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當我還在深入細致的研究京東IPO文件時，突然傳出凡客G輪融資，在我還沒把目光轉向凡客時，阿里又要全資收購高德了。唉~，這個行業(yè)風向變化太快，要時刻跟著風向走確實需要額外付出不少精力。

抽空看了下關于阿里全資收購高德的相關新聞和評論，感覺大多都是以“從外向內”的視角來看這件事，O2O則是大家看待這個問題的窗子。其實，這件事以“從內向外”的視角看可能更好理解，當高德一只踏入阿里大門時，就注定另一只腳也會邁進去。

O2O是盤大棋局 高德是重要的棋子

眾所周知，阿里當初投資高德最直接的原因就是為了O2O，這個問題早已被說爛，就不多說了。O2O是盤大棋局，高德只是阿里非常重要的棋子，有了高德也不足以讓阿里在O2O市場有立竿見影的效果，但沒有高德，阿里可能會陷入深度危機中。

全資收購 產品開發(fā)上才更容易推進

之前阿里最多只能算是高德的大股東，高德仍需要對自身發(fā)展負責，所以，雖然雙方關系密切，但肯定各懷心思，畢竟不是同一家公司。就算是同一家公司，不同部門之間的合作也會存在間隙，這種情況在大公司中比比皆是。

阿里全資收購高德能達到盡可能降低雙方隔閡的效果，如此產品推進才會更容易些。高德有高德的憂慮，阿里有阿里的想法，內部溝通協(xié)作問題不解決，阿里+高德的組合就不可能發(fā)揮出真正威力。

高德缺少盈利本事 需要阿里供養(yǎng)

在轉型互聯(lián)網公司后，高德的盈利水平就出現(xiàn)了明顯下降，作為上市公司，背負著盈利的包袱，阿里此前只是占比28%的股東而已，高德不是阿里一家的，其他股東可不會允許高德只為阿里的目標服務。盈利是繞不開的問題，高德沒辦法解決，就需要阿里出面了。

要想讓高德聽話的按照自己的戰(zhàn)略思路發(fā)展，全資收購是阿里的最佳選擇。阿里在意的是高德的市場份額，而不在乎高德有多強的盈利能力，高德在地圖市場的份額會對阿里O2O戰(zhàn)略產生直接影響。

現(xiàn)在，我們反過來想下，倘若阿里不全資收購高德，雙方還是維持此前的股東關系，高德和阿里各會怎樣？高德可能會因引入阿里入股處在進退兩難的境地而逐漸被耗死，阿里可能會因無法指揮高德而錯失在O2O市場的先機，結局或許會是因阿里的投資導致了雙輸?shù)膽K劇。這么來看，是不是會覺得阿里全資收購高德早已是定局？所以我說，當高德一只踏入阿里大門時，就注定另一只腳也會邁進去。

高德無力單挑百度 阿里需親自上陣

當高德轉型互聯(lián)網時，與百度地圖的競爭就全面的徹底的開始了。時至今日已半年有余，結果顯而易見，高德單挑百度太過吃力，甚至可以說被百度壓著打。雖然高德在營銷上有了長足的進步，但百度在知名度和應用分發(fā)渠道上都要甩高德幾條街。

此前高德競爭不過百度，阿里只有干著急的份，不可能只占28%的股份就露胳膊挽袖子的親自上陣跟百度對打。但阿里全資收購高德之后就不一樣了，以阿里的公關水平，在2C市場上對高德進行包裝不算難事，同時，阿里還會爭取身邊的一幫小弟（如360、UC、新浪微博等）全力馳援推廣高德。此前360、UC都采用高德的底層數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有了阿里在背后積極推動，更是會擁抱高德的服務了。

UC、新浪微博本就是與阿里同一條船上的，而360跟誰都不對付，只跟阿里還算和睦。阿里親自對陣百度有的一拼。

O2O只是現(xiàn)有價值 高德或許還有別用

高德現(xiàn)在的O2O價值顯而易見，而高德并非只有那么點價值。車聯(lián)網已經喊了有些年頭，直到這兩年才有了真正的勢頭。車聯(lián)網的入口會是什么？車載導航至少算是其中之一吧？

車聯(lián)網還未正式發(fā)展起來，但車聯(lián)網市場具有非常大的想象空間，阿里全資收購高德，除了現(xiàn)在牢牢把握住O2O市場，還順勢搶占了車聯(lián)網市場的先機，總額約13.4億美元全資收購高德一點不虧。真要車聯(lián)網時代到來那一天，高德的股價突破百億也有可能，這么看，阿里算是揀著大便宜了。

若9個月前阿里未先出手 現(xiàn)在收購高德的或許是騰訊

回過頭來我們再看，若9個月前阿里未出手2.94億美元購得高德的28%的股權，今天全資收購高德的或許是騰訊。這么想想都能讓阿里驚出一身冷汗，高德轉型2C市場是大勢所趨，就看誰能在轉型的困難期扶它一把，阿里搶先了一步。不過，去年5月的微信不如今天這般兇猛，騰訊也沒看到地圖對于微信可塑性，若再有一次機會的話，騰訊肯定不會錯過高德這步棋。

從現(xiàn)在的市場環(huán)境回看三大巨頭去年的幾次投資收購，都非常有必要，如今三巨頭的競爭真切的已經到了一著不慎滿盤皆輸?shù)木车亓?。阿里保住了高德這顆棋子算是度過了崩盤的危險期，而高德也終于解脫正式加入豪門，不用在承受百度的凌辱了。

本文系作者：王利陽（信公號：科技不吐不快（tucaokeji））投稿發(fā)布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接