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榮耀標(biāo)識后發(fā)先至，知識付費野蠻生長遭遇“三重門”
不管是哪個領(lǐng)域，在自身發(fā)展到某個程度，不管是從其他領(lǐng)域殺出來的“攪局者”，還是從自身領(lǐng)域折騰出來的“顛覆者”，市場總會進(jìn)入一段“戴著鐐銬起舞”的時期。
5月6日，36kr發(fā)布知識付費年度報告，指出該領(lǐng)域目前總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到300-500億元，成為“新風(fēng)口”。
華興資本6月15號也在虎嗅發(fā)文聲稱，知識付費市場有望達(dá)到1500億規(guī)模：
知識付費行業(yè)在2020年有望具有320億收入規(guī)模的潛力，與之對應(yīng)的平臺盈利有近50億的潛力。以30倍估值計算這個全新的行業(yè)，有望支撐1500億市值。
作為繼移動App、共享經(jīng)濟(jì)的又一個“千億級”市場，平臺的逐鹿中原以及創(chuàng)作者的蠢蠢欲動自然是風(fēng)起云涌，但在知識從業(yè)者淺灘登陸“知識付費”這片高地的時候，他們還必須面臨三重“羅生門”。
一重門：狼來了
- 2017年5月15日：錘子科技CEO羅永浩攜《干貨日記》加入得到付費專欄，正式被羅振宇“收編”。
- 2017年6月13日：高曉松推出的付費音頻節(jié)目《矮大緊指北》在蜻蜓FM正式上線，首年節(jié)目設(shè)有156期，在蜻蜓FM獨播收費200元。
- 2017年6月19日：在奇葩大會上預(yù)言婚姻會消失的李銀河老師如今也被卷進(jìn)了內(nèi)容付費的浪潮，在「核桃live」上，她的專欄《李銀河性學(xué)研究院》全年訂閱價格為199元。
……
再加上得到App上活躍的一眾大咖：李笑來、萬維鋼、吳伯凡、和菜頭……
以及喜馬拉雅上主推的最強大腦和馬東奇葩天團(tuán)……
可見，知識付費這件事一直都是有門檻的。
能夠抓住知識付費的“風(fēng)口紅利”的，永遠(yuǎn)都是自帶“粉絲”的“專業(yè)人士”；當(dāng)然，喜馬拉雅、知乎、分答上的門檻或許低一點，但它也要求你“自帶流量”。
知識付費這件東西，作為羅振宇“反出”微信生態(tài)拉攏“知識內(nèi)容精英”上“梁山（得到）”打造的“高端付費產(chǎn)品”，自然是想在這個“人人都是自媒體”的時代再“薅”自媒體人一陣羊毛。
羅永浩、高曉松、李銀河的“亂入”無非是“自詡”傳統(tǒng)知識分子的他們也被知識付費這座“提款機(jī)”給打動；畢竟在他們的認(rèn)知里，只要把之前的內(nèi)容形態(tài)進(jìn)行再一次梳理整合，把“二手知識”轉(zhuǎn)換成“音頻”，甚至都不用宣傳，都會有之前積累的粉絲和平臺幫自己“廣而告之”。
所以高曉松這一群人殺將進(jìn)來，必將“引誘”更多的“知識從業(yè)者”進(jìn)入這一領(lǐng)域，他們也必將給當(dāng)下的知識付費結(jié)構(gòu)帶來不少變化：
- 第一：知識付費內(nèi)容將會再次甚至是多次“細(xì)分”，用戶幾乎在每一個領(lǐng)域都能找到專業(yè)內(nèi)容；
- 第二：知識從業(yè)者的加入將會淘汰一批不夠?qū)I(yè)，無趣的內(nèi)容生產(chǎn)者，也會讓平臺競爭加劇；
- 第三：知識從業(yè)者的加入會讓知識付費的門檻越來越高，內(nèi)容的生產(chǎn)成本付費機(jī)制也會增加。
二重門：蘋果趁火打劫
內(nèi)容從業(yè)者的“兵荒馬亂”暫且不說，內(nèi)容的第三方平臺也從沒閑著。
Facebook正在嘗試“付費新聞訂閱”，蘋果也正在發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容制作，騰訊NOW直播推雙十億獎勵內(nèi)容生產(chǎn)者；可見第三方平臺對于“付費內(nèi)容”的“覬覦”已經(jīng)走向了“國際化”。
相信大家對于2個月之前4月19日，蘋果“手撕”微信幾乎引發(fā)移動端生態(tài)引發(fā)的“第二世界（移動端）大戰(zhàn)”這件事一定有所了解：
在App內(nèi)向原創(chuàng)作者的“打賞”屬于“應(yīng)用內(nèi)購買”，所有蘋果用戶打賞支付須使用蘋果官方支付渠道，并要向蘋果分成30%，如果拒絕執(zhí)行則有可能導(dǎo)致應(yīng)用下架。
結(jié)果是微信直接下架了“打賞”功能。
對此，有美國科技媒體分析稱：蘋果此舉有理，除去考慮蘋果在華業(yè)績不佳的因素，更多的考慮是虛擬產(chǎn)品定價紊亂。
的確，打賞功能此前一直處于灰色地帶，需要一把“尺子”，我們可以理解；但是蘋果不分青紅皂白的搶食30%的利益，這純粹就是“趁火打劫”。
據(jù)獨立IT評論人洪波（keso）6月19日在個人微信公眾號透露，蘋果公司收取30%“買路錢”政策影響，不但攪黃了iOS平臺的公眾號贊賞功能，還讓開發(fā)中的公眾號付費閱讀功能處于實際上掛起狀態(tài)。
keso認(rèn)為，蘋果幾乎沒有動力解決困擾開發(fā)者的實際問題，iOS平臺已經(jīng)越來越成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新的阻礙。
從最早馬化騰和keso“調(diào)情”，預(yù)示微信付費“快生了”，但直到現(xiàn)在卻還依舊“蒙在鼓里”，可見蘋果突如其來的這一手的確給微信帶來不少麻煩。
另一邊，從蘋果對陌陌、知乎、映客、今日頭條的處理，可以看出這蘋果所謂的規(guī)則之下“一視同仁”，不過是在左后整個內(nèi)容付費市場，并沒有自以為的那么“高尚”。
三重門：知識付費告別野蠻生長
不管是哪個領(lǐng)域，在自身發(fā)展到某個程度，不管是從其他領(lǐng)域殺出來的“攪局者”，還是從自身領(lǐng)域折騰出來的“顛覆者”，市場總會進(jìn)入一段“戴著鐐銬起舞”的時期。
當(dāng)然，很大程度上，是由于這一領(lǐng)域原本的空白，競爭者在沒有良好的秩序下“摸著石頭過河”；部分過激的參與者為了“彎道超車”甚至不惜破壞游戲規(guī)則，在市場本身還沒反應(yīng)過來的時候，自己卻對自己做出“限制”力求在用戶眼里刷新自己的“存在感”。
諸如知乎4月25號推出「七天無理由退款」，就是對得到App定下的年費制度以及分答自定義的“偷聽”功能的一種“顛覆”。
談不上這種策略有多高明，但是知乎敢于“吃螃蟹”，并且還在20天后的5月17號上線“知識市場”，終于給自己刷了一波存在感。
但是一天后，5月18日的《001號知識產(chǎn)品發(fā)布會上》，知識付費“教父”又一次定義了“付費內(nèi)容”也是一種產(chǎn)品。
這些其實都不在怎么重要，重要的是2017年5月8日羅振宇正式“安樂死”了自己堅持1600多天的“死磕60秒”；我們免費的“羅輯思維”時代終于在羅振宇宣布All-in知識付費領(lǐng)域正式結(jié)束。
2017年6月19日，法制日報調(diào)查網(wǎng)絡(luò)知識付費產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)存在定價規(guī)則模糊，在電商平臺上被打包低價售賣，以及存在低俗內(nèi)容等現(xiàn)象。
看來知識付費已經(jīng)入了“某相關(guān)部分”的“法眼”，他們怎么定義、怎么定價“知識付費”將會引起整個市場的“動亂”，不過有規(guī)則至少要比無秩序好。
但是假若像是新浪“娛樂八卦”封殺門一樣的“鐵血政令”，總歸是缺少些什么？
也許，多年以后在知識付費領(lǐng)域賺的盆滿缽滿的高曉松遇見那個已經(jīng)不玩賽車的韓寒，他會說：謝謝你沒聽過我的《曉說》，畢竟，我也沒看過你的《三重門》來著。。。
本文由 @峰少 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
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