京東、亞馬遜、唯品會、當當網比較分析

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B2C 業務貢獻流量,其他業務貢獻盈利。我們對亞馬遜盈利做了分拆,如果扣除服務等其他業務收入,公司毛利率水平低于綜合毛利率3-4個百分點,如果考慮到 2011年之前公司正常利潤率水平為3%左右,這表明如果扣除其他業務,公司凈利率為0,而且近幾年公司第三方平臺占比持續提升,預計目前占比在30%左 右,因此如果扣除第三方平臺傭金、廣告等收入,公司凈利率將為負值。因此,我們可以看出亞馬遜正是靠B2C業務帶來流量,第三方平臺、倉庫出租、云服務、 廣告成為真正的盈利來源。

京東和亞馬遜等電商比較分析

京東2013年收入近亞馬遜的1/6,且虧損逐步收窄,2013年前三季度盈利6000萬元。2013年前三季度京東營業利潤率為-0.64%,較2012年大幅收窄4.82個百分點,凈利率為0.12%,首次實現盈利。

京東為什么能夠盈利?京東2013年前三季度營業利潤為-3.16億元,而凈利潤為6000萬元,仔細分析報表,我們不難發現,其中利息收入貢獻2.22億 元,其他收入貢獻1.64億元,合計3.86億元,再扣除約1000萬稅收,基本和凈利潤吻合,這表明京東盈利的來源是利息收入和政府補貼或退稅領 域,B2C仍處于虧損狀態,這個和亞馬遜的盈利在某種程度上有所類似,但是不可持續的一種方式。

京東營業利潤率為什么能夠迅速收窄?京 東2013前三季度之所虧損能夠大幅收窄,主要來自:資本開支的大幅下降以及物流配送和營銷費用率的下降。我們發現,京東2013年前三季度資本開支僅為 2.1億元,而2012年資本開支高達12.87億元,即使考慮到四季度會增加部分資本開支,2013年資本開支也降低約10億元。同時,物流配送和營銷 費用率合計下降2.74個百分點。因此,如果將這三項考慮進去,則京東2013年前三季度盈利能力并未出現明顯好轉。

京東和亞馬遜的差距在哪里?

1)京東資本開支遠遠低于亞馬遜:亞馬遜之所以2011年以來凈利率出現大幅下降,主要因為資本開支大幅增加,2011年資本開支為18.11億元,同比增長 85%,2012年更是高達37.85億美元,同比增長109%,固定資產/收入比高達6.2%,2013年雖然略有下降,但仍維持在34.44億美元。 巨額資本開支主要用于倉儲中心建設,以增強其對供應商的粘性,并成為主要的收入來源之一。

2)京東技術投入則更低:京東2013年前三季度技術投入僅為6.88億元,費用率為1.4%,而亞馬遜2013年前三季度技術投入為47.03億元,費用率 為9.62%,而且近幾年有持續大幅提升趨勢。技術費用主要投向云服務平臺建設,這是亞馬遜能夠實現盈利及獲得較好用戶體驗的又一利器。試想,如果簡單按 照亞馬遜的技術投入來核算,京東豈不是又要大幅虧損?

京東由于產品結構的原因毛利率遠低于亞馬遜、唯品會、當當網,其物流費用率、營銷費用率、技術費用率均低于后三者,但具有較高的存貨周轉率,2011年達12.5次,但這兩年有下降趨勢。另 外,我們發現,無論是京東、亞馬遜、唯品會還是當當網,其應付賬款周轉天數和存貨周轉天數的差距均在持續拉大,也表明供應商占款持續增加。而且,我們發現 京東的現金及等價物2013年前三季度為88.12億元,而同期應付賬款為106.78億元,缺口為18.66億元,如果考慮9.99億元的限制性現金, 則仍有8.67億元,只有再將短期投資34.68億元考慮進去,才能抹平缺口。

 

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