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或許沒有人知道UGC的下一個高潮會何時出現。當直播平臺的熱度稍有減弱的趨勢，快手等短視頻玩家便迅速占領了風口，如今突如其來的音樂短視頻再度成了關注的焦點。

早在2014年的時候，一款名為musical.ly的應用在美國上線，并在2015年登頂全美App store和Google Play排行榜。從時間上來看，這一帶有音樂、15秒等獨特標簽的短視頻玩法，在國內爆發的時間晚了兩年左右，與此同時，也意味著國內的短視頻在走向成熟之后，在垂直內容上的想象力已經得到拓展。

音樂短視頻火了，原因并不意外

至少從目前來說，音樂短視頻領域已經積累了諸多玩家，既有國外入華的產品，也有國內諸如奶糖等一批創業團隊打造的產品。在UGC內容形態日漸豐富，互聯網環境開始走出圖文的局限以后，音樂短視頻等內容新玩法的出現看起來并不意外，至少從三個層面上業已表現出走紅的必然性。

1、 國外的成功案例和可復制性

如果說國外的移動互聯網氛圍優于國內，想必很多人并不認同，可不得不承認的是，國外在文化的多元化及開放程度上，仍然是國內所不可比擬的。在PC時代，國內互聯網不乏拷貝國外的痕跡，即便到了今天，借鑒國外優秀產品仍不乏其例。

musical.ly是在美國走紅的產品，受到不少美國年輕人的喜愛和推薦，也曾多次登上各大應用排行榜的榜首。而在國內，奶糖的出現與同類產品在美國的現象級爆發不無關系。無獨有偶，曾經火爆一時的小咖秀，最早的創意也是來自對德國產品Dubsmash的借鑒，如今的音樂短視頻玩法中依然能夠看到Dubsmash“對嘴型模仿”的元素。

原因或許不難理解，中國的互聯網行業仍然有著強烈的“集中式”特點，無論是媒體還是用戶，傾向于將注意力集中在某一行業甚至是某一產品上，這在那些曇花一現的圖片類產品上尤為明顯。那么，借鑒國外優秀的產品不失為一項聰明之舉，如果能夠將產品很好的本土化，依然存在成為下一個爆款的可能。

2、95后成為尚待挖掘的金礦

從CNNIC發布的《第39次中國互聯網發展狀況統計報告》來看，10-29歲的網民占比高達50.5%，尤其互聯網新生代的95后群體已經成為國內互聯網的新生力量，圍繞95后誕生的市場規模和商業機會，早已走過了紙上談兵的階段。

以短視頻平臺為例，“美拍”上的95后用戶高達70%，“秒拍”上的95后群體也已過半，關于95后的用戶研究也早已是很多互聯網公司在做的事。據公開數據顯示，95后用戶人均每天花在視頻上的時間要比非95后用戶高了至少5分鐘，并有些自我中心化、娛樂至上、集體孤獨、渴望有故事等明顯特征。于是逐漸形成了這樣一種主旋律：做95后喜歡的產品，培養這類人群的忠誠度，挖掘年輕用戶的價值，幾乎是所有新興互聯網應用的商業邏輯。

音樂短視頻的崛起無疑滿足了95后人群的個性化需要和娛樂至上的精神，特別是音樂這一相對獨特的內容載體，降低了培養95后的用戶忠誠度的門檻。或許在快手等產品上這一特征還不夠明顯，但在奶糖等新近發布的產品上，已經可以看到明顯的95后產品風格。

3、泛娛樂成熟的文化資源

作為新興的社交載體，音樂短視頻在運營上有著明顯的“社交套路”，比如早期吸引明星資源入駐，借助明星的流量優勢進行產品推廣，奶糖在發布會上更是請來俞灝明助陣，擔任官方音樂星探顧問。但有所不同的是，這些產品并沒有把流量引向明星用戶，而是重點扶持和關注產品內的達人用戶。這大概也是在泛娛樂領域踩了很多坑所積累的運營經驗，例如之前被騰訊放棄的微視，同樣主打明星資源，卻忽視了達人用戶的價值。

另一個較為成熟的就是互聯網的日漸多元化，比如現在被提及最多的是場景，而非平臺和入口，這為音樂、影視等場景的延展提供了良好的環境。還是以音樂短視頻為例，假設沿用了大眾式的玩法，15秒的時長很難創作出優質的內容，但在音樂的場景下卻要另當別論。可能在有些人看來這仍屬于“少數人”的宮殿，但國內龐大的互聯網用戶基數、95后群體鮮明的個性化等，則是音樂短視頻值得被看好的地方。

此外，國內互聯網商業環境的完善也是一大誘因，兩年前很多產品還堅持著流量思維，將流量用于廣告或其他形式的引導，但在今天看來，用戶打賞、粉絲經濟、合作推出智能硬件等都將成為主流盈利來源，相信不久的將來如奶糖這樣的音樂短視頻應用也將是受益者。

最大的競爭者仍是快手們

談及短視頻，快手注定是跳不過的坎，同樣以工具作為切入點，同樣是不斷豐富社交屬性，同樣是去中心化的運營，快手的發展軌跡和奶糖等有著很多相似之處?？梢灶A見的是，當音樂短視頻威脅到快手的市場份額，甚至是爭奪某些忠誠用戶的時候，快手的反擊是無可厚非的。可這類產品有可能逆襲快手嗎？答案似乎是樂觀的。

1、快手立足生活，奶糖們更加娛樂，在很長一段時間內是競合而非競爭

在很多人眼中，快手用戶集中在三四線城市，甚至有一種低俗的印象。原因在于，快手不限于娛樂且傾向于生活，甚至用戶不喜歡對短視頻進行剪輯美化。反觀奶糖們卻是十足的娛樂化產品，在用戶群體上瞄準的是快手未能覆蓋到的一二線城市里的年輕用戶。如果用“文化逆差”的觀點來看，15秒短視頻所代表的“高階文化”，似乎存在未來稀釋快手用戶的可能，當然也不排除快手為了擴展陣地，繼續進軍音樂短視頻領域，但彼時入場的時機或許就不那么樂觀了。總之，一個是生活類產品，一個是娛樂類應用，不同的定位為奶糖等新興產品留下了巨大的生存空間。

2、內容制作成本決定了誰是勝利者，這才是短視頻行業的生存法則

UGC內容推動了短視頻，現在正淪為PGC內容試圖收割的價值洼地。在產品足夠龐大以后，面臨的共性就是內容的制作成本也在不斷提高，只有具備制作優質內容的頭部用戶，才有資格被推薦，進而坐擁“十萬粉絲”。由此導致的結果就是，普通用戶很容易被淹沒，PGC才是最大的受益者，而PGC的“用腳投票”也決定了產品的未來。值得注意的是，如何降低內容的制作門檻，同時又保證平臺的可玩性，才是勝利者應該有的姿態。就時長和內容豐富程度而言，音樂短視頻應用的內容制作門檻要明顯低于傳統的短視頻，奶糖等也提供了大量的音樂素材和工具、信息流智能推薦等個性化服務，一場關于內容制作成本的競爭才剛剛開始。

從文字、圖片，再到短視頻，互聯網上的內容不斷更新迭代，并形成錯綜復雜的組合方式。隨著互聯網用戶的年輕化和個性化時代的來臨，信息量大、可視性強、參與門檻低、吸金能力強的短視頻行業成為內容領域的新風口。諸如音樂短視頻等細分內容，也將會出現下一個“快手”。

結語

繼短視頻以后，融合了短視頻和音樂的奶糖們成了新的風口。不可否認，這對內容行業而言是積極的信號，行業需要更多元的內容形式，也需要更多的創新者來推動產業的進步。從musical.ly到快手再到奶糖，我們看到了越來越多的開拓者。

#專欄作家#

Alter（微信公眾號：spnews），人人都是產品經理專欄作家，互聯網觀察者，文字通俗易懂，卻有一顆文藝的心。專注于移動互聯網、智能硬件、電子商務等科技領域。獨立的自媒體人，走在創業的路上。

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