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封閉屬性的微信朋友圈沒有如意料之中那般干死微博，在明確自己只做社交媒體不做社交IM的定位之后，微博徹底走上了和微信截然不同的道路。

微博2017第一季度財報顯示，其月活達到3.4億，超過同季度Twitter的水平，營收1.99億超華爾街預期， KA和SME廣告收入的增速還在加快。

同時，視頻類內容的生態已經成為平臺的核心，MCN模式進入規?；瘡椭齐A段，同步發力的興趣流主頁在拉動新用戶的留存和活躍方面效果不俗。

財報發布當天，微博股價盤前漲11.5%，盤中漲20+%，到底發生了什么？

微博于09年發布，在11年達到巔峰，13年因為微博的影響進入低谷，之后在15左右找到自己的方向又漸漸走出泥潭，若按今天的高位價格計算，微博的股價距離泥潭的最低點（8.78元）上漲將近800%

基本上，外界對微博的看法褒貶不一，且負面居多。但其實從數據上看，微博自14年上市后數據一直在穩步增長，MAU至今連續11個季度同比增長超30%。

微博的市值早就超過了當年的美國大哥Twitter，兩者從產品和商業模式方面都漸行漸遠。如今的微博，更有點像兼具了Facebook、Youtube和Instagram各自特點的一個奇怪綜合體。

微博是目前國內最大的社交媒體，在社交關系沉淀、音視頻直播和廣告電商上的嘗試都非常早。除了社交IM沒有做成之外，在其它其它領域的探索都可算是有所收獲。

封閉屬性的微信朋友圈沒有如意料之中那般干死微博，在明確自己只做社交媒體不做社交IM的定位之后，微博徹底走上了和微信截然不同的道路。

個人認為，微博的成長主要來自以下9個方面：

1、視頻平臺大戰略

短視頻和直播大幅提升用戶粘性和在線時長。微博上天然就有粉絲圍觀大V的娛樂生態，它打通了明星和粉絲之間的信息溝壑，讓明星和粉絲之間的互動變得非常直接。

有了直播以后，明星可以隨時隨地用直播來分享自己的近況，上飛機前，化妝中和晚會上臺前，這些場景都是極好的移動直播場景，而且天然就是讓粉絲感興趣的內容。

同時，在建立了由MCN驅動的PGC視頻生態后，微博通過微博故事，發力UGC的短視頻內容，鼓勵普通用戶分享日常生活的視頻，在部分受到內測邀請的iPhone用戶里已經10%的人成為日活用戶。如果和Ins Story 有40%的日活用戶使用來比較，還有很大上漲。

另一個數據是，微博的視頻廣告庫存大幅擴充，人均消費視頻數量上漲40%，同時通過在更長的短視頻里加入傳統的插播廣告，微博的廣告收入和視頻廣告占比會得到進一步提升。

據悉，在今年下半年，微博的直播將基于更好的媒體直播和全民直播的生態，和合作伙伴一直播開始進行收入分成。

2、發力興趣流

上一次電話會議里，CEO王高飛提到：“相對于純信息流產品，微博有社交關系上的優勢，一方面，微博的信息流已經從純時間流到關系流再到興趣流轉變，而興趣流就是基于降低新用戶使用門檻和提高中高頻用戶的使用時長為目標的；另一方面，純信息流產品的問題在于沒有以內容生產者為中心的社交關系，用戶無法有效留存。而中國的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，純信息流產品多半需要重新獲取一遍用戶。”

基于今日頭條也開始發力有賬號體系的“微頭條”內容生態，雙方的PK也會越來激烈。暫時看，微博的興趣流主頁，基于對熱點的快速分發為第一訴求，對三四五線用戶的吸引力相當不錯，因為這類用戶對需要先有關系的產品反而不適應，微博通過內容上的吸引力，再慢慢通過社交ID去沉淀用戶關系，而這方面正是頭條最大的短板。

3、非一線城市的用戶增長

這幾年，微通一直努力過與華為、Oppo等手機廠商合作預裝，獲得了來自二三線城市城市的用戶增長，這些城市的增長空間仍然很大，根據大摩的報告，微博在一線城市的MAU已達到微信的62%，二線及三線城市分別只有41%和27%。

越是低線城市的用戶，越是挺依賴通過微博來了解來自外面世界的最新信息。未來微博繼續往三四線下沉，甚至是農村下沉，依然有巨大的增長空間，而那里的人由于見面不是難事，反倒對微信和朋友圈沒有什么太大需求。

4、垂直內容領域的深度挖掘

在避開政治領域的雷區之后，微博在游戲、股票、電影、旅游、電影、美食、音樂和汽車等50+個垂直頻道持續發力，這些領域的意見領袖們，很多依然把微博作為自己的首選發布平臺。微博上的內容也由此獲得幾何級的增長，有點興趣主題平臺的味道，由此甚至切去了不少百度貼吧和豆瓣的用戶。

5、專注中小V戰略

這一點其實和上一點相輔相成。隨著當年薛蠻子、李開復和任志強事件之后，微博意識到了依賴少數頭部超級大V的風險，而配合垂直領域的內容開拓戰略，除了部分明星和網紅，大部分KOL僅僅只是在特定領域特別有名的中小V而已。但也正因如此，他們對微博平臺的依賴性也就更加強烈，也就奠定了后面提到的收入分成模式。

6、MCN模式的復制成功

這種模式其實在Youtube上已經比較普及，微博成功將它復制到了網紅電商領域。每個MCN公司就好比一個網紅公司，微博將扶持的網紅們簽給這些MCN公司，MCN公司在微博持續進行廣告投放，然后走推廣或者賣貨的三方分成。MCN模式如能在更多垂直的領域復制成功，微博的營收將更上一個臺階。

7、語音直播和微博問答

可能是有鑒于分答和知乎live的火爆，微博也推出了自己的語音產品紅豆live，出資一家微博控股的公司，合作方式和秒拍以及一直播的方式類似，將語音直播信息深度嵌入微博的feed流中展現，同時通過微博上各個垂直領域的V們來帶動粉絲的消費。

微博問答在推出前普遍被認為是分答的終結者，微博有自有流量，對相關領域的達人控制力強，且分發能力（1元偷聽和偷看）的傳播效果也更好。

基于前面提到的垂直領域和中小V戰略，微博輕松通過擅長的強運營模式是將問答類產品的收入都搶了過來，除了類似得到這樣的重度知識付費產品，和知乎live這樣的有自己關系沉淀的差異化演講模式，其他付費類知識服務產品的日子都不太好過。

8、廣告營收增長強勁

微博已經連11個季度保持盈利，而廣告收入在其中占比高達85%，2017Q1最新財報顯示，KA（關鍵客戶）和SME（中小客戶）的收入增長80.3%。微博早就從當年的營銷賬號賺錢段子手賺錢微博自己不賺錢的局面擺脫出來，走出了一條符合自己平臺生態的廣告變現模式。

另外電話會議提到，不管是KA還是SME，在社交營銷上的預算都在逐年提高，微博前20位的KA客戶，投放預算增長超過200%，視頻廣告客戶數量提高50%。

9、以上8點皆為胡扯

關鍵的關鍵是，微博第一次把盤后發財報改為了盤前發財報，高管在電話會議上精神狀態更飽滿，能在睡前看到財報和聽到電話會議的中國投資者更多，開盤后滿倉殺進去的韭菜也更鮮嫩。

<終>

#專欄作家#

柳胖胖，微信公眾號：一個胖子的世界。11年起有過兩年O2O創業實戰經驗，現在互聯網金融社區做產品，長期對互聯網產品保持觀察，對商業模式和實戰案例有自己獨到的見解。

本文由 @柳胖胖 翻譯發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。