從喬布斯傳看移動互聯網急需的六種能力

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如果我僅從這本書進行評論,精華又太多,不是本書寫得多好,而是喬布斯太牛逼了。乃至于關于他的書,即使寫得爛,都不乏精彩的成分。

當然,這本書寫得非常不錯,是喬布斯最好的傳記,沒有之一。

買一本絕對不虧,我這本書在我書柜里,每次翻閱都有收獲。好書即是如此。

今天,我要和各位分享的是,我從這本書看到的移動互聯網創業需要的六種能力。

  移動互聯網時代要有一種做事情的極致能力

喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯:他只要對一樣東西感興趣,就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

喬布斯自己曾說,“我一退學,就不用去上那些我不感興趣的必修課了,我可以去上那些看起來有意思的課?!?/strong>

你知道,曾經吸引喬布斯的一則招聘廣告是什么嗎?

是《圣問塞水星報》的一家游戲制造商雅達利的一則招聘廣告,文案是“在享樂中賺錢”。

喬布斯當年去雅達利面試時,他對人事主管講:得不到一份工作他是不會走的

你可以覺得喬布斯很偏激,沒錯,他有很多偏執和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜,比如說胡蘿卜,只吃胡蘿卜,吃到身體都變橙色了。

可以說,在移動互聯時代,更需要這種極客精神,要有把一件事情做到極致的能力。

  我們所要做的,是將自己的興趣和夢想做到極致,以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致,“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來。

  移動互聯網時代需要說服別人和你在一起的能力

后來,喬布斯如愿以償被錄取了。他的老板是諾蘭布什內爾,一個充滿魅力、能說會道的夢想家。

喬布斯從他身上學到了將個人魅力轉化為說服力,通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是后來的現實扭曲場。

現實扭曲力場——讓人相信自己“能夠完成不可能完成的任務”的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。

還記得當初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的,你是要賣一輩子糖水呢,還是要和我一起改變世界。

  移動互聯網時代需要心無旁騖的專注力

喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要,”他說,“對公司來說是這樣,對產品來說也是這樣?!?/p>

當喬布斯不想被一件事情分散注意力的時候,他會完全忽略它,就好像此事完全不存在一樣。

喬布斯病重的時候,接待了三個有恩怨的來訪者:麗薩、拉里·佩奇和蓋茨。

喬布斯一開始不想見拉里·佩奇,但是后來回想自己年輕時候的經歷,還是安排了會面。他強調了專注的重要,他認為谷歌現在攤子鋪得到處都是,只專注5個,把其他的都扔掉,因為會拖后腿,會把谷歌變成微軟。

從喬布斯對拉里佩奇的意見而言,專注在他心目中是多么重要。

如何能夠讓自己專注呢?

最關鍵的還是熱情。過人的智力必從過人的熱情開始。

  我們找不到自己鐘愛的事物,大多時候是因為我們知道得太少,無法體驗到一些超越個人認知的感受便無法引起自己強烈的好奇心,如果連好奇心都沒有,鐘愛便無從談起。

  移動互聯網時代需要有歸納自己企業哲學的能力

榮老師認為蘋果營銷哲學同樣適用于移動互聯網。蘋果的哲學有三個。

  1)共鳴

緊密結合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。

  2)專注

為專注于決定做的事,了做好我們決定做的事情,我們必須拒絕所有不重要的機會。

  3)灌輸

這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號,來形成對它的判斷?!叭藗兇_實會以貌取物…我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟件等等,如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示,顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的;而我們以創新的、專業的方式展示產品,那么優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了?!?/p>

所以,蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣,或者看一場偉大的戲劇一樣,讓你拆開時充滿期待和驚喜。

  移動互聯時代需要具備做傳世公司的企業文化力

喬布斯的動力源泉之一,就是要打造一家基業長青的公司。

12歲那年,他在惠普公司做暑期兼職時就學習到,一家妥善經營的公司能夠大量催生創新,遠勝于任何一個有創造性的個人。

“我發現有時最好的創新就是公司,你組織一家公司的方式,”他回憶說,“如何建設一家公司,這整個概念都讓人著迷。當我有機會回到蘋果時我意識到,如果沒有這家公司我就毫無價值,因此我決定留下來重新建設它?!?/p>

喬布斯說,我的激情所在是打造一家可以傳世的公司,這家公司里的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。

當然,能賺錢很棒,因為那樣你才能夠制造偉大的產品。但是動力來自產品,而不是利潤。

斯卡利本末倒置,把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別,但其結果卻會影響每一件事:你聘用誰,提拔誰,會議上討論什么事情。

有些人說:“消費者想要什么就給他們什么?!钡遣皇俏业姆绞健N覀兊呢熑问翘崆耙徊礁闱宄麄儗硐胍裁?。

我記得亨利·福特曾說過,“如果我最初是問消費者他們想要什么,他們應該是會告訴我,‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么,直到你把它擺在他們面前。

斯卡利引進了下三濫的人和下三濫的價值觀,把蘋果給毀了;他們只在乎如何賺錢-主要為他們自己,同時也為蘋果-而不在乎如何制造出色的產品

馬庫拉曾教過喬布斯,你可以根據封面去評價一本書,而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。

一個公司有什么樣文化,就有什么樣的印記,吸引什么樣的員工。

有句俗話講,成功吸引成功,民工吸引民工。企業文化會把相近的匯聚在一起,會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進。

  移動互聯時代需要激勵同伴發揮潛能的能力

喬布斯走進了拉里?凱尼恩(Larry Kenyon)的辦公隔間,他是負責麥金塔電腦操作系統的工程師,喬布斯抱怨說開機啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋,但喬布斯打斷了他。

他問道:“如果能救人一命的話,你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”

凱尼恩說也許可以。喬布斯于是走到一塊白板前開始演示,“如果有500萬人使用 Mac ,而每天都要多用10秒鐘,那加起來每年就要浪費大約3億分鐘,而3億分鐘相當于至少100個人的終身壽命”。

這番話讓拉里十分震驚,幾周過后,喬布斯再來看的時候,啟動時間縮短了28秒,

阿特金森回憶說,“史蒂夫能看到宏觀層面,從而激勵別人工作?!?/p>

其實,我個人認為阿特金森錯了,喬布斯能夠進入到靈魂層面,讓每個人的靈魂被激發而發揮出潛能。

最后,榮老師和大家分享一下移動互聯網的無我精神,這也是喬布斯給我們的啟示。

  喬幫主說,記住自己很快就要死了,這是我面對人生重大選擇時最重要的工具。

  因為,幾乎一切——所有外界的期望,所有驕傲,所有對于困窘和失敗的恐懼——這些東西都在死亡面前煙消云散,只留下真正重要的東西。

  記住自己終會死去,是我所知最好的方式,避免陷入認為自己會失去什么的陷阱。

  你已是一無所有,沒理由不追隨內心。

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