巨頭博弈下,漸行漸遠(yuǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)開放”精神

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雖然沒(méi)有明文記載,但是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造者以及硅谷極客們的總結(jié),互聯(lián)網(wǎng)精神被最終濃縮為四個(gè)詞語(yǔ):“開放、自由、協(xié)作、共享”,尤其對(duì)于信奉開源理念的程序員們,這則互聯(lián)網(wǎng)精神幾乎如同“機(jī)器人三定律”一樣不可違背。

但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的生長(zhǎng),它開始接觸并卷入商業(yè)、政治甚至是宗教領(lǐng)域,所謂的“互聯(lián)網(wǎng)精神”,也在不斷遭受挑戰(zhàn)和撬動(dòng)。

比如,在亞洲和非洲的一些國(guó)家,“自由”訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)并不是用戶的天然權(quán)利,也有科技公司協(xié)助當(dāng)?shù)卣畮椭拗苹ヂ?lián)網(wǎng)訪問(wèn)許可的案例頻頻發(fā)生。

比如,當(dāng)華爾街與硅谷的日漸親密,本來(lái)意味著平等關(guān)系的“協(xié)作”被企業(yè)形式的管理制度逐漸取代,蘋果、Facebook、Twitter……這些炙手可熱的成功企業(yè)背后或多或少都有著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間的相互抹黑。

比如,“共享”正在法律面前一敗涂地,旨在共享一切信息資源的BT網(wǎng)站海盜灣在版權(quán)機(jī)構(gòu)的全球打壓下,于2009年六周歲生日時(shí)久性關(guān)閉了所有的Tracker服務(wù)器,其創(chuàng)始人隨后也被訴入獄。

“互聯(lián)網(wǎng)開放”中的強(qiáng)烈沖突

但是,與從最初時(shí)就陷于強(qiáng)烈沖突當(dāng)中不可自拔的“開放”相比,以上三條精神的遭遇其實(shí)都算不上什么。

早在上世紀(jì)七十年代,年輕的比爾·蓋茨、喬布斯正熱衷于參加各種極客聚會(huì)、軟件開發(fā)活動(dòng),當(dāng)比爾·蓋茨發(fā)現(xiàn)有人反編譯了他寫的電腦程序時(shí),非常惱火的稱之為“偷竊”,引起整個(gè)圈子里的不快。但是,完全遵循“開放”精神的Linux并沒(méi)有在商業(yè)上取得成功,而是完全封閉的Mac OS和相對(duì)封閉的Windows最終贏得了世界。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注定承認(rèn)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則,“開放”曾經(jīng)帶來(lái)過(guò)結(jié)果上的優(yōu)勢(shì),比如AOL在還是ISP的時(shí)候,就在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一度只向用戶提供自己的產(chǎn)品和服務(wù),后來(lái)隨著雅虎等網(wǎng)站充實(shí)了互聯(lián)網(wǎng),迫于用戶可能會(huì)流失到其他ISP的壓力,AOL才不得不實(shí)現(xiàn)了真正暢通的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

不過(guò),當(dāng)“開放”帶來(lái)的充分競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的藍(lán)海,“開放”的高昂代價(jià)又使愈來(lái)愈多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)選擇放棄,比如以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò),無(wú)不先后建立起信息屏障,將內(nèi)容、用戶等數(shù)據(jù)保持在一個(gè)封閉的體系內(nèi),拒絕Google都外部搜索引擎的抓取。TCP/IP的發(fā)明者Vint Cerf曾經(jīng)抨擊Facebook的封閉結(jié)構(gòu)“不能滿足公眾對(duì)一個(gè)開放標(biāo)準(zhǔn)靈活性的要求”,然而,事實(shí)證明正是得益于Facebook維護(hù)了一個(gè)Google所無(wú)法進(jìn)入的龐大的信息黑洞,使其終能聚沙成塔,造就了足以威脅Google統(tǒng)治地位的自有生態(tài)。

遠(yuǎn)離“開放”,受到損失最為嚴(yán)重的是網(wǎng)絡(luò)用戶,以喬布斯當(dāng)年要求Mac操作系統(tǒng)提升系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)——喬布斯給出的理由是:“如果Mac賣出500萬(wàn)臺(tái),而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘,那加起來(lái)每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘,而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命”——為了適應(yīng)被割裂的互聯(lián)網(wǎng),用戶檢索、獲取信息的時(shí)間成本疊加起來(lái),恐怕也是不可小覷的數(shù)字?;ヂ?lián)網(wǎng)的那群原教旨信徒也心懷不滿,當(dāng)Twitter切斷所有超過(guò)10萬(wàn)用戶量的第三方應(yīng)用程序的接口時(shí),幾乎引起Twitter史上最大的一場(chǎng)輿論危機(jī),但是即使被那些在早期為Twitter立下過(guò)汗馬功勞的第三方應(yīng)用程序的程序員們指著鼻子痛罵,Twitter也沒(méi)有動(dòng)搖控制生態(tài)體系的決心。頗為諷刺的是,當(dāng)Twitter在2010年時(shí)作為第三方應(yīng)用程序而希望接入Facebook獲得更多Social Graph數(shù)據(jù)時(shí),同樣遭到了Facebook的果斷拒絕,失望的Twitter此時(shí)則又批評(píng)Facebook“為何拒絕開放”。哪怕是最為擁護(hù)“開放”精神的Google,也在近日被歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)曝光其Android協(xié)議中種種排斥開放性原則的條款,被指是在“濫用壟斷優(yōu)勢(shì)消除競(jìng)爭(zhēng)”。

從事實(shí)判斷而非價(jià)值判斷的立場(chǎng)不難看出,“開放”精神是一種應(yīng)時(shí)勢(shì)需要的相對(duì)性工具,通常而言,越是接近無(wú)政府主義形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)(以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)建早期),越容易建立原始意義上的“開放”架構(gòu)。

最為著名的,莫過(guò)于IP協(xié)議。歸根溯源,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)被創(chuàng)造之前,計(jì)算機(jī)等物理終端已經(jīng)存在了多年,但是不同的終端設(shè)備之間既不能相互識(shí)別,也無(wú)法交換信息,打個(gè)比方,就相當(dāng)于兩個(gè)操著不同語(yǔ)言的人遇見對(duì)方,無(wú)論如何唇槍舌劍,都很難互通思想。前文提到過(guò)的Vint Cerf,在上世紀(jì)七十年代末期加入ARPANET(美國(guó)遠(yuǎn)景研究規(guī)劃局)時(shí)主導(dǎo)創(chuàng)建了IP協(xié)議,只要遵循了這個(gè)協(xié)議,不同的終端設(shè)備就能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為同樣的“格式”并得到識(shí)別,一舉將局域網(wǎng)升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng),亦代表著互聯(lián)網(wǎng)“開放”精神誕生的始祖。最重要的是,IP協(xié)議沒(méi)有被設(shè)計(jì)出任何中央處理器,它是沒(méi)有任何政治或商業(yè)目的的紙上共識(shí),卻真正激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的多元形態(tài)。

只有接受“開放”的游戲規(guī)則,才有資格加入互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)游戲。IP協(xié)議所承載的“開放”精神,確實(shí)影響著早期互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)思路,一封從雅虎郵箱發(fā)送出去的Email,可以經(jīng)過(guò)層層中轉(zhuǎn),最終準(zhǔn)確而無(wú)損的進(jìn)入另一個(gè)Hotmail郵箱,對(duì)此早已習(xí)以為常的用戶如今可能壓根就無(wú)法理解這是多么令人震驚的一個(gè)奇跡。但是,隨著數(shù)字資產(chǎn)的權(quán)重攀升并且開始影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存根本,“開放”的連通規(guī)則逐漸不敵“封閉”的生態(tài)利益,這種信息交換變得越來(lái)越困難,正如你無(wú)法在Facebook上給你的Twitter好友發(fā)送消息,你也不可能通過(guò)Line向微信里的同學(xué)打上一聲招呼。

當(dāng)騰訊與阿里的世紀(jì)大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段,支付寶終于切斷所有通向微信的接口,關(guān)于文明倒退的聲音再次出現(xiàn),有人引用科幻小說(shuō)《三體》中的降維攻擊來(lái)形容互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的獨(dú)善其身,本來(lái)暢通無(wú)阻的高維宇宙,就這樣被領(lǐng)先的星際文明相互對(duì)扔二向箔而變得低效而逼仄。

Verzion、Google、支付寶、微信……博弈繼續(xù),互聯(lián)網(wǎng)開放精神漸行漸遠(yuǎn)

就此爭(zhēng)議,妄談道德毫無(wú)意義,如果要給道德打分的話,道德指數(shù)最高的Linux系列系統(tǒng),恐怕沒(méi)有多少道德論者能夠忍受使用。我想談的,是除了企業(yè)試圖自己的數(shù)字資產(chǎn)這一原因之外,還有什么因素在促成互聯(lián)網(wǎng)的“開放”精神距離我們漸行漸遠(yuǎn)。

2010年,Google和美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verizon召開聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì),承認(rèn)Verizon作為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商時(shí)“有權(quán)保持服務(wù)的彈性”,這被視作是在越過(guò)“網(wǎng)絡(luò)中立”的雷池。到了2013年,Google被媒體曝光其向法國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Orange付費(fèi),以獲得更高的流量權(quán)限。這兩件事情基本上明確了Google的立場(chǎng):在有線互聯(lián)網(wǎng),Google對(duì)于“網(wǎng)絡(luò)中立”的主張立場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生變化,但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不適用于“網(wǎng)絡(luò)中立”原則。

所謂的“網(wǎng)絡(luò)中立”(Net Neutrality),指的是電信運(yùn)營(yíng)商(ISP)需要對(duì)所有內(nèi)容提供商(ICP)一視同仁,電信運(yùn)營(yíng)商必須保持統(tǒng)一的開放性,平等對(duì)待所有流量數(shù)據(jù)和應(yīng)用接入。在美國(guó),電信運(yùn)營(yíng)商(AT&T、Verizon等)和內(nèi)容提供商(微軟、Google等)從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)就“網(wǎng)絡(luò)中立”向國(guó)會(huì)議員的游說(shuō),前者主張摒棄,而后者主張持續(xù)。

但是,電信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商的角色并非一成不變,尤其是當(dāng)后者的體量越來(lái)越接近平臺(tái)時(shí),它在很多時(shí)候都會(huì)越俎代庖,做著一些本該由電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)做的事情,比如——你還記得Google那個(gè)瘋狂的熱氣球Wi-Fi的主意嗎?業(yè)界普遍認(rèn)為,正是因?yàn)锳ndroid,讓Google改變了“網(wǎng)絡(luò)中立”的立場(chǎng),Google之所以破天荒的向Orange購(gòu)買流量特權(quán),是因?yàn)镺range在非洲地區(qū)有著極高的市場(chǎng)份額,而非洲正是由功能手機(jī)向智能手機(jī)變遷的下一塊大陸,Google希望相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更加優(yōu)先的服務(wù),故而逾越了“網(wǎng)絡(luò)中立”的雷池。

簡(jiǎn)而言之,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)由孤島變成中樞——以API接口為代表,通過(guò)平臺(tái)角色不設(shè)上限的支持寄生應(yīng)用——其角色距離運(yùn)營(yíng)商的模式就十分接近了,而在此時(shí),“網(wǎng)絡(luò)中立”也就從護(hù)城河淪為絆腳石,被退避三舍,網(wǎng)絡(luò)用戶被迫遠(yuǎn)離“開放”精神,亦是始于“網(wǎng)絡(luò)中立”變質(zhì)之時(shí)。

去年?duì)幾h很大的“微信收費(fèi)”事件,其實(shí)也是同樣的因果關(guān)系。微信在實(shí)質(zhì)上雖然遠(yuǎn)非運(yùn)營(yíng)商的角色,但是微信的中樞特征已經(jīng)日漸顯著——它有著獨(dú)立的計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接入規(guī)則以及生殺大權(quán),儼然成為了一個(gè)“國(guó)中之國(guó)”,它的開放平臺(tái)(就如Facebook、Twitter的開放平臺(tái)一樣)并非建立在一個(gè)去中心化的開放協(xié)議上,而是中央集權(quán)的形態(tài),就像大眾點(diǎn)評(píng)只有在讓出20%的股份之后才能獲得微信中的一個(gè)入口,騰訊天然享有微信各個(gè)接口上的排列特權(quán)(即“非中立豁免權(quán)”),阿里感到緊張,并不意外。

想象一下,如果支付寶保持對(duì)于微信的接入,騰訊借此成功培養(yǎng)了用戶在移動(dòng)端的支付體驗(yàn)和習(xí)慣,最后再將支付寶一腳踢開,用“資金搬家”等形式提供同質(zhì)化的支付服務(wù),阿里就徹頭徹尾的為騰訊做了陪襯的嫁衣。加上騰訊競(jìng)逐京東的傳言愈演愈烈(正是京東,在當(dāng)年腰桿變硬時(shí)先發(fā)制人的停用支付寶),阿里更不想在這個(gè)敏感時(shí)期為騰訊的電商夢(mèng)提供本就不情不愿的支撐。

無(wú)論是騰訊還是阿里,都瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新一輪窗口期,最是百?gòu)U待興時(shí),才現(xiàn)以小見大處。雖然阿里率先“與其天下人負(fù)我,不如我負(fù)天下人”的從各個(gè)方面避開騰訊,但是其實(shí)縱然阿里不避,騰訊也在忌憚著阿里的反客為主,微信公眾平臺(tái)數(shù)次嚴(yán)厲公告,禁止“誘導(dǎo)分享朋友圈”的行為,就是主要針對(duì)那些依附于微信的淘寶商戶(可以用于對(duì)比的是,騰訊旗下的嘀嘀打車就廣而告之分享朋友圈可獲贈(zèng)手機(jī)話費(fèi)),而馬云所擅長(zhǎng)的“螞蟻雄兵”戰(zhàn)略足以震懾微信尚且脆弱的商業(yè)生態(tài)。

“二選一”的選擇題,近乎于騰訊和阿里在某種默契的氣氛下所共同行使的措施。微信紅包的狂歡證明,只要用戶需求拿捏得準(zhǔn),綁銀行卡、推廣移動(dòng)支付場(chǎng)景都非難事,騰訊有入口、有流量、有用戶關(guān)系,自建電商網(wǎng)絡(luò)的時(shí)機(jī)接近成熟。而阿里則是以支付寶錢包為核心拼命整合旗下的移動(dòng)產(chǎn)品和用戶資源,狙擊騰訊,只是為騰訊增加時(shí)間成本,真正的勝負(fù),還是要由內(nèi)功決定。

另外,很多人沒(méi)有注意到的是,在獲得工信部發(fā)放的虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的十九家企業(yè)當(dāng)中,阿里就是其中之一,“170”開頭的號(hào)段已經(jīng)被阿里納入囊中,這才是阿里真正希望掐住騰訊咽喉的殺手锏,以這兩家巨頭僅在打車市場(chǎng)就將燒錢玩到玉石俱焚的勢(shì)頭,一旦阿里自己也將廉價(jià)管道做起來(lái),就有機(jī)會(huì)重新扳回主動(dòng)權(quán),到了那時(shí),摒棄“網(wǎng)絡(luò)中立”的就是阿里。

只是,作為用戶而言,“開放”的黃金年代確實(shí)已然逝去,由那些偏執(zhí)的擁有強(qiáng)烈理想主義情結(jié)的電腦天才所開啟的大門,成功造就了網(wǎng)絡(luò)城市的興盛和繁榮,但是就像和平年代不需要孤膽英雄的道理一樣,更為工整而嚴(yán)密的商業(yè)系統(tǒng)正在接管一切,只懂得嚷嚷“革命果實(shí)遭到竊取”既不明智,也是一種智力上的偷懶,包括Google、Facebook、騰訊、阿里在內(nèi)的所有重量級(jí)玩家都應(yīng)思考:互聯(lián)網(wǎng)精神如同憲法一般,隨著時(shí)代的進(jìn)化而需要不斷通過(guò)“修正案”來(lái)保持更新和準(zhǔn)確,如果“開放”已經(jīng)不適合作為底線存在,那么取而代之的底線究竟是什么?

博弈的過(guò)程很熱鬧,但是我們更希望見到妥協(xié)的結(jié)果。

來(lái)源:虎嗅 ? ? ? 作者 闌夕

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