起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識傳統企業進入電商應該解決的9大難題！
從過年放假開始，不斷的有傳統企業的老總找我，讓我給他們的電商做一下規劃，今年的雙十一淘寶做了350億，真的按捺不住了!很多老總說，以前不怎么上網，家里丫頭兒子什么的偶爾玩玩電腦，自己不怎么懂，但是只要上面能做生意，我明年一定能學會!
雖然我給幾個傳統企業做孵化做的還不錯，但是背后的很多操作，真心不容易!說不要玩嗎?又不好潑他們一頭冷水，馬上過年了，不能讓他們沒有希望!我就列出了一些我為傳統企業操作電商時候一些方案和操作給大家。
第一點：先審視一下自己的供應鏈，你的產品適合網上賣嗎?你家是生產機械配件的，那產品一般都對工廠，何必去到網上做零售呢!網絡上產品第一，營銷第二，如果你的生產產品沒有優勢，以后什么的建議就不要想了，那是完全沒有把握的事情!
第二點：你做電商的目的是什么?是做一個渠道還是一個品牌?如果只是一個渠道，那么你你的期望值就不會那么高，投入不需要那么大!就想你線下設一個銷售點，你可以不賣很多，只是為了增加你的銷售渠道之一而已!但是你想做品牌，你要想清楚，那不是10個人8個人就能干成的事情，你需要了解你的產品生產儲備，你的工廠協調能力，你的人才，資金，產品策劃，品牌VI和CRM等諸多因素，這就不是一點小投入了!雖然很多媒體說，淘寶做品牌是為了更好的賺錢，但是真正整個品牌營銷的還不是那么多吧，大多數做個旗艦店的還是單品爆款!所以如果是你想線上做個品牌，然后再發展線下這樣的宏偉目標，建議你還是多深思一下!
第三點：做多久可以盈利?很多企業在沒做時候的信誓旦旦的說，我們公司做的很大，資金鏈完全沒問題，可以做線上的時候戰略性虧損一段時間，哪怕是半年一年也在所不惜，這個一般不能聽的，肯定你是在沒算賬，電商現在的人力成本，辦公成本，推廣和運營成本，都不能小視!做電商之前，一定要一個財務預算，你的投入成本能接受多少，能持續多少，能多少時間盈利能接受，這點很重要，不要等到電商運營總監來了，再開始考慮，電商的火爆時間已經過去了，有時候就算你的產品很好，運營起來也需要一些時日，這些時間真的就是錢!
第四點：電商人才的選擇。這是現在做電商的企業經常要思考的問題，我該用什么人，該花多少錢請人，誰最適合我?這里我要說一下的是，電商發展到現在，不是說你開個商城就是品牌，也不是說你開個C店就一定沒有機會，初入電商，肯定是腳踏實地，先能規劃處產品線，然后熟悉一下顧客戶群，協調整個工廠和磨合團隊，所以這是給經理人一次創業的機會，從這個角度來說，選擇的經理人，不是那種做過什么名牌企業的高管，也不是初出茅廬的新手，你應該選擇一個有過電商從業經驗，但是不那么知名懂的實操，能有創業精神的人!有的企業動不動就花幾十萬年薪來從其他知名企業挖人，你要知道，別人在高位置能做的事情，那時候是布局和策略，是管理和人脈。而你從一個小店做起來，就算你一天幾十萬的廣告投入，你也從最初的產品，客戶，生產，供應鏈，人員組織等一系列的瑣事做起!所以高薪請來的人不一定合適你，那些大咖不是你的首選!踏踏實實的請幾個實操的人，做起來的機會更大!
第五點：選什么平臺開始？很多企業初入電商時候，就是猶豫是做商城還是開C店，這里我要說，其實這個都有機會!商城，相對來說是節省了信譽積累，讓新品牌好像是增加了信譽度，沒有中差評的煩惱，可是，商城的投入比C店更大，對待產品的要求更高，對團隊的運作能力要求也更高!需要一個比較完善的團隊，而對于剛進入電商的傳統企業來說，很多時候也是嘗試，你的生產供應鏈不可能已經那么完善的準備好了給電商這塊，所以，先從C店操作也有一定的可行性，可以邊組織產品，邊慢慢練習推廣，況且現在移動端，微營銷這么火爆，從C到微，多點并進，都是小投入多產出的方式，不一定會比商城差!
第六點：能不能只賣自己的產品，還是要從其他工廠拿貨，多增加產品?進入電商初級階段，做好自己的產品很重要，一般一個工廠生產的產品也是完全夠用了，比如我一個朋友工廠是做辦公室窗簾的出口歐美的百葉窗，他開始做電商時候擔心不好賣，增加了國內比較常見的布藝簾。運作一點時間，發現其實還是自己產品比較好銷利潤還高，增加了別人的產品，增加了成本，還在貨源組織時候比較麻煩!很多工廠自己生產的產品只要不是太單一，其實都是夠自己店鋪銷售了!單品不是越多越好的!特別是現在這種淘寶流量入口的狀態,淘寶刻意優化的SEO，已經不在是產品越多流量越好獲取了!
第七點：工廠這塊要不要學習一下?這一點問出來的是一個比較年輕的老板，剛剛接手家族企業，他說，準備讓工廠管生產的幾個廠長，管倉庫的幾個經理，管采購的幾個部門主管和財務主管都一起來學習一下電商，了解一下電商的基礎知識，我覺得這一點很好，這些部門都是和電商息息相關的部門，他們從產品到倉儲到生產資料都熟悉了，能更好的為電商服務!讓他們知道電商的重要性，才能完全的配合，每個工廠的管理都是上下級的，他們的官僚作風很多是影響電商發展的絆腳石，因為很多傳統企業說了，一般外資企業下單到生產他們要準備半年以上，有的內銷的也準備一兩個月，而電商不一樣，他們的準備時間往往有時候一個星期都不到!協調性真的很重要!
第八點，是不是該做電商之前寫好詳細的計劃書，以后就按部就班的做？這里問的真不是一個兩個老板!很多老板都說，我準備招人之前，先挖一個牛逼的運營總監，然后給他一個月時間讓他把我的電商計劃都寫好，我好下發下去，以后看著計劃書做。我想說，計劃是要有，但是那么詳細，那么精確的計劃書，真的沒有必要，電商是個信息網絡時代，他們的變化是快速的，一個全年計劃都寫好的電商，不知道怎么應對淘寶突如其來的的變化，也不符合電商靈活運作的風格!一般做之前寫一個框架構成，和初步預算計劃書，每個月寫一下月度操作計劃，資金預算，活動預算，等計劃就夠了!每次看到很多運營寫的很長很健全的計劃書，我都覺得，真的沒那個耐心讀完!
第九點：該怎么管理這個電商團隊？很多企業老板說，我們企業都是一些3.40多歲的元老，和那些小年輕，根本處不來，我們公司是外貿企業要穿的工整，而那些年輕人都是休閑裝，比較隨便，我們公司大事小事都隨份子，而他們都不怎么參加我們聚會，公司上班要求不能打私人電話，他們手機經常抱著!稍微一下嚴格，很多人就離職，唉，留不住人!一般這樣的企業，我都是要他們自己另外開辟一塊給電商，電商人的團隊，都是年輕人，年輕才有活力，不會像傳統企業那么守舊，也不會像他們一樣官僚，一般很多生產企業里面員工是把事情做完，不出錯就好，而電商人員工不光是做完，還要做好，還要思考能不能做的更好，只要你給他們工作的動力，他們會更加賣命去操作!企業不需要學什么大的管理，這些8590年后的帶電商人，你需要給他們一個寬松的環境，認可，尊重，歸屬感，和人情味，他們會更在意這些，當然成就和榮譽也是他們的追求，不需要在公司做什么玩心術，只要透明一點，公平一些他們都能懂!
基本上這些問題就是傳統企業進入電商的常見問題了，很多老板和準備去傳統企業做的朋友可以看看!特別提醒的是一些電商經理人，一個傳統企業開出的工資越高，不是說明這個企業的越有實力，而是說明這個企業在電商這塊越想快速的掙錢!一般這樣的企業老板的期望值是太高的，他們把電商想的太簡單了，所以你一定要慎重思考，最好讀讀我這篇文章，然后去問問那個老板，你到底愛電商多少?你是為了什么目的做電商?太直接的高付出，總是想得到超出預期的回報!
2014年，將是電商新的起點，PC端已經進入拐點，移動端躍躍欲試，電商什么時候進入都有機會，什么時候進入也都有困難。怎么做電商，怎么用電商賺錢，仔細看一下文章，你會發現新的征程!
來源：派代網
- 目前還沒評論，等你發揮！
