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　　第一是產品和技術。

　　第二是把握時代機遇和市場的能力。

　　第三是文化和創業管理。

　　以下為郵件節選：

八年抗戰，勝利向前

(UC優視董事長兼CEO俞永福 2012年8月22日 于UC八周年之際寫給UC全體員工的郵件)

八周年之際，如果對于UC做個復盤，我認為我們在幾個方面取得了建設性的成就，并且成為UC未來更大發展的關鍵要素，也是UC成為一家偉大企業的基因。

第一是產品和技術。這是UC的立命之本。 UC瀏覽器在世界上擁有最多的用戶這一點已經足以說明產品的能力，云計算架構以及自有內核使得UC在技術上處于行業前沿，UC在智能機時代的及時應變實現平臺成功跨越再次證明了眼光和實力，重新定義瀏覽器構建移動互聯網入口平臺的戰略行動又讓UC站在了制高點。UC在海外取得的業績更是證明了我們比前人更強的基因。

第二是把握時代機遇和市場的能力。移動互聯網已經是不爭的Next big thing，這是IT產業每十年一個大發展的歷史機遇。時代機遇對每個企業都是公平的，所以把握這一機遇的能力就是關鍵，比的不是誰看到了機會，而是誰做到了。UC在過去八年里可以說是“看得遠，走得早，很專注，很扎實”，我們在把握市場的具體環節上都具有明顯的競爭力，從運營商、手機廠商、聯盟合作、應用游戲平臺建設等各個市場環節都精耕細作，今天才有更強的收獲能力。

第三是文化和創業管理。UC對于公司文化建設極為重視，營造了UC獨特的“大五文化”，保證了這支隊伍的創造力、激情和自我驅動。在創業管理上，我們從6個人發展到今天的1200人，8年人數增長200倍，經歷著一次次管理上的挑戰和蛻變，我們還有很多問題要解決，但整體隊伍已經從“游擊隊”發展為一支有戰斗力的“正規軍”。

以上三點的背后就是人才和團隊。八年中，我們匯集了四面八方的精英同學，同時我們還在繼續努力吸收更多的特色人才，為我們實現第三次創業目標而努力。

這些是UC八年發展形成的最核心的成果與核心能力，這也是我們獲得更快更好發展的最有力的保證，我們朝著服務一半地球人愿景努力過程中，這些將繼續發揮核心的作用。

在傳統行業，打造一個領先且偉大的企業需要十數年、數十年乃至上百年，但在互聯網企業，這一進程在大大縮短，這跟這個行業的特點和發展速度相關。但是，所有行業的企業都一樣，要想成為一個真正偉大的企業，一些關口是必須要過的，大和偉大，一字之差，天壤之別。我們用八年時間打造的這些基本但關鍵的要素，正是任何走向真正成功的企業通行必備的東西，這方面做的越扎實，我們未來的成功和偉大之旅才越有保證。

來源：虎嗅