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對起點學院有一些接觸的同學，可能都知道我們的“90天產品經理實戰班”跨時90天，線上組建虛擬小組，完成一系列的項目任務，最終沖擊成功。

90天，一個不長的時間，就個人學習而言，對個人的自控能力和學習能力都是一個極大的挑戰。有超過30%的同學會在中途放棄，能堅持到最后的為少數，能全程按照節奏并帶領團隊出色完成任務的更是少之又少。

在剛剛結課的產品經理170111班中，周麗同學在這里用2天時間組建了一個新團隊，在這場跨時3個月，不僅獲得了個人第一（全部學費減免），還擔任組長帶領虛擬團隊獲得了第一，10位優秀學員有6位都是出自這個小組。在畢業典禮上，關于學習關于虛擬團隊管理，她準備了4000字的分享。這里擇取精華內容。

她是怎樣的一個人

混跡職場14年的老司機，10年項目管理經驗，120多個項目執行管理，現任公司總經理助理。用周麗自己的話說，從互聯網公司前臺到現在，雖沒有翻云覆雨的驚人偉業，但在個人能力中努力的學習成長。

對于參加這次學習，她是這么說的：

回爐重修，生命不止，學習不止！

沒有過大公司工作的經驗，自然少了標準流程的學習機會，去BAT工作或許會是一種學習方式，但就我現階段去BAT公司未必是個好選擇，如何快速的學習大公司的經驗？

我相信要看書自學自省，要與人交流去學習經驗，與人對話是最快最直接的方式，起點在這個時候提供了這個滿足與BAT公司導師交流的平臺，可以快速的與BAT就職過的人對話，所以我就來了。

在這次的學習中，她也選擇了組長這樣一個并不輕松的活，給自己壓力讓學習更高效。

分享實錄

我是來自第二組——跨界組的周麗。

我不知道大家現在是怎么樣的在聽，有可能是坐著，躺著，或者電腦放得很遠，所以我先告訴一下大家正確的方式哈——你要坐著，兩只手拿穩手機，并且在此時你一定要先多眨幾下眼睛，我講的未必很精彩，但是我的紅包人民幣是真的。

（周麗在群里發了兩個紅包）

一個小的互動哈，也表示下我這不低調的性格（其實我很內向的）。那么進入到主題了，我的分享是怎么帶著虛擬團隊得第一。其實剛剛我已經做了第一個分享——團隊的氛圍。雖然有點土，還要花錢，但是紅包確實很重要。我們是在傳統新年組隊，所以新年前我們下起了紅包雨，我們團隊的氣氛就這樣暖起來了。

2天時間，跟一群陌生人組建一個團隊，如何選擇合適的人？

90天的學習中，規則是自由組隊，抱團學習，尋找興趣相投的人一起去完成共同的目標。

我們9人是在入學后隨機分組在一起的，在競選小組長時競選的優勢之一就是我已有9人團隊。

剛入學的時候我們還不熟悉，就是先抱了個團。在競選開始時才知道我們這個小團隊算我在內有4個人要競選組長，所以競選前我就想我一定要出新、出奇，要讓自己不一樣，之后大家就記住了競選時先開口唱歌有點逗逼的女人，也讓另外3個競選組長的同學放棄組隊和我一起。

請競選組長的朋友們，準備好展示你領導者的個人魅力，這會為你對話的影響力起到一定的作用。

90天，9個人在不同城市不同情況下完成6個小任務，拿下團隊大獎，做了哪些事？

簡單來說，我們做了5件事：人、目標、事、時間、原則

人：

先了解，再激發。我想大家組隊時應該也都互相了解過，自報了家門，姓名，行業，職位，年齡，性別，諸如這些信息。那么我不知道你們是否有溝通大家的時間，即什么時候團隊的小伙伴可以有空搞事情。對于我們在職的人來說，白天有工作，晚上要加班，帶個孩子，遛個貓狗都是生活所需，再加上大量的學習和作業的緊張度，很難堅持到最后。

不給隊員找麻煩，是統籌安排最大的宗旨。時間越長你越會發現，大家在約好有空閑時間有可能都會有問題，更何況如果你們沒有事先了解對方的時間，那就可能進展不下去，找不到人了。

所以我們小組確定了一下大家各自己的時間，比如我是二、四、六晚，有4位組員要換工作，相對時間自由；2位組員周末可以，最好提前約好。所以我們定了我和另外3位同學是自由人，時間緊的隊友優先選任務，自由人隨時補位。

目標：

知道大家的時間后，我們統一了我們的目標，拿第一！

個人第一拿錢，團隊第一拿證（個人得分排名前十的同學可以獲得起點學院和騰訊課堂聯合認證的證書，團隊得分會按照一定比例折算成個人得分）。10人證我們想要9人拿，雖然有點點貪，但是有了野心就會有前進的動力（實際上我們6人拿證，其它三人排名是11、12、12 ，有點對不起那三位同學，只要多1分就可以實現我們的目標全隊拿證了）。

我們愿景達成后，進行了階段目標管理。

我喜歡海賊王，喜歡他們的團隊，喜歡路飛的個人魅力，喜歡團隊中有強有弱。每個人都有存在的必要，不像星失一樣的是主角光環。我和隊友分享了我的喜好，然后順理成章的我們把作業五次分了五個航段。

每個航段2個掌舵人。在各航階其間，授權掌舵人最高權利，包括隊長我也要按掌舵人要求完成任務。我們以之前人員的時間為原則，先以時間緊的人來選航段，時間富裕的作為自由人，沒人就我上。就這樣我們統一了大目標，確定階段目標，任務完成了初步拆解，給予各階段人員授權和任務。

事和時間：

我認為是考試就有套路，學習東西是自己消化的，成績我覺得是套路來的。第一次我們不知道套路，所以我們的目標是要爭時間第一，（前三位提交的可以獲得）老師點評。

這里我真的發自內心的說句我們小組每位都不容易，第一次作業是過年前，我們新年前一天，大家還約在一起做作業，完成了初版。雖然比我們「提前7天交作業」的目標晚了2 天，但是我們判斷出提前5天是能保證我們是第一的， 事實也證明了我們的判斷。

在第一航段中大家會有時間配合，作業配合的細節問題，我們如何做到的？

我們本著全員花錢是來學習的，不是打雜的原則，所以所有作業都是全員上。雖然這樣很累人，但是為了讓大家都有提高，我們達成了一致。我們將9人組分為3人一小隊，每小隊有小隊的負責人，小隊負責人向掌舵人匯報，掌舵人整合向隊長匯報，作為隊長幫助掌舵人去進行階段時間點的任務情況的監督，以便控制計劃時間表（說一下我們每次開會都時間任務計劃表，落實每個人身上，對應完成的時間，以郵件群發大家，后來QQ有了個創建時間任務提醒功能，我們就郵件加任務提醒。就這樣全組動員，一一監督的完成第一次作業）。

在第一次作業老師點評后我們馬上開會討論進行了總結，最重要的就是做了戰略決策的修改——就是時間只要按時交就可以。質量是取得第一最重要的保證，在保證質量的前提下我們盡量的早些提交（PS這里說一下起點老師很好的，即便你沒有在前三提交，只要你肯努力，與老師多交流，老師還是會點評你的作業的）。

另外我們將自己的作業和其它組的作業進行了對比，取長補短。這在我們以后的作業里都有體現，如我們加了當前版本，作業目的介紹等。并且反思我們對作業的態度，在Cassidy老師那么詳細的批注下，我們決定我們的作業要有全員審查機制，至少每個人自己看三遍，不看都對不起認真的老師。

之后我們隨時在小目標過程中調整，包括我們設置的分工，責任人，時間，檢查，修正等更詳細的分工表。時間多的多做任務，時間少的負責檢查，但是我們不變的是堅持全員都來做作業，因為我們希望的目標里有9人證書。

接下來我們都按第一航段的情況分別對二，三，四，五航段進行處理。

原則：

不要一個人，要大家一起；不要等全部到齊，要激發有激情的人來影響。你會發現團隊有好的氣氛時，從眾效應就會發生了，你的團隊就燃起來了。所以不要讓一個人影響到所有，隊長要抓住最積極的，哪怕只有一個也行。1帶1，你們兩個就會再影響2個人，4個人就會再影響到4個人。我建議不要太苛求所有都完美，太完美了只是別人的功勞，隊長的價值體現也會小了，越難說明成長空間越大，組長大人們加油。

周麗同學分享了在整個90天的過程中，關于團隊管理、目標驅動的很多實踐干貨，尤其是虛擬團隊的線上協作。這個90天中，組長就如同一個項目的產品經理，除了個人硬技能外，領導力、溝通、協作也是非常重要的能力。在起點學院的同學中還有很多老司機，在職場在特定行業都可以給到我們很多的收獲。

90天產品實戰班通過虛擬團隊的形式，在學習產品知識的同時，通過實戰再現真實產品研發過程中的點滴，學以致用。

第9期班級正在招生中，跟上進的人一起做同學，詳細咨詢班主任Eva，微信：qidianxueyuan1

課程如何報名？

課程鏈接：https://ke.qq.com/cates/chanpin/index.html

課程學費：3499元

兩人成團，每人立減300元

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