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榮耀標識從何力的招聘說起:新媒體人未來的生存機遇
2014年的馬年春節期間，除去騰訊的紅包突擊戰，最能引起媒體同行興趣的話題，無疑是這份由上海報業集團發出的招聘啟事了：我們正在籌備一個互聯網創業項目，它是一個絕對激進并且聚焦的互聯網金融信息服務平臺……上海報業集團將攜手一家金融產業集團、兩家國內著名產業基金以及中國領先的互聯網科技公司，為我們提供從資金到資源平臺的全方位支持。
應了這個時代的景，不少人第一次看到這份啟事，不是通過門戶網站，當然更不是通過電視報紙，而是在微信的朋友圈里。在轉發的高峰期間，這個消息以至少每小時兩次的頻率在我的朋友圈里出現，轉發者大多是各位媒體及投資從業者，甚至不乏圈外人士。人們以或驚訝、或贊許的評論，來表達他們對這次“媒體試驗”的高度興趣。
簡言之，這個由何力領頭的新媒體試驗項目（據稱暫定名為“界面”），將狩獵人才的目標主要圈定在了三類人中：
第一類，是“愿意接受魔鬼訓練的年輕人”。
第二類，是“能夠提供和確認獨家消息的真正有人脈的期權記者”。
第三類，是“來自金融、法律、財務、咨詢、公關等行業的專業人士”。
當然，最能引起大家興趣的無疑是以下這句話：
將為至少30%的優秀員工提供豐厚的股權激勵，你的每一份努力都會變成自己的事業與收益。
在朋友圈的評論中，不少媒體朋友自黑為“新聞民工”，調侃考慮跳槽投奔。當然，他們的訴苦在我看來并非無病取鬧。正如我在以前的文章中說的那樣，“傳統媒體的產權安排和利益分配機制，不能體現創造性智力勞動的應有市場價值。這種機制系統性的排除了生產者的權益，主要體現為只是按照“苦勞”計價，而不能獲得股權方面的酬勞”——民疾之久矣！所以，何力此次選擇把“期權記者”作為宣傳的一個概念，切中了傳統媒體人的痛點，當然坐收事半功倍之效。
果然，隨后出現的大量報道及評論，的確證明“期權記者”這一“概念”為何力團隊加分不少：《上海證券報》形容這一招聘“讓老財經媒體人看到了興奮點”；而在羅昌平廣為流傳的《何力的“狼性”新媒體》一文中，作者認為“無論成敗，意義非凡”。
有理由認為，讓記者持有期權，可以改變目前在傳統媒體中沿革成習（有時候是沿革成弊）的考核制度，提升記者的工作積極性，這在媒體產業面臨全行業革命的當下，具有特別的意義。
我之前也曾寫過，按照傳統媒體轉型的一般路徑，首先發生的改變往往來自技術層面，比如各大傳統媒體紛紛開網站、出客戶端，即是一例；其次的變革會繼續深入到流程和渠道層面，表現為采編和市場更加緊密的結合、發稿向實時靠攏、渠道或面向長尾大眾、或精準定位高價值客戶；最后的革命，則發生在媒體機構的組織和產權結構層面：
（新媒體組織）不是以雇員、而是以合伙創業人的方式來對待具有“創造性生產能力”的采編和技術人才。在這場變革中，一切多余的職位、旁逸斜出的工種都是不重要的，最重要的資產一定是具有創造性生產能力的采編力量和技術力量……核心產品的創作團隊需要持股，單個創意如果孵化為產品乃至項目，管理層應該有創業者的位置，知識產權應該被保護。
其實在市場上面，除了何力團隊的“期權記者”模式之外，還有更多的新媒體項目，已經開始嘗試讓作者收獲“稿費”以外的紅利，在這里選取有代表性的幾種模式，做一個簡單的綜述。當然，眾所周知的、上不了臺面的各種“灰色”、“黑色”非稿費收入，不在本文討論之列。
搜狐自媒體
打賞+去稿費化由于搜狐在移動時代的天然不足，使其一直很想另辟蹊徑的實現后來居上?，F在看來，新聞客戶端也許是被看好的方向——搜狐新聞客戶端的裝機量據說已經達到1.85億?？蛻舳艘氡苊馇宦傻男侣劽婵?，鼓勵自媒體是必然選擇。
2013年底，搜狐悄然上線了針對自媒體的“打賞”功能。在今天看來，這一功能事實上是自媒體版本的“微信紅包”，并且時間要更早。簡單來說，讀者可通過支付寶轉賬的方式，為自己喜歡的自媒體提供0.1元起的打賞。這樣，那些有較多粉絲群、能提供高質量內容還懂得賣萌的自媒體人，就多了一種變現的方式。從微信紅包出現后眾人的瘋狂來看，群眾的慷慨無私和揮金如土都無法用理性來衡量，因此這一模式我很看好！另外還有必要說說搜狐IT頻道的一些特別做法。在中國，由于歷史的機緣，很多創新往往從IT頻道出現。原因并不復雜：時政新聞需要求穩，經濟新聞需要求信，娛樂新聞面對腦殘粉（變不變都不重要只要有明星就可以了好么-.-），而唯一能把科技推動、眼球經濟和寬松管制三要素結合到一起的頻道，就只有IT了。
搜狐正是這樣。
自從潘越飛入主搜狐IT頻道之后，頻頻在線下組織各類自媒體沙龍，并且以“自媒體客戶端+門戶頻道”雙線的方式，大力推動了一些項目，比較典型的是和雷鳴合作的《近未來》項目——以關注新潮科技話題為主的自媒體“專欄+視頻”；以及與三表合作的《三表龍門陣》視頻——主要以吐槽IT界新聞為主。就內人（內部人士）透露，這兩個項目搜狐IT均采取了定向合作的辦法，其中《三表龍門陣》的訂單超過了十萬元。數額雖然不大，對于團隊精干的自媒體人而言，養活自己顯然已經足夠。潘越飛團隊近期的另一舉措，是著力推動對優秀自媒體人的“去稿費化”。根據這一機制，每個月將由編輯部推薦出“最佳新秀”、“最勤奮自媒體作者”、和“最具影響力自媒體文章”等多個獎項，采取“現金獎勵+搜狐禮包”等方式進行回饋。不過平心而論，這一舉措由于有了編輯部的介入，因此還或多或少帶有傳統媒體“總編室獎勵”之類的人工痕跡，所謂的“去稿費化”其實準確表述應該是“稿費獎項化”，因為其邏輯基礎仍然是基于稿件數量（最勤奮獎）和稿件質量（最有影響力獎）兩個基本條件。
通過以上材料，可以看出搜狐自媒體在利潤分享和作者組織方面，仍然明顯的具有轉型期媒體的特點。一方面，無法放棄編輯部人工評獎定級的模式；另一方面，也開始嘗試在用戶和讀者之間建立直接的變現機制。如果這類模式繼續發展，是否有可能達到一種“用戶直接給作者打賞、平臺從中抽頭”的全新媒體產業模式？對此值得期待。
百度百家
流量分成“百度百家”是百度所推出的自媒體平臺。百度有意思的一點，是這個本來不被媒體人看作是“媒體”的機構，在自媒體平臺方面顯得十分有“個性”。首先，首批入駐作家采取被邀請機制，顯得“逼格甚高”。據江湖傳言（真實性待考），百度為了凝聚人心，組織作者去江南游山玩水“采風”，人均花費甚糜，這樣的手筆，可能也只有互聯網新貴能燒得起了。在報酬上，由于百度最大的優勢是搜索門戶引入的流量，最拿手的變現方式是流量變現，因此百度百家給作者們準備的紅包，就是類似于百度聯盟的廣告模式、根據流量多少與作者分享廣告收成。很多人會問，那么這個流量到底有多少？能靠得住不？
我們來看看網上的一篇文章是怎么寫的：
百度百家也樹立起了它的標桿式人物，程苓峰。據稱，程苓峰在百度百家半個月發表9篇文章，入賬廣告費3萬元……流量的絕大部分，并不是來自自媒體人的鐵桿粉絲的主動訪問，而是來自百度的重點推薦。尤其對于百度百家的自媒體作家來說，文章訪問流量越高，他的廣告收入就會越高，這些廣告費說白了，就是百度無償贈與的。
換言之，百度拿出自己的核心資源——流量，來作為與自媒體作者交換有質量稿件的等價物。在現階段，為了培育市場，百度的決心很大，“讓利”也很大。但是此種讓利模式能否長久？這取決于百度流量與文章稀缺度之間的平衡。也就是到底是渠道更稀缺、還是內容更稀缺的問題。三、傳統媒體內部創業：內部孵化，股權分享綜合近期消息，我了解到目前已有多家知名平面財經媒體開始實行“內部創業”項目。在這里我且隱去其名稱，把其模式大致略說如下：
內部機構調整，圍繞新媒體設立事業部或項目組。
不以級別直接任命，管理崗位對內部開放。
有意競選者，需準備好項目、通過公開述職、演講等方式參與打分。
通過評審的新媒體項目由總部投資，“扶上馬送一程”，享有一定優惠，但有限期條件。如果到給定時點，不能自負盈虧、市場前景不好，自生自滅。
核心激勵條件是，項目主創人員與公司分享項目股權。比例多少不一，主要視項目本身成熟條件和主創人員的核心競爭力而定。不用諱言，這些傳統媒體實行此類改革，很多并非心甘情愿、而是由于時勢所迫、不得已而為之。外面的世界正在風起云涌，傳統媒體再不變革，只怕是能人難留，好景難再了。
然而，從我所了解到的一些情況來看，對于傳統媒體的內部創業前景，難以給出特別樂觀的評價，原因如下：目前意義上的新媒體創業，主要是基于新技術平臺的創新。雖然傳統媒體現在對內部創業的政策日趨鼓勵，但是人才結構短期內難以改變，大部分媒體人的主導思維與知識儲備不足以支撐內部創業的基礎。這樣，其創業方向，不少是在現有產品基礎上的小修小補，這樣的產品難有其核心競爭力。而一些真正的革命性項目——且慢，如果真有革命性項目、主創人握有核心技術，那有什么理由非要在傳統媒體內部創業、受到各種掣肘呢？倒不如直接脫離體制，自立門戶了！事實上我們也看到，這樣有想法、有技術的媒體人，的確不少已經跳出原有機構。所以，內部創業者有必要問一句，現有體制能給我提供哪些不可或缺且不易替代的資源？而居于改革主導地位的媒體管理層也要掂量一下：如果項目不痛不癢，有沒有做的必要？如果項目驚天動地，我能控制的住否？
綜合來看，傳統媒體的內部創業實驗，很像是內部改革派和管理者之間的妥協產物。對于員工而言，可以暫時不用義無反顧的投身徹底的市場大潮，多少飯碗更有保障（一些內部創業政策允許創業失敗回到原部門），對于管理層而言，也是宣示開明、展示改革能力的體現，并且可以在形勢尚可堅持的情況下試試新媒體水深水淺，可謂兩相宜也。理論探討：知識雇傭資本的先聲？在這次關于何力團隊招聘的討論中，有論者提出了一個很有趣的論點，即：記者擁有期權，是知識經濟時代的標識，說明知識雇傭資本的時代也許就快到了。這一句“知識雇傭資本”的話，讓我不禁想起了學習馬政經時代的青蔥歲月。也好，不妨就從馬政經的角度出發，來看看現在的傳統媒體計酬體制。在不少傳統媒體中，居于主導地位的是“按稿計酬”制，其中又可細分為“按字數計酬”及“按質量計酬”及“字數質量相結合”等方式。我不是說這種方法不好，事實上，這種方式的確在很大程度上鼓勵了記者去努力工作、努力寫稿的。
但是，這種計酬方式的局限也是十分明顯的：由于人的精力和寫稿速度是有限的，因此，當你達到一定的工作量之后，再往上提高的收入空間就迅速減少了。這在傳統媒體中，就集中體現為，那些經驗豐富的老記者(如果還沒轉行的話)，一旦達到一定的資歷、卻又未升為領導層的，其工作主動性就銳減，不少處于半開工狀態。這種情況的出現與兩方面情況有關：
人到了年紀，寫不動了。
經濟到了一定層次，能過下去，但要再好卻很難，正是上不上、下不下的水準，是為“中產”了，因此沒動力。按理說，這些記者是單位的寶貴人才，作用應該更多體現在稿件之外，比如發展咨詢、對外聯絡、培養新人等，應該有更多用武之地才是。那么為什么會出現這種主動性不夠的情況呢？綜合來看，還是“激勵不夠”，沒有讓媒體機構的利益和員工的利益充分綁定。如果我們承認，記者是屬于腦力勞動者，那么“按稿付酬”則應該屬于“計件工資制”的某個范疇。傳統的馬政經對“計件工資制”是怎么評價的呢？“計件工資更有利于資本家加強對工人的剝削，因為資本家可以借口產品質量不合格而克扣工人工資……計件工資是提高工人勞動強度和延長勞動日的一種手段?！保▉碜园俣戎溃?。人們或許對這一理論有爭議，但是可以看到，計件制的確在相當長的時間內被看做是“最資本主義”的生產方式，而作為計件制在腦力勞動領域的投射，“稿酬制”也的確是大部分媒體所一直實行的原則。在這種原則下，按稿付酬一方面給記者提供了最基本的生存動力，但也限制了其進一步發揮全部潛能的自我實現動力。而在知識經濟時代，由于媒體的生產結構和流程發生了變化，沒有從業者以全部創業熱情投入的商業模式幾乎是不可能成功的，因此，稿酬制的局限之處，也就顯露無疑了，而在富有創業精神的年輕人、和富有經驗的老員工身上，這種局限體現得特別明顯。
根據加爾布雷斯的企業權力轉移理論，在資本社會之前，最重要的生產要素是土地；資本主義興起之后，最重要的要素一度是資本；那么在第二次世界大戰后，最重要的生產要素已經成為生產技術知識和經營管理的知識。隨著生產要素重要性的轉移，權力也就必然發生了轉移。權力要轉移到知識的所有者——“技術結構階層”手中。如果說，在二戰之后的技術革命之中，最明顯體現“技術結構階層權力”的是IT領域的話，那么隨著IT技術與媒體行業越來越緊密的結合，有理由相信，媒體的利潤分配和組織設計，需要向IT公司靠攏：擁有產品和技術（請不要狹隘化的理解技術為IT技術）的創始人將獲得高額的創業回報。對于媒體而言，我們可以認為信息獲取能力是最重要的技術，因此何力團隊所愿意付出的期權代價，是和擁有這種技術能力的人之重要性相匹配的。
總而言之，如果說近期市場上的種種跡象和此次的何力團隊招聘能給我們帶來什么啟示的話，我想這個啟示應該是：年輕記者、小編們，不要為加班而感到辛苦，不要為寫稿而感到痛苦，如果你能夠迅速的成為擁有新型媒體所需核心技術（專業領域知識、IT技術、信息獲取渠道、寫作文采、個人魅力甚至是才藝等一切有用技能）的掌握者，你就代表著未來的媒體人才趨勢，市場會給你以高額的回報，而這是完全不用拼爹的！傳統的媒體機構們，知識經濟的發展規律是對所有競爭者敞開的，不管是早起步的、晚起步的，只要能夠真正吸引、留住掌握核心技術的人才，企業哪會沒有希望？
若是楠木，良禽自來。
來源：虎嗅
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