作為支付機構,該不該和銀聯合作?
京東金融基本算放棄了線下商戶拓展,而和銀聯合作,一方面是看看風聲跟一波;另一方面,何嘗不是借著銀聯的東風吹一波自家的旗號。
隨著二維碼支付標準大張旗鼓的推出,銀聯也開始發力二維碼支付,力求一掃這幾年云閃付節節敗退的局勢,重振當年的霸主雄風。
我們可以從幾個維度看:
- 從營銷上看,銀聯6.2活動確實效果斐然,銀聯錢包的下載量也一躍app store免費榜前50,支持各大行的APP是銀聯很好地用戶基礎,可以降低大量的獲客成本。
- 從場景看,銀聯支持幾乎所有的線上支付,擁有800萬的云閃付商戶,以及第一批10萬的銀聯二維碼商戶,并且可以逐步轉化這些云閃付商戶,從規模上不用擔心。
- 從安全性看,銀聯作為曾經的支付龍頭,安全性自然不容置疑,唯一需要做的就是在用戶體驗和場景上多下功夫。
- 從合作上看,銀聯也一改當年的傲慢,大開方便之門,開始和各大支付機構合作,首發的就有京東金融這個支付行業第二線的老大。
那么問題來了,作為支付機構,應該和銀聯合作嗎?
我們首先應該厘清銀聯可以給支付機構帶來什么,包括如下:
- 商戶,銀聯的掃碼商戶、云閃付商戶,可以一鍵獲取。
- 營銷成本,銀聯可以和支付機構合作營銷,節約支付機構的成本。
- 擴大中小型支付機構的影響力,品牌效益。
有得到就有付出,銀聯要什么呢?
答案是流量。
得到流量之后呢?
答案是構建屬于銀聯的支付生態。(似乎這個詞已經用爛了)
銀聯的夢是很美好的,拉大量的支付機構、銀行一起合作,到時候所有的支付機構、銀行的商戶全部和銀聯共享,線上線下全面包抄,農村包圍城市,怎么說也能在支付寶和微信下打出個三分天下,然后進一步靠兼并策略逐步建立穩固的支付、清算閉環。
為什么叫夢?因為這是很難實現的。
合作的目標是共贏,銀聯的合作模式能共贏嗎?
答案是否定的。
- 對于銀行,銀聯的合作讓銀行的員工去推銷一個既沒有支付寶微信體驗好、用戶群體還少的支付應用,可謂是怨聲哀道。畢竟銀聯的線下推廣和銀聯的營收沒有幾毛錢關系,純屬是憑著都在央行的管理下的哥兩好關系。
- 對于支付機構,雖然能夠拿到前面說的三點好處,但是按照銀聯的目標,支付機構的力量只會逐步減弱,直到最后商戶都歸了銀聯,營銷都是幫銀聯做的,品牌再好也只是銀聯的附屬企業,大家可以聯想一下當年的SP公司。
那么,為什么京東要淌這場渾水呢?
還記得京東錢包嗎?當年京東為了狙擊支付寶跟風做的錢包產品,如今何在?當然還是在的,只是現在改了名,換了姓,叫做“京東金融”,自然定位也變了。
如果把玩過京東金融APP就會發現,京東金融的定位完全符合其名字,主推理財、白條、貸款,消費場景在首頁根本看不到。也就是說,京東金融基本算放棄了線下商戶拓展,而和銀聯合作,一方面是看看風聲跟一波;另一方面,何嘗不是借著銀聯的東風吹一波自家的旗號。
山雨欲來。
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評論
有些道理。