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雖然沒有明文記載，但是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造者以及硅谷極客們的總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)精神被最終濃縮為四個詞語：“開放、自由、協(xié)作、共享”，尤其對于信奉開源理念的程序員們，這則互聯(lián)網(wǎng)精神幾乎如同“機器人三定律”一樣不可違背。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的生長，它開始接觸并卷入商業(yè)、政治甚至是宗教領(lǐng)域，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)精神”，也在不斷遭受挑戰(zhàn)和撬動。

比如，在亞洲和非洲的一些國家，“自由”訪問互聯(lián)網(wǎng)并不是用戶的天然權(quán)利，也有科技公司協(xié)助當(dāng)?shù)卣畮椭拗苹ヂ?lián)網(wǎng)訪問許可的案例頻頻發(fā)生。

比如，當(dāng)華爾街與硅谷的日漸親密，本來意味著平等關(guān)系的“協(xié)作”被企業(yè)形式的管理制度逐漸取代，蘋果、Facebook、Twitter……這些炙手可熱的成功企業(yè)背后或多或少都有著創(chuàng)始團隊成員之間的相互抹黑。

比如，“共享”正在法律面前一敗涂地，旨在共享一切信息資源的BT網(wǎng)站海盜灣在版權(quán)機構(gòu)的全球打壓下，于2009年六周歲生日時久性關(guān)閉了所有的Tracker服務(wù)器，其創(chuàng)始人隨后也被訴入獄。

但是，與從最初時就陷于強烈沖突當(dāng)中不可自拔的“開放”相比，以上三條精神的遭遇其實都算不上什么。

早在上世紀(jì)七十年代，年輕的比爾?蓋茨、喬布斯正熱衷于參加各種極客聚會、軟件開發(fā)活動，當(dāng)比爾?蓋茨發(fā)現(xiàn)有人反編譯了他寫的電腦程序時，非常惱火的稱之為 “偷竊”，引起整個圈子里的不快。但是，完全遵循“開放”精神的Linux并沒有在商業(yè)上取得成功，而是完全封閉的Mac OS和相對封閉的Windows最終贏得了世界。

市場經(jīng)濟注定承認(rèn)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，“開放”曾經(jīng)帶來過結(jié)果上的優(yōu)勢，比如AOL在還是ISP的時候，就在很長一段時間內(nèi)一度只向用戶提供自己的產(chǎn)品和服 務(wù)，后來隨著雅虎等網(wǎng)站充實了互聯(lián)網(wǎng)，迫于用戶可能會流失到其他ISP的壓力，AOL才不得不實現(xiàn)了真正暢通的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

不過，當(dāng)“開放”帶來的充分競爭創(chuàng)造了一個又一個的藍(lán)海，“開放”的高昂代價又使愈來愈多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)選擇放棄，比如以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)，無不先后建立起信息屏障，將內(nèi)容、用戶等數(shù)據(jù)保持在一個封閉的體系內(nèi)，拒絕Google都外部搜索引擎的抓取。

TCP/IP 的發(fā)明者Vint Cerf曾經(jīng)抨擊Facebook的封閉結(jié)構(gòu)“不能滿足公眾對一個開放標(biāo)準(zhǔn)靈活性的要求”，然而，事實證明正是得益于Facebook維護(hù)了一個 Google所無法進(jìn)入的龐大的信息黑洞，使其終能聚沙成塔，造就了足以威脅Google統(tǒng)治地位的自有生態(tài)。

遠(yuǎn)離“開放”，受到損失最為嚴(yán)重的是網(wǎng)絡(luò)用戶，以喬布斯當(dāng)年要求Mac操作系統(tǒng)提升系統(tǒng)啟動時間的標(biāo)準(zhǔn)——喬布斯給出的理由是：“如果Mac賣出500萬 臺，而每天每臺機器開機多花費10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個人的壽命”——為了適應(yīng)被割裂的互聯(lián)網(wǎng)，用戶檢 索、獲取信息的時間成本疊加起來，恐怕也是不可小覷的數(shù)字。

互聯(lián)網(wǎng)的那群原教旨信徒也心懷不滿，當(dāng)Twitter切斷所有超過10萬用戶量的第三方應(yīng)用程序的接口時，幾乎引起Twitter史上最大的一場輿論危機， 但是即使被那些在早期為Twitter立下過汗馬功勞的第三方應(yīng)用程序的程序員們指著鼻子痛罵，Twitter也沒有動搖控制生態(tài)體系的決心。

頗為諷刺的是，當(dāng)Twitter在2010年時作為第三方應(yīng)用程序而希望接入Facebook獲得更多Social Graph數(shù)據(jù)時，同樣遭到了Facebook的果斷拒絕，失望的Twitter此時則又批評Facebook“為何拒絕開放”。哪怕是最為擁護(hù)“開放” 精神的Google，也在近日被歐盟反壟斷機構(gòu)曝光其Android協(xié)議中種種排斥開放性原則的條款，被指是在“濫用壟斷優(yōu)勢消除競爭”。

從事實判斷而非價值判斷的立場不難看出，“開放”精神是一種應(yīng)時勢需要的相對性工具，通常而言，越是接近無政府主義形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)（以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)建早期），越容易建立原始意義上的“開放”架構(gòu)。

最為著名的，莫過于IP協(xié)議。歸根溯源，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)被創(chuàng)造之前，計算機等物理終端已經(jīng)存在了多年，但是不同的終端設(shè)備之間既不能相互識別，也無法交換信息，打個比方，就相當(dāng)于兩個操著不同語言的人遇見對方，無論如何唇槍舌劍，都很難互通思想。

前文提到過的Vint Cerf，在上世紀(jì)七十年代末期加入ARPANET（美國遠(yuǎn)景研究規(guī)劃局）時主導(dǎo)創(chuàng)建了IP協(xié)議，只要遵循了這個協(xié)議，不同的終端設(shè)備就能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為 同樣的“格式”并得到識別，一舉將局域網(wǎng)升級為互聯(lián)網(wǎng)，亦代表著互聯(lián)網(wǎng)“開放”精神誕生的始祖。最重要的是，IP協(xié)議沒有被設(shè)計出任何中央處理器，它是沒 有任何政治或商業(yè)目的的紙上共識，卻真正激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的多元形態(tài)。

只有接受“開放”的游戲規(guī)則，才有資格加入互聯(lián)網(wǎng)這場游戲。IP協(xié)議所承載的“開放”精神，確實影響著早期互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計思路，一封從雅虎郵箱發(fā)送出去的 EMail，可以經(jīng)過層層中轉(zhuǎn)，最終準(zhǔn)確而無損的進(jìn)入另一個Htomail郵箱，對此早已習(xí)以為常的用戶如今可能壓根就無法理解這是多么令人震驚的一個奇 跡。

但是，隨著數(shù)字資產(chǎn)的權(quán)重攀升并且開始影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存根本，“開放”的連通規(guī)則逐漸不敵“封閉”的生態(tài)利益，這種信息交換變得越來越困難，正如你無法 在Facebook上給你的Twitter好友發(fā)送消息，你也不可能通過Line向WeChat里的同學(xué)打上一聲招呼。

當(dāng)騰訊與阿里的世紀(jì)大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，支付寶終于切斷所有通向微信的接口，關(guān)于文明倒退的聲音再次出現(xiàn)，有人引用科幻小說《三體》中的降維攻擊來形容互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的獨善其身，本來暢通無阻的高維宇宙，就這樣被領(lǐng)先的星際文明相互對扔二向箔而變得低效而逼仄。

就此爭議，妄談道德毫無意義，如果要給道德打分的話，道德指數(shù)最高的Linux系列系統(tǒng)，恐怕沒有多少道德論者能夠忍受使用。我想談的，是除了企業(yè)試圖自己的數(shù)字資產(chǎn)這一原因之外，還有什么因素在促成互聯(lián)網(wǎng)的“開放”精神距離我們漸行漸遠(yuǎn)。

2010 年，Google和美國電信運營商Verizon召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，承認(rèn)Verizon作為無線網(wǎng)絡(luò)運營商時“有權(quán)保持服務(wù)的彈性”，這被視作是在越過 “網(wǎng)絡(luò)中立”的雷池。到了2013年，Google被媒體曝光其向法國電信運營商Orange付費，以獲得更高的流量權(quán)限。這兩件事情基本上明確了 Google的立場：在有線互聯(lián)網(wǎng)，Google對于“網(wǎng)絡(luò)中立”的主張立場沒有發(fā)生變化，但是移動互聯(lián)網(wǎng)并不適用于“網(wǎng)絡(luò)中立”原則。

所謂的“網(wǎng)絡(luò)中立”（Net Neutrality），指的是電信運營商（ISP）需要對所有內(nèi)容提供商（ICP）一視同仁，電信運營商必須保持統(tǒng)一的開放性，平等對待所有流量數(shù)據(jù)和 應(yīng)用接入。在美國，電信運營商（AT&T、Verizon等）和內(nèi)容提供商（微軟、Google等）從來沒有放棄過就“網(wǎng)絡(luò)中立”向國會議員的游 說，前者主張摒棄，而后者主張持續(xù)。

但是，電信運營商和內(nèi)容提供商的角色并非一成不變，尤其是當(dāng)后者的體量越來越接近平臺時，它在很多時候都會越俎代庖，做著一些本該由電信運營商來做的事情， 比如——你還記得Google那個瘋狂的熱氣球Wi-Fi的主意嗎？業(yè)界普遍認(rèn)為，正是因為Android，讓Google改變了“網(wǎng)絡(luò)中立”的立 場，Google之所以破天荒的向Orange購買流量特權(quán)，是因為Orange在非洲地區(qū)有著極高的市場份額，而非洲正是由功能手機向智能手機變遷的下 一塊大陸，Google希望相比其他競爭對手提供更加優(yōu)先的服務(wù)，故而逾越了“網(wǎng)絡(luò)中立”的雷池。

簡而言之，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)由孤島變成中樞——以API接口為代表，通過平臺角色不設(shè)上限的支持寄生應(yīng)用——其角色距離運營商的模式就十分接近了，而在此 時，“網(wǎng)絡(luò)中立”也就從護(hù)城河淪為絆腳石，被退避三舍，網(wǎng)絡(luò)用戶被迫遠(yuǎn)離“開放”精神，亦是始于“網(wǎng)絡(luò)中立”變質(zhì)之時。

去年爭議很大的“微信收費”事件，其實也是同樣的因果關(guān)系。微信在實質(zhì)上雖然遠(yuǎn)非運營商的角色，但是微信的中樞特征已經(jīng)日漸顯著——它有著獨立的計價系統(tǒng)、 接入規(guī)則以及生殺大權(quán)，儼然成為了一個“國中之國”，它的開放平臺（就如Facebook、Twitter的開放平臺一樣）并非建立在一個去中心化的開放 協(xié)議上，而是中央集權(quán)的形態(tài)，就像大眾點評只有在讓出20%的股份之后才能獲得微信中的一個入口，騰訊天然享有微信各個接口上的排列特權(quán)（即“非中立豁免 權(quán)”），阿里感到緊張，并不意外。

想象一下，如果支付寶保持對于微信的接入，騰訊借此成功培養(yǎng)了用戶在移動端的支付體驗和習(xí)慣，最后再將支付寶一腳踢開，用“資金搬家”等形式提供同質(zhì)化的支 付服務(wù)，阿里就徹頭徹尾的為騰訊做了陪襯的嫁衣。加上騰訊競逐京東的傳言愈演愈烈（正是京東，在當(dāng)年腰桿變硬時先發(fā)制人的停用支付寶），阿里更不想在這個 敏感時期為騰訊的電商夢提供本就不情不愿的支撐。

無論是騰訊還是阿里，都瞄準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新一輪窗口期，最是百廢待興時，才現(xiàn)以小見大處。雖然阿里率先“與其天下人負(fù)我，不如我負(fù)天下人”的從各個方 面避開騰訊，但是其實縱然阿里不避，騰訊也在忌憚著阿里的反客為主，微信公眾平臺數(shù)次嚴(yán)厲公告，禁止“誘導(dǎo)分享朋友圈”的行為，就是主要針對那些依附于微 信的淘寶商戶（可以用于對比的是，騰訊旗下的嘀嘀打車就廣而告之分享朋友圈可獲贈手機話費），而馬云所擅長的“螞蟻雄兵”戰(zhàn)略足以震懾微信尚且脆弱的商業(yè) 生態(tài)。

“二 選一”的選擇題，近乎于騰訊和阿里在某種默契的氣氛下所共同行使的措施。微信紅包的狂歡證明，只要用戶需求拿捏得準(zhǔn)，綁銀行卡、推廣移動支付場景都非難 事，騰訊有入口、有流量、有用戶關(guān)系，自建電商網(wǎng)絡(luò)的時機接近成熟。而阿里則是以支付寶錢包為核心拼命整合旗下的移動產(chǎn)品和用戶資源，狙擊騰訊，只是為騰 訊增加時間成本，真正的勝負(fù)，還是要由內(nèi)功決定。

另外，很多人沒有注意到的是，在獲得工信部發(fā)放的虛擬運營商牌照的十九家企業(yè)當(dāng)中，阿里就是其中之一，“170”開頭的號段已經(jīng)被阿里納入囊中，這才是阿里 真正希望掐住騰訊咽喉的殺手锏，以這兩家巨頭僅在打車市場就將燒錢玩到玉石俱焚的勢頭，一旦阿里自己也將廉價管道做起來，就有機會重新扳回主動權(quán)，到了那 時，摒棄“網(wǎng)絡(luò)中立”的就是阿里。

只是，作為用戶而言，“開放”的黃金年代確實已然逝去，由那些偏執(zhí)的擁有強烈理想主義情結(jié)的電腦天才所開啟的大門，成功造就了網(wǎng)絡(luò)城市的興盛和繁榮，但是就 像和平年代不需要孤膽英雄的道理一樣，更為工整而嚴(yán)密的商業(yè)系統(tǒng)正在接管一切，只懂得嚷嚷“革命果實遭到竊取”既不明智，也是一種智力上的偷懶，包括 Google、Facebook、騰訊、阿里在內(nèi)的所有重量級玩家都應(yīng)思考：互聯(lián)網(wǎng)精神如同憲法一般，隨著時代的進(jìn)化而需要不斷通過“修正案”來保持更新 和準(zhǔn)確，如果“開放”已經(jīng)不適合作為底線存在，那么取而代之的底線究竟是什么？

博弈的過程很熱鬧，但是我們更希望見到妥協(xié)的結(jié)果。

原文來自：互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍