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之前寫了一篇文章說勢頭正猛的抖音是怎么靠運營起來的？以及他們是如何進行產(chǎn)品冷啟動的？然后我也在文末給出一點思考就是抖音會不會像很多現(xiàn)象級產(chǎn)品一樣，火一把就死呢？今天就給出我的答案！

可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)從傳入至今，從來就不缺優(yōu)秀的產(chǎn)品，也不缺優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才，所以才造就了今天中國互聯(lián)網(wǎng)繁榮盛世的局面。而在這個歷史長河中，也從來都是優(yōu)勝劣汰，適者生存的局面。所以我們看到很多解決用戶剛需的優(yōu)秀的產(chǎn)品起來了，但是也有曇花一現(xiàn)，只是個匆匆過客而已。

在這些產(chǎn)品中，前有李開復老師投資的豌豆莢、百度魔圖、啪啪，后有其他公司的臉萌，faceu、小咖秀、足記、瘋狂猜圖、魔漫相機分答等app。他們并不是沒紅過，而是火的快，跌得也越快，這些產(chǎn)品幾乎都是開發(fā)周期不超過兩個月，就匆匆推出，借助明星效應、狂轟亂炸的廣告大批量虜獲年輕人的心。但大多數(shù)的年輕人都是圖個新鮮感，并不是解決這些人的痛點，所以這個產(chǎn)品可有可無，我們也稱之為癢點。這些迅速火爆的產(chǎn)品都有一個共同點，那就是以一個產(chǎn)品功能作為切入點，簡言之很大一部分就是奔著實現(xiàn)一個創(chuàng)新功能的工具去的，以一個市面上的幾乎從來沒有的新功能或者從沒有被滿足的新功能來撬動整個市場。比如足記以首次推出的電影式大片的圖片制作工具爆紅，小咖秀以首次實現(xiàn)表情配音的功能方式，然而，這些新功能最大的問題是僅僅是一個功能，成功吸引用戶注意力后再也激不起用戶的荷爾蒙，再也帶不來有任何的新鮮感和值得炫耀的地方，這就是“當你脫光了站在我面前，我都不會硬一下”的狀態(tài)吧。而真正有長久生命力的產(chǎn)品是從用戶的需求出發(fā)，滿足用戶一個未能得以解決的需求。

而我們看到其實像抖音的這些短視頻，其實跟快手、秒拍、美拍等APP其實算是同一種類型，不同之處就在于抖音只不過會把用戶拍上去的短視頻經(jīng)過處理，加入了一些所謂的年輕人喜歡的抽搐特效，把視頻顛倒一下、反復鬼畜一下、閃一下、慢鏡頭等等，造就了另類短視頻的誕生。而在此之前，國內(nèi)還沒有哪家產(chǎn)品有這些特效，跟抖音最為相似的就數(shù)小咖秀了。小咖秀就是一種對嘴型的惡搞模仿短視頻，其實也是專注于個一個功能創(chuàng)新點，在剛推出時，也是受到了很多個性化十足的用戶喜歡，而這個喜歡的前提就是靠著明星效應和有一個好干爹（微博）帶起來的。在火了一陣子之后，就迅速隕落。就在抖音推出這些“抖”特效之后，小咖秀也是迅速跟進，來個像素級模仿推出“晃咖”，但是好像也不能挽回太多的頹勢。

抖音視頻它是一個娛樂型的工具產(chǎn)品，我們都知道工具產(chǎn)品的用戶粘性是不強的。因為它是以功能為出發(fā)點的產(chǎn)品，所以在很大程度上需要不斷推陳出新才能不斷激發(fā)用戶一波又一波的分享和高潮。但是這種現(xiàn)象級產(chǎn)品就是以一個產(chǎn)品功能點作為吸引用戶的突破口，所以不能做到持續(xù)地為用戶提供創(chuàng)新功能供他們尋找刺激。比如足記，足記爆紅的原因在于足記新推出了大片模式，寬熒幕，字幕，無論什么照片通過大片模都能呈現(xiàn)出電影大片的質(zhì)感，逼格一下子甩出朋友圈其他照片幾條街，完全滿足了用戶“炫逼格”的心理，滿足了年輕人對于自我創(chuàng)作和個性化表達的需求。所以那段時間大家在朋友圈、微博的配圖幾乎全是足記大片模式，電影的配色加上電影式的臺詞。再好的東西也會被吃膩，當朋友圈幾乎全是這種配圖時，用戶便會產(chǎn)生審美疲勞，嘗鮮過后發(fā)現(xiàn)還是和別人不一樣才是逼格所在。

其實，你說抖音是第一個做“抖”的短視頻嗎？也不見得，因為在它前面已經(jīng)有美國短視頻社交軟件musical.ly，而且musical.ly才是這個領(lǐng)域的鼻祖，抖音也算是像素級抄襲吧！兩者UI設(shè)計98%相似，都是15秒短視頻社交軟件，同樣定位年輕人。musical.ly是由兩位中國離職創(chuàng)業(yè)者朱駿、陽陸育聯(lián)合創(chuàng)立的，當時軟件打的旗號是“音樂版Instagram”，也有人稱之為“美國版小咖秀（小咖秀上架晚于musical.ly）”，2014年7月，中美同時上架。所以抖音在2016年才推出，其實也算是模仿的，但是好就好在能夠?qū)⒍兑舯镜鼗?。其實怎么說呢？中國一直都喜歡拿歐美已經(jīng)成功的產(chǎn)品來中國再次翻新，我們稱之為“拿來主義”。這種拿來主義是一直都存在的，所以你會看到很多“美國版的xxx”。雖然說中國互聯(lián)網(wǎng)史上已經(jīng)有很多模仿外國產(chǎn)品而取得成功的，比如美團，甚至是我們現(xiàn)在都在用的微信，在外國都能找到原型的。但無可否為的是這些產(chǎn)品并不是單純的抄襲，直接模仿推出，而是已經(jīng)經(jīng)過改良甚至是創(chuàng)新出一種新功能才被國內(nèi)接受的，比如美團在真正切入用戶生活后才比Groupon走的更遠，微信也是創(chuàng)造性的開設(shè)了搖一搖功能后才迅速超越WhatsApp。所以說從來沒有一個模式是靠copy就能完全成功的，國外團隊進入中國之所以失敗除了眾多周知的中國國情和決策成本外，產(chǎn)品不能或者不愿中國化同樣是不容忽視的問題。因此這也是抖音應該重視起來的問題。也是未來能不能夠走得更遠的問題。

很多現(xiàn)象級產(chǎn)品火一把就死，用戶粘性和缺乏需求一是一方面，最重要的是沒有明確的商業(yè)模式。前期爆紅之后，涌入大批的流量，同時也是資本所重視的，但是越往后你會發(fā)現(xiàn)，缺少商業(yè)模式，在錢用完之后，就不會再有投資人跟進的了。短視頻的商業(yè)模式不是沒有，而是投入比產(chǎn)出更大，在短時間談商業(yè)模式，其實還是為時過早，不管是斗魚還是其他一些短視頻平臺，其實都是一直都在處于燒錢模式，補貼用戶的博主。因為短視頻的最根本的的來源還得是內(nèi)容，沒有內(nèi)容就沒有用戶。在這兩天，頭條旗下的火山小視頻才剛把快手頭號紅人喊麥王-李天佑挖過來了，而挖過來的價格是兩千萬。所以與其說是平臺的競爭，倒不如說是人才的競爭。同樣的，抖音作為短視頻的后來者，不能因為自己在創(chuàng)新了一個新功能就能一路火下去，這個只是暫時的而已。因為越往后就越是人才的競爭。好在，抖音是頭條內(nèi)部孵化的項目，所以在資源和流量上不怕沒有的，但是回顧歷史，很多產(chǎn)品同樣有個好干爸好干媽，還不是一樣火了一把就死。

抖音現(xiàn)在的火是暫時的，而且是非常短暫的，我也相信，接下來的抖音運營團隊肯定會大手筆砸錢，進行更加大范圍廣告式轟炸，但如果沒有解決內(nèi)在的問題，同樣會避免不了火一把就死的命運。

#專欄作家#

藝林小宇，微信公眾號：cs-jy8，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。運營總監(jiān)，獨立媒體人，喜歡用白話文講述移動互聯(lián)網(wǎng)時事熱點，專注于產(chǎn)品運營、策劃、BD合作等領(lǐng)域。

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