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　　一，更貼近生活的搜索嘗試

百度創始人、CEO李彥宏這樣評價一個員工：“他是百度的第一位員工，他見證了百度成長為國內最大的搜索引擎的全過程。他領導創建的百度技術團隊是中國高科技領域最優秀的技術團隊，也是世界互聯網領域最優秀的技術團隊之一。他所具備的行業知識、技術專長以及卓越的領導才能都是國內首屈一指的。”這個人，就是百度第一任CTO，搜索技術專家，劉建國。

作為百度公司的創始元老，百度公司的首任CTO，劉建國對搜索技術未來的前景是抱有極高的期望的。2005年，百度憑借關鍵詞網頁搜索和搜索結果的競價排名模式成功上市，走上按部就班的盈利之路。而劉建國覺得，搜索技術也許能夠做更多。2006年，看著已經長大成熟的百度搜索，劉建國覺得，搜索引擎也許應該更貼近生活，而不是簡單的只能從一個頁面跳轉到另一個頁面。

也許是一個已經上市的大公司背負上了股市的壓力而無法再去輕易探索未知領域，也許是劉建國覺得他有更有趣的搜索創意，又或者，是劉建國看到了更遠大的目標?？偠灾?，劉建國決定從百度激流勇退，辭去這個當時中國第一大互聯網公司CTO的職位，開始了新一輪的創業之路。毫無疑問，劉建國的創業方向仍然是搜索。這次，他希望他的新搜索引擎能夠和人們的生活走的更近，能夠更直接的幫助人們。劉建國給他的創業項目起名“愛幫”。他要用“愛幫”來幫助人們搜索就在人們身邊的每一個真實信息，把互聯網技術直接和人們的生活休戚相關起來。

那一年是2006年，連iPhone都還沒有被發明出來的年代。

劉建國說：“我覺得互聯網對于人們的工作、娛樂幫助很大，但是對老百姓日常生活幫助并不大?！庇谑撬麕е鴲蹘途W一頭扎進了“吃喝玩樂”之中。劉建國覺得，人們生活中最根本的信息不僅僅是網上某篇被快速傳播的新聞，或者某張被PS的很搞笑的圖片。對于每一個普通人來說，我們學習、工作的最終目標，還是不外乎“吃喝玩樂”四個字。劉建國覺得，如果互聯網不能解決用戶的最終需求，那么互聯網就仍然無法和我們生活著的這個真實社會真正的融合到一起。

“我們希望為網民去找到他最適合的生活消費的場所，然后讓13億中國人生活更輕松。”

　　二，不得不進行二次創業的愛幫

搜索技術對于劉建國來說不是什么難事，作為前任百度公司的CTO，他帶領的團隊很快就把愛幫網的原型后臺程序搭建起來。不過到了搜索引擎最重要的數據抓取方面，劉建國還是頗花費了一些心思。我們都知道谷歌和百度作為搜索引擎起家立命的根本是他們各自發明了針對互聯網上海量的網站頁面進行權重排名的專利算法，比如谷歌公司的PageRank。他們通過諸如反向鏈接數量和網站權重加權等方式為用戶通過關鍵詞搜索出來的每一個相關頁面進行優先級排序，把最優質的搜索結果推送給用戶。而對于劉建國想要建立的地面實體信息的搜集和排序就引入了新的問題。

劉建國解釋說：“我們現在做的生活搜索或者其找這些附近的商家，它和傳統意義上的搜索引擎也一個不同是說我必須要結構化去識別一些東西。因為傳統的搜索引擎是平臺，它不理解這個語義。它比方說你有一個關健詞，關健詞分布怎么樣，最多加上一個超鏈分析它就可以rank到前面。但是對于生活搜索，商家這些信息來講它必須要結構化，我不光是知道關健詞，我還要知道這些信息是它的變化，這些信息是它的地圖的位置，這個信息是它的營業時間。我還要理解這個團購其實是這個商鋪，這個優惠是那個商鋪。所以技術挑戰是很大的，而且也是我們的價值所在。就是說我們要用技術這種方式，其實是幫助了網民去把信息聚合到商家上面來，所以它的特點是不一樣的，它不是像一般的搜索引擎一條一條的，我要找一個商鋪，可能第一條是它的電話，第二條是它的評價。我們是把它串起來，多做一層數據的處置和數據的歸類，這樣我們橫線穿的都是消費者的場所或者是社會的設施。”

愛幫建立了一套全新的搜索引擎內容邏輯，依靠愛幫搜索引擎的專屬蜘蛛(Spider，一種用來幫助搜索引擎抓取信息的網絡程序)來從互聯網上根據愛幫建立起來的全新內容邏輯來獲取那些和人們身邊衣食住行、吃喝玩樂相關的生活信息。

后臺邏輯搞定了，愛幫的蜘蛛也開始勤奮的日夜不斷的為愛幫探索相關的生活信息，然而，如何把這些信息展現給用戶看呢?

誕生在2007年初的愛幫，無法知道今天的手機可以是可以在iPhone的帶領下發展到現在這個樣子。當年，愛幫把信息通過桌面電腦的瀏覽器進行輸出，用戶們好像用百度一樣的使用愛幫?？上?，這樣的使用體驗用戶并不買賬。盡管愛幫的用戶數一直還在上漲，但是比較起其他飛速發展的互聯網業務來講，愛幫的進步速度可謂不溫不火。

一直到2009年，iPhone 3GS和Android手機開始風靡世界，這種全新的智能手機都內置了可以獲取用戶地理位置信息的模塊，加上強大的互聯網功能，讓手機和人們本身的生活需求前所未有的緊密結合到了一起。

蟄伏了3年的劉建國終于看到了屬于愛幫的機會。愛幫開始迅速全面向移動互聯網進軍。劉建國和他的團隊并沒有什么移動互聯網產品開發的經驗，劉建國決定帶著團隊用那種最笨的方法來尋找最合適的道路，那就是盡可能的多嘗試。從手機APP應用，到基于HTML5技術的手機web應用，從大而全的全功能應用，到小巧簡單的專用工具，愛幫變著法的發布新產品，從2010年到2012年，愛幫發布了十數個版本的愛幫服務。收獲了一系列的用戶反饋和使用數據之后，2012年7月，劉建國決定將愛幫更名為“愛幫附近搜索”。劉建國說：“雖然新名字稍微有點長，但是這個名字更精準的描述了愛幫的實質和我們服務的內容。我們經過5年的探索發現，生活搜索的實質，是幫助用戶實現對附近實體生活資源的選擇進行決策。脫離了‘附近’，這樣的搜索價值就變得非常有限?！?/p>

知名互聯網評論人洪波說：“這不是轉型，這幾乎就是二次創業了?！?/p>

　　三，只要是互聯網 就需要搜索

2011年，愛幫和過內另一家知名的本地生活咨詢服務公司大眾點評爆發了一場激烈的版權糾紛，雙方最后不得不宿主公堂，依靠法律來做最后的裁決。從那以后，越來越多的人們把愛幫和大眾點評進行類比?！按蟊婞c評能找餐館，愛幫也能找餐館?？墒俏覀優槭裁匆脨蹘湍?”

技術出身的劉建國顯然對這樣的疑問很無奈。劉建國覺得很多記者都搞不清楚愛幫是什么，直接把愛幫當成另外一個大眾點評。劉建國大了一個比方：“你想找一條新聞，你也可以去新浪網直接查找，也可以上百度搜索。這兩者完全一樣嗎?新浪是內容站，而百度是搜索引擎。搜索引擎通過抓取海量數據和后臺算法，提供經過比較和優化的結果給用戶。同理，大眾點評是一個內容網站，而愛幫仍然是一個搜索引擎。”

劉建國很在意搜索引擎這四個字。他做搜索出身，做搜索成名，現在又要做搜索來進行第二次，甚至是第三次的創業。對于現在的愛幫附近搜索，洪波曾經問劉建國：“附近搜索這種需求，真的存在嗎?”相比較起谷歌、百度所面臨的每天請求無數的互聯網搜索需求，每一個人的生活搜索，吃喝多不過一日三餐，玩樂基本上都是工作之余的一個休閑，生活搜索對于用戶的粘性和必要性似乎遠遠及不上網頁搜索。劉建國對洪波的疑問回答說：“只要是互聯網，就需要搜索?！?/p>

劉建國在記者的追問下，公布了愛幫的用戶數據：每月UV(訪問用戶人次)超過3000萬，而愛幫附近搜索徹底轉型移動互聯網之后，愛幫各個產品的手機應用的總安裝量已經達到了5000萬次之多。

愛幫附近搜索的蜘蛛還在每天不停的在互聯網上爬個不停，把一個又一個包含本地生活服務信息的內容帶回愛幫的服務器。劉建國所親手寫下代碼的程序則在服務器上孜孜不倦的運轉著，根據數據算法把一條條蜘蛛帶回來的信息進行讀取，分析和歸類。最后，所有這些信息通過愛幫客戶端用戶的搜索，把用戶附近的生活需求明明白白的展現在用戶眼前。

劉建國悄悄的向記者透露，愛幫已經和一個叫某信的移動互聯網產品進行了合作，這款產品有超過1億的用戶，用戶活躍度非常的高。而愛幫則為這款移動互聯網IM產品提供了基于開放平臺的內容服務。用戶在使用這款移動通訊產品和朋友交流的時候，可以方便的直接調用愛幫附近搜索，找到附近的生活信息，并和他的朋友們共享。

說到這里，劉建國推了推眼鏡，似乎看到了愛幫迎來爆發的時刻。

來源：DoNews