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榮耀標識內容創業風口之上，你真的理解粉絲G點嗎？
也許，這就是當下內容創業的正確姿勢：換個角度，想想我到底能給粉絲什么，垂直下去，和同行差異化，定個小目標，撩到 10 個用戶，先開個張，再說。
內容創業的大風口來了，可不是嗎！那一年不是內容創業的風口。
1980 年代，是朦朧詩、報告文學和武俠； 1990 年代，言情與少女，新世紀里就更多了，網絡文學、網絡影視以及各種IP大陣，現在則是自媒體的內容創業。
只是，有時候是來賺錢的，有時候是來賺名的，總的來說，都是來賺存在感的。
各家平臺都準備好了，微信公號里集合了超過千萬的運營者;微博再度復活，開始分門別類的做垂直內容；連天涯社區這個老化石，都推出了天涯號，想要拉攏一把內容創業者。
做內容的人呢？突然發現：迷失了。
一夜之間，風向標沒了
去年 12 月 30 日，高曉松說累了，想詩和遠方，暫時歇一歇，《曉松奇談》就結束了，捎帶手在 3 月又和《奇葩說》拜拜;羅振宇做完跨年演講， 1 月 12 日做了一期《王陽明心法》，然后就效仿美劇沒來由的搞起了冬歇季，去學王陽明格竹子、求突破去了，也為了當奶爸的奶粉錢，三八婦女節那天才跳出來說：“您現在看到的是最后一期的《羅輯思維》視頻節目。從今天起，《羅輯思維》節目將迎來一次大的改版，只在「得到」App播出……”妥妥的盈利壓力啊。
隨后，高曉松也復出了，把曉松奇談又變回了曉說，然后，繼續刷存在感，反正沒有盈利壓力。
總之， 2 個帶頭大哥都匿了，也許是膩了。
其實，如果算上同道大叔創始人套現1. 78 億，功成身退;李叫獸進入百度擔任副總裁，功成名就;……這些看著很內容創造財富的事件在 2016 年 12 月集中發生之時，內容創業者們卻高興不起來。
這可能預示著這一波風口，要停了。
“風緊扯呼”不少有志于內容創業的朋友在近期總是和我絮叨這件事。因為，比起早前的App、O2O之類需要一定財力的風口，這一屆內容創業的門檻似乎不高，所以牽涉的人群，絕對是萬眾創業。
更關鍵的是，他們似乎都發現了一個問題：在社交網絡上做內容，咋感覺越來越難勾搭上粉絲了呢?
尤其是在互動性最強烈的微博之上。
你以為的粉絲，其實都是路人
要怪就怪粉絲經濟這 4 個字。
頭兩個字把所有關注者都看作是粉絲，后兩個字告訴內容創業者，從粉絲里撈一把，就能吃上魚翅。
說白了，粉絲經濟=如何從粉絲兜里把錢掏出來。
可問題是，縱然你有千萬粉絲，真愛又有幾人呢?這不，微博+微信雙重營銷大師杜蕾斯的遭遇最能說明問題。
創造了無數爆款話題的小杜杜，光在微博上就有近 2 百萬粉，而且基本上沒啥僵尸粉。它隔壁賣套的岡本呢，十來萬粉，而且活躍度并不太高，至少轉發評論基本不積極。誰讓杜蕾斯風騷透骨、岡本卻總在科普呢。
可就在 2016 年 8 月 7 日，射擊運動員張夢雪在里約奧運會摘得中國軍團首金，杜蕾斯很快發布“Good Shot”創意海報，一語雙關又點到為止。
然后奇跡發生了，或者說奇葩更貼切。
很多粉絲在杜蕾斯微博創意海報下評論：“廣告文案我只服杜蕾斯，但我用岡本”、“營銷我只服杜蕾斯，但我只用岡本”、“你文案出的再有創意，但我還是用岡本”等等。
很快，#但我用岡本#迅速走紅，成為網友造句接龍的靈感來源，比如“好男人我只服王寶強，但我用岡本”、“小鮮肉我只服寧澤濤，但我用岡本”、“洪荒之力我只服傅園慧，但我用岡本”、“長鏡頭我只服王家衛，但我用岡本”，“新聞我只服今日頭條，但我用岡本”、“拍照我只服佳能，但我用岡本”、“巧克力我只服德芙，但我用岡本”、“外賣只服餓了么，但我用岡本”。
不少官微也主動加入這樣的戰團一起來蹭岡本的熱點，錘子手機強調SmartisanT2 就像岡本那樣“觸感溫潤”;網易云音樂的創意海報用岡本避孕套“勾搭”黑色唱片……
各種姿勢層出不窮下，其實岡本的粉絲數量并沒有多少增長，但效果達到了。
尤其是 8 月 18 日岡本新透薄系列冰感透薄新品在京東商城首發，被網友秒搶和囤貨。
好吧，我們把杜蕾斯看做是一個內容創業的大V，可岡本憑什么逆襲?蹭個熱點?粉絲倒戈?還是小杜杜太活躍，大家想著黑它一把?
未必，或許我們可以猜測，許多杜蕾斯官微的關注者，本身卻是岡本的長期產品體驗嘉賓?？粗爬偎沟娘L情萬種、用著岡本的超薄套套。
這個場景，可能有。
你不讓粉絲們爽歪歪，憑什么掏兜
小杜杜不算嚴格意義上的內容創業者，但卻代表了內容創業者與粉絲之間關系的真實窘境：
你給的，不一定是我想要的，沒得選時，我會看看；
我要的，你總是忘記了給我，有的選時，我不來了。
關鍵的原因在內容創業者的心態，腦子里繃著一根弦，怎么從粉絲兜里把錢掏出來。
當然，這個心態有個演變過程，尤其是在互聯網上的內容創業中：
我有個好東西，你快來看，愛看不看。這是初代博客們的心態;
我有個好東西，怕你不來，我放點味精、雞精。小米公司的參與感就是如此，要出新機，想和粉絲聊聊，聊完以后，為你調個參數。
我有個好東西，為了讓你看，我把它打扮成你喜歡的樣子，比如羅胖用講故事的方式買一般沒人看的書。
諸如此類的心態，錯了嗎?沒錯!只是，這依然是按照最傳統的受眾心理學來進行的內容銷售。大前提都是“我有個好東西”，只是不斷地根據所謂目標受眾的潛在需求，進行更多的包裝和點綴。
可反過來，不妨問一句：粉絲，或者你口中的受眾，到底從你這里獲得了什么?
很多內容創業者會說，獲得了很多。但真相是：獲得了許多他們未必需要的內容，而已。
粉絲G點：獲得了我需要的東西
忘掉“我有個好東西”這個前置條件，內容創業才能開啟，然后呢?
粉絲的G點擺在那里，我需要從你的內容里獲得實實在在有用的獲得感，而不是看起來信息量滿滿、個性化十足卻然并卵的東西。
以前雖然沒碰到G點，但苦于內容太少，用戶沒得選，只能從了你；但現在內容大爆發、人人都可以是創業者時，又不是沒得選，憑什么還要跟你……
到底該如何撩？當下議論頗多的付費內容似乎給出了一點答案，比如微博問答，有需要的粉絲，主動撩你一下，你能幫忙解決問題，以后就常來常往，給錢也沒問題;比如微信付費訂閱，千萬粉絲或許就一千人來花錢看你，因為真的喜歡你的內容，覺得有用……
一旦付費，現在用免費吸引來的圍觀者，立刻原形畢露。但如果你真的功夫好呢?哪怕就是用竹葉編出蚱蜢以外更多好玩的小物件，直播一下，也可能讓差異化的“內容”在收獲點贊小錢同時，拍賣出去。
畢竟，有情懷感、想要收集各色手工藝品的長尾用戶，總是有的。如果是真好想送情人禮物，G點就可能戳到爽。
也許，這就是當下內容創業的正確姿勢：換個角度，想想我到底能給粉絲什么，垂直下去，和同行差異化，定個小目標，撩到 10 個用戶，先開個張，再說。
作者：張書樂
來源：http://www.chinaz.com/start/2017/0519/701738.shtml
本文來源于人人都是產品經理合作媒體@站長之家，作者@張書樂
網綜奇葩說算是做的比較好的一個，不管再怎么用外衣包裝，最后都會回到你能為受眾提供什么價值！
真好？正好？