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榮耀標識魅族黃章復出首次內部講話：這是我的第二春
引言
- 此前幾日，魅族創始人黃章稱將在春節后回公司上班重整旗鼓，同時魅族2014年將引入投資人做強做大，加大市場營銷力度豐富產品線，推行員工股票期權激勵。2月8日，也就是重回公司的第一天，黃章進行了內部演講。
【黃章演講語錄】
1、如果人生是一場戲，那么我就是最真誠的演員。
2、我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你們都離開了，我一個人能做什么。
3、雖然我什么都不缺，但是，為了身邊的人，包括阿姨，為了全體魅族人，全體員工，公司的發展，社會的共贏，我必須站出來，因為我覺得自己可以做得更好，為什么不？
4、為什么外面的世界那么精彩我卻融不進去，是因為我之前一直不是那么理解這個社會，不是那么認同這個社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來。很多人都說四十歲是人生的第二春，我想也是。
5、作為一個科技企業，美國才是全世界科技產業的制高點，我們遲早必須得在美國設立研發中心，才能站在世界科技的前沿。
6、從今年開始，我將非常有信心地帶領大家帶領公司創造更加飛躍發展的一個時代，我們會適當的融資，主要的目的是為了推行員工股票期權制，其次是讓市場部有更大的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。
7、公司就像人一樣，像自然外界一樣有生命，有開始也有結束，有起就有落，關鍵在有生之年，最大發展，去創造共贏，創造價值。
8、一個好的領導人不是說要超高的能力，而是必須有一個真誠的開放的心扉，讓每個員工愿意坦誠地一起努力一起付出。
9、今天我站在此說這么多，只是為了想要帶領大家創造更大的共贏，哪怕是競爭，也是建立在共贏上競爭，這樣對社會才能產生長遠的價值。小聰明只是一時的，只有大智慧才能創造更長遠的價值。
10、我所理解的中國夢是什么？讓每個中國人都能追隨自己熱愛的夢想這才是真正的本意。
【黃章回答員工問題】
Q1：此次重回公司是否已經準備好接受外界媒體的釆訪?
A：已有此心理準備，嘗試去接觸外界媒體，熟能生巧。
Q2：員工期權計劃的股票是否要大家自己去買？
A：不需要花錢買。
Q3：想把魅族打造成怎樣的品牌？
A：市場推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告。應該是自己有好產品，結合產品推廣理念，是一種社交，與社會的共鳴，被社會關注，共贏的理念。用全新的理念，更好的產品，讓公司與社會都擁有美好的發展，一天比一天更好。
Q4：魅族最核心的競爭力是什么？哪些是不會改變的？
A：最大的競爭力是“魅力”。沒有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持，不為改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。
Q5：魅族最需要改變的是什么地方？
A：科技型企業，最高的競爭是理念的競爭。我不認為Microsoft的技術比Apple差，但他是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。魅族需要的改變，在具體上就是要加強產品開發的力度，讓產品更強悍豐富，加大推廣力度，引進牛人，一起操盤。
Q6：如何評價微軟windows phone操作系統，未來是否可能做windows phone？
A：我們無論是做windows系統或是Android系統，都是在做魅族Flyme，我也很煩Android現在亂糟糟的生態。
Q7：產品會一直堅持簡潔風格嗎？
A：不會為了堅持而堅持，改變而改變，錯與對可以盡情地爭吵，只要有一顆真誠的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關鍵時候，堅持自己正確的理念，時間與市場會證明我的堅持是正確的。
《Businessvalue》周恒星 點評：
一向神秘低調的黃章前些天在論壇中宣布復出消息后，昨天更是在上班首日向員工宣布了一系列重磅消息，包括引進投資、推行員工股票期權、將在美國設立研發中心等。正如黃章所說：科技型企業最高的競爭是理念的競爭。面對絕塵而去的小米，曾經被譽為“中國蘋果”的魅族能否迎頭趕上，和創始人的黃章能否轉變理念有很大關系。黃sir,歡迎回到游戲中來。
本文轉載自Businessvalue，作者系周恒星
做最真誠的演員