋、國慶呢？機場、餐廳、購物中心呢？如果這些結合起來會發生什么效果呢？不只是支付，基于應用場景的互動2014年都必將爆發。
3、痛點。微信在推出搖一搖時，大家認為它很nb了；在推出對講功能時，又驚呼連連要逼宮運營商了；公眾帳號出來后，認為它又是移動互聯網的唯一入口了；紅包來了后，干脆認為支付寶可以直接不用了。
每一次，都是微信在自我突破，每一次的努力，也正證明了自我的不完善。那么，易信們，能否看到微信之外的東西？它就沒有痛點沒有bug了嗎？
三、辦法
好，現在結合以上三點思考，順著這個思路，先拋幾塊磚：
1、場景設計的痛點：臨時群組。
微信的通信設計堪稱完美，周邊的人、公眾帳號、群組、朋友圈，整個信息系統自然流暢。
但是，就無痛點了嗎？
比如，當我在某個特定場景，有群組會話需求時，還是很麻煩的。
舉例，在某一次會議上，要生成微信群組討論，必須先互相加為好友，然后再一個一個拉才能創建群組（很多時候因為麻煩，很多群組就免創了，很多深入的互動就自然沒有了）。
如果，可以一鍵生成臨時群組呢？會發生什么神奇的事情？
更好的連接和組織人，這是信息系統的要義。
在同一個場景內的人們往往有更多共同的需求，如果能將他們更快捷方便的組織起來，制定特定的游戲規則（有新年搶紅包，就可以有電影院搶電影票等等等），這種游戲不僅如同新年紅包一樣具有時效性，而且更具有空間性。在同一時間，同一場景內的人們，充分挑逗了那根神經，會爆發出什么呢？
比如，在機場候機廳（或機艙內，如果飛機上允許用wifi），同一航班的人們可能是參加同一個會議的同伴，有共同興趣的旅行者，甚至是未來的丈夫或者妻子，如果可以方便的一鍵生成臨時群組，自我組織起來，那么，航空旅程變成了一次難忘的社交經歷。乘客們可以互相聯系，充分社交，認識互動，共同玩游戲、共同吐槽，飛機降落后可以進一步深度的線下互動（同一個目的地總是有更多的話題），比如組織拼車，約XX，向同行的乘客咨詢當地酒店、博物館、商店信息。
如果，航空公司在這個群組內根據實時信息、艙位空閑狀態，在現場組織搶機票、升艙等活動呢？ 不敢想了。
再比如，某購物中心可以一鍵生成臨時群組，加入后全是此刻身處購物中心的人，那么，將一群瘋狂的人組織起來后，購物中心可以怎么玩？送、惠、攀、比、曬…實在有太多功能點可以設計了吧。
這樣的場景實在數不勝數，餐館、商鋪、書店、酒吧、夜店、會議、培訓、機場…，再結合五一、十一、中秋、國慶，如果再把更多的支付、游戲等功能加進來，還得了？
有人聚集的地方，往往是從眾心理最強、人性最容易顯現的地方。
至于生成這樣的群組，實在是很簡單，地圖、LBS等技術早已熟透了。舉個例子：打開“臨時群組”，定位周邊的地點（XX酒吧、XXKTV、XX餐館、XX酒店、XX小區等），選擇身處的地點進入，即可與該“臨時群組”內成員聊天互動了。
臨時群組只是一種思路。只是希望能抓住一些痛點，而不是跟隨。哪怕是微創新，借電信、網易、阿里們的體量，只要堅持這些功能點的創新和積累，是可以等到爆發的那一天的。
2、臨時群組+公眾帳號
如果在臨時群組內，再融合進公眾帳號的功能呢？
首先，互動會變得更強，活動的發起、組織、相關功能的調用會變得更為容易。 當用戶加入臨時群組，即可收到相應的導航介紹信息（如同關注了公眾賬號）；用戶在群內互動的時候，能不退出該群組就可以方便的調用相關功能。
例如，群聊中發起飯局，直接通過底部的按鈕、+甚至群聊中的@功能，調用AA支付；
再比如，購物中心臨時群組內的購物券贈送、搶、支付等都可以直接在群聊中發起、調用相關功能而不用退出群組另外用公眾號生成；
再再比如，在咖啡店、酒吧看了自己的女神，實在太屌絲了不敢表白，那就在臨時群組中直接調用該店的公眾帳號功能，幫她點一杯欲火焚身什么的…
同時，對于這些場景的管理者（餐館館主、酒吧吧主、購物中心心主等等），加了公眾帳號功能的臨時群組，就是一個活生生的CRM系統啊啊啊…
系統內信息高效的流動，同樣是信息系統的要義。
這同樣是微信的痛點。
微信信息流轉看似流暢，實則沒有統一，公眾帳號和群組的信息相對隔離，關注同一公眾帳號的人有強烈的互動需求但是不能（微信后來加了微社區，但互動還是很麻煩，加個群聊功能會死嗎？）；而同一群組內的人，也常常要在公眾帳號找到相關信息、調用功能再轉發過來（微信紅包是典型，先用新年紅包生成應用，再轉發到群組內）。
但是，為什么一定要遵循微信制定的規則呢？遵循就意味著跟隨。它已經向著萬物互聯的波瀾壯闊的前景奔去了，我們也跟著喜大普奔嗎？
3、臨時群組+公眾帳號+后向（免費）wifi
如果，不只是如果，在上面的“臨時群組+公眾號”再加上免費的wifi呢？
春節期間，一個火車上3G轉wifi的生意都吵得沸沸揚揚，那要是把普天下類似的wifi生意都做起來還得了？
其實，運營商們早就動起來了。而這樣的生意，早年也已經有了，比如，東莞富士康門口的寬帶轉wifi生意。
4G的到來，電信運營商們更是摩拳擦腳，正規劃全新的后向流量經營體系。電信發布了綜合平臺、移動已經在出租車上通過4G免費提供了wifi服務。
那么，易信們，還等什么呢？
餐館、商場、酒吧、公交車、出租車、電影院、機場…每個地方都可以有一個公眾帳號吧？也可以生成臨時群組吧？如果再掌握了wifi的入口價值，那還得了？但這正是易信、電信們的優勢吼吼吼！
首先當然是廣告，用戶搜到wifi，看到該場景的首頁廣告，然后，免費使用。但是，只讓用戶看廣告未免太浪費了吧？
進一步，從首頁廣告，引導用戶進入易信臨時群組互動、了解熟悉該場景的信息，獲得相關資訊和優惠。這自然是用戶希望有的，而這樣群組的生成，也對于商家獲取用戶，完善自己的CRM系統，實現精準營銷和客戶服務，百利而無一害啊。
從wifi廣告向前一步走向群組互動，只需一步。
當然，這只是一個思路，群聊、公眾號、wifi引導等各環節功能的順暢流轉，還需要強大的產品設計，需要花費心思憋大招啊。
4、另一種場景：政企客戶
有了上述對場景、群組、公眾帳號等的重新定義和思考，這里不得不提到另一種特定場景：政企、商業客戶。這是與易信結合的電信運營商最優勢的資源，是真正能做出自有特色、同時又能彎道超車的機會。
對于企業級應用，微信全交給公眾號，讓企業們自身自滅了，它面向的，主要還是公眾市場。易信在這方面挖掘，大有可為。
（1）上面提到的餐館、酒店、購物中心等場景，其實就是電信的商業客戶。有了上述的基礎，再結合電信渠道、4G、寬帶等優勢，這里面是金礦。
（2）生產組織流程的變革。一個單位就是一個群組，一個群組就可以融合公眾賬號功能，而生產組織流程就可以整合在其中。在移動互聯網大勢下，眾多政企單位，急需的是變革生產組織流程。微信們不會也不可能去做，而電信的強項在這里，整合電信資源，把各種行業應用進行深度融合，使得群組、帳號、功能流轉更為流暢，在特定的生產場景內提供特定的聯系互動，這個變革不小。
（3）走物聯網的道路，彎道超車。這是基于電信4G、寬帶等CT（通信）能力的IT延伸，通過云服務、大數據等，與生產生活中的智能硬件相結合（例如，從工廠wifi接入，延伸至工廠傳感器的接入；從家庭wifi，延伸至智能家居的接入），更深入的變革生產組織流程。這是眾多政企單位需要的，也是微信公眾號難以做到的。
微信不是鐵板一塊，微信紅包也只是一個特殊的應景應用。其實，真正可怕的不是微信，而是易信們亦步亦趨的跟隨策略。微信尚有很多不完美的地方，或者從它自身定位，不可能去做的事情，這正是易信們值得思考的地方；而騰訊敢于自宮的勇氣，更是值得學習。
移動互聯網變化太快，明早醒來，可能就不是那個天了。
微信（紅包）的局，可破。
本文出自鈦媒體，作者：譚拯
拋磚引玉是真，但內容空虛不立腳
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