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互聯網＋的最終目的應該是將企業互聯網化，而非簡單的結合。

傳統企業，怎么了？

對于傳統行業而言，所有的商業模式的成功運營，無外乎解決如下三個核心問題 ，如下圖所示：

1. 把人聚攏起來
2. 把商品管起來
3. 把數據存起來

但是隨著互聯網的發展，人越來越在網上聚集，慢慢地慢慢地網絡成為人們社交、購物、消費的平臺，有人的地方，就有商機，這就是現在的現狀。在線下，人多的地方就是購買力產生的地方，在線上，人多的地方就是流量產生的地方。并不是說傳統行業必須轉型，做個App，做個網站。而是大勢所趨，具有消費能力的人群都陸續通過網絡的方式，消費時間，購買物品。人們也逐漸的認為，互聯網是一個很重要的載體和平臺，有了它，許多事情可以高效、滿意的得到解決。

不管互聯網如何發展，企業本身提供高性價比的產品始終是最重。在這種趨勢的沖擊下，傳統行業必然需要改變。改變是為了更好的降低成本，滿足不同用戶需求，就是說我們能給顧客提供的不只是產品，而是解決方案。并通過科學的方法提高生產力，帶來很可觀的資金收益。

互聯網＋，出現了！

第四次工業革命，是以互聯網產業化，工業智能化，工業一體化為代表，以人工智能，清潔能源，無人控制技術，量子信息技術，虛擬現實以及生物技術為主的全新技術革命。第四次工業革命是一次新的浪潮。在這種競爭格局和互聯網發展趨勢下，傳統企業必須要考慮如何轉型提升核心競爭力和整合資源。通過基礎服務提供的資源和用戶整合，逐步衍生了大量的高附加值服務實現了贏利。

工業4.0（第四次工業革命）提出后可以看到，解決成本和敏捷性是傳統行業的發展趨勢。所謂的“＋互聯網”是用來引導傳統產業如何做產品？如何改變它的體驗？如何改變它看到用戶的方式？ 更重要的是如何改變商業模式？

“＋互聯網”的模式，可以提供完善生態鏈，解決傳統模式下信息傳遞慢，響應不及時，各方無法高效協同。打造線上資源平臺，提供資源整合能力，通過線上平臺的運營進一步發展衍生服務。從而讓資源真正重新配置，降低成本，提高效率。利用有限的資源，通過高效的整合，實現批量的個性化定制需求，提高利潤，獲得更多盈利機會?！盎ヂ摼W+” 是互聯網與傳統行業融合發展的新業態?！盎ヂ摼W+”不僅僅是為了提高企業內部效率，更應當為企業帶來巨大效益。如下圖所示：

由上如分析可見，互聯網＋模式是將產品現有的顧客，結合延伸需求供應鏈，形成互聯網平臺。傳統企業探索互聯網＋模式與單純的互聯網企業不同，傳統企業需要通過已有的線下資源整合其優勢，將原本分離的線下資源轉移到線上，形成靈活的線上信息資源整合，提升服務及產品質量，重視用戶體驗。傳統企業做產品，其營銷目的是找到用戶購買，而互聯網做產品，其營銷目的是先圈人，再挖掘需求，最后提供服務。

在滿足共性需求之外，努力滿足日益增加的個性化需求。通過用戶體驗的改進，降低個性化需求的差異性，向人多的地方靠攏，“人－物－數據”需要充分結合，“人”和‘物”會逐漸消耗并轉化為大量的數據來源。然后將大量的數據作為基礎，挖掘其特征性，還能增值使用。

不管用不用互聯網，我們做產品的目的都是把產品賣出去，滿足顧客的需求，所以我們從頭梳理一下，看看生意現在到底應該怎么做，市場到底發生了什么樣的變化。

需求連接、用戶體驗、商業模式是傳統行業轉型的必經的三個部分。對比這三個部分，我們可以得出傳統行業如果要成功做好＋互聯網的轉型，就需要完成以下三個核心工作：

1. 通過流量把人聚攏起來，對人的管理和激勵；
2. 通過支付系統、訂單系統，把商品管理起來；
3. 通過線上的流程化管理，通過數據驅動營銷。

強強結合，是否更好？

傳統行業的從業人員大部分互聯網化的程度并沒有那么高，互聯網行業的從業人員大部分對傳統領域的業務了解很少。與其讓傳統行業的從業人員學習互聯網思維，用時間來換取經驗，何不曲線救國？讓有豐富互聯網行業經驗的人，帶著互聯網的思維與傳統行業的人合作，共同吸取對方所需的部分，激發更多靈感和可能性。互聯網＋模式是將產品現有的顧客，結合延伸需求供應鏈，形成互聯網平臺。資源其實是傳統企業的核心，傳統企業是渠道為王，但互聯網時代是產品為王。渠道與產品的完美結合本身就是可遇而不可求的，能把二者結合得恰到好處，自然就會形成一套商業模式的壁壘。

小Q來總結

互聯網＋的最終目的應該是將企業互聯網化，而非簡單的結合?；ヂ摼W轉型只是手段，轉型之前，請弄清楚企業當前所面臨的問題，再看互聯網的接入是否能解決這個問題，以免走彎路，還浪費企業資源。

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作者：Mandy權，微信公眾號：PMandyQ，一名快樂的產品經理！

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