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對(duì)于坐擁近20億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的新浪來(lái)說(shuō)，新浪網(wǎng)要想繼續(xù)保持影響力第一的位置，必須要打贏移動(dòng)端布局、視頻業(yè)務(wù)和門(mén)戶垂直化轉(zhuǎn)型三場(chǎng)戰(zhàn)役。就此，新浪可能將進(jìn)入另一個(gè)高投入高發(fā)展的大躍進(jìn)階段。

微博盈利后，新浪網(wǎng)將搞三板斧！

2月25日上午，新浪剛剛發(fā)布了2013年第四季度和全年財(cái)報(bào)，微博季度收入首次突破7000萬(wàn)美元，并實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。新浪已經(jīng)讓微博滿足了此前提出的“上市將在盈利之后”這一前提。此前，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾透露，新浪微博將于二季度在紐交所上市，曾引起人們對(duì)微博市值的種種估算。而在這個(gè)話題背后，隱約可以看出，在微博業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利后新浪網(wǎng)將會(huì)迎來(lái)怎樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。

據(jù)新浪內(nèi)部員工透露，曹國(guó)偉曾在2013年底的員工年會(huì)講話中提出，移動(dòng)化，視頻化和垂直化是2014年的三大策略?，F(xiàn)在新浪已經(jīng)可以把更多精力和資源投入到門(mén)戶業(yè)務(wù)上，微博也將對(duì)門(mén)戶業(yè)務(wù)提供有力支撐。

這意味著什么？對(duì)于坐擁近20億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的新浪來(lái)說(shuō)，新浪網(wǎng)要想繼續(xù)保持影響力第一的位置，必須要打贏移動(dòng)端布局、視頻業(yè)務(wù)和門(mén)戶垂直化轉(zhuǎn)型三場(chǎng)戰(zhàn)役。

欲恃后發(fā)優(yōu)勢(shì)布局移動(dòng)端

對(duì)于新浪而言，加速在移動(dòng)客戶端的布局可以將門(mén)戶時(shí)代的優(yōu)勢(shì)延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但與微博、天氣通等基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的APP不同，由門(mén)戶衍生而來(lái)的移動(dòng)客戶端對(duì)內(nèi)容要求更高，從新聞內(nèi)容和資源來(lái)看，這倒也是新浪的優(yōu)勢(shì)所在。通過(guò)將門(mén)戶時(shí)代積累的內(nèi)容資源向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，新浪容易形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

與此同時(shí)，社會(huì)化媒體和用戶個(gè)性化需求的激增，使移動(dòng)客戶端呈現(xiàn)出明顯的內(nèi)容聚合平臺(tái)的趨勢(shì)。以新聞客戶端為例，在新聞客戶端中整合SNS資訊在國(guó)外已經(jīng)成為趨勢(shì)，用戶在新聞客戶端上就可以看到自己在SNS平臺(tái)上關(guān)注的媒體、自媒體帳號(hào)上發(fā)布的新聞內(nèi)容。這種模式下，通過(guò)微博籠絡(luò)了最多自媒體資源的新浪也占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)由于新浪前兩年的業(yè)務(wù)聚焦于微博，在新聞客戶端方面投入不夠。

去年，新浪成立了專門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新聞客戶端，由陳彤愛(ài)將新浪網(wǎng)副總編周曉鵬親自執(zhí)掌。最近半年來(lái)新浪新聞客戶端的升級(jí)頻率明顯加快，用戶體驗(yàn)也比之前有較大提升，在新聞?lì)惪蛻舳酥械呐琶惨呀?jīng)上升至第四位。這些動(dòng)作令人開(kāi)始對(duì)其新聞客戶端有所期待——WAP時(shí)代手機(jī)新浪網(wǎng)曾是排名第一的手機(jī)網(wǎng)站，新浪對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的用戶需求是有一定理解基礎(chǔ)，這也讓新浪在移動(dòng)端的布局有了更高的起點(diǎn)。一旦發(fā)力，不可小覷。

在細(xì)分市場(chǎng)方面，新浪其實(shí)也在磨刀霍霍。易觀國(guó)際發(fā)布2014年1月移動(dòng)體育資訊類app活躍用戶數(shù)排名顯示：2013年4月25日上線的新浪體育以416萬(wàn)位居榜首！央視體育為65.4萬(wàn)，新浪體育超出第二名幾個(gè)身位，是名副其實(shí)的行業(yè)老大。而這對(duì)于今年的世界杯推廣將有致勝意義。而新浪財(cái)經(jīng)、新浪娛樂(lè)新聞客戶端也相繼推出，市場(chǎng)反饋也相當(dāng)不錯(cuò)。

曹國(guó)偉曾明確表示，今年將加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，提升移動(dòng)端的用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)份額。在門(mén)戶收入穩(wěn)定、微博也開(kāi)始盈利的情況下，新浪如果能夠更專注于自身移動(dòng)端產(chǎn)品的發(fā)展，而且短期內(nèi)對(duì)移動(dòng)客戶端的商業(yè)訴求不會(huì)特別迫切的話，也使其可以更從容的進(jìn)行布局。

將憑雄厚現(xiàn)金加入視頻資本戰(zhàn)

如果說(shuō)發(fā)展移動(dòng)端對(duì)新浪而言是延伸影響力，那么視頻業(yè)務(wù)則意味著更大的流量和收入。

2013年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模超過(guò)4.2億，同比增長(zhǎng)69.3%，視頻廣告收入突破百億，漲幅近40%。視頻既能帶來(lái)巨大的流量，也有很強(qiáng)的變現(xiàn)能力，重要性無(wú)需多言。近年來(lái)傳統(tǒng)門(mén)戶對(duì)視頻業(yè)務(wù)的重視程度也不斷提高。百度去年億3.7億美元的價(jià)格收購(gòu)PPS，并將其視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝合并。搜狐視頻則由張朝陽(yáng)親自掛帥，關(guān)于其將分拆上市的傳聞也早已有之。

新浪的新聞和體育類視頻已經(jīng)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，長(zhǎng)視頻則是其現(xiàn)在需要補(bǔ)足的短板。從優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等視頻門(mén)戶和搜狐、騰訊等傳統(tǒng)門(mén)戶的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，長(zhǎng)視頻最有效的玩法就是“燒錢(qián)”。去年搜狐斥資1億獲得《中國(guó)好聲音》第二季獨(dú)播權(quán)，騰訊購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)好聲音》第三季獨(dú)播權(quán)的費(fèi)用據(jù)傳高達(dá)2.5億。愛(ài)奇藝購(gòu)買(mǎi)湖南衛(wèi)視六大熱點(diǎn)綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)、PPTV獨(dú)家拿下江蘇衛(wèi)視電視節(jié)目全部版權(quán)的價(jià)格也在2億左右。

在搜狐、優(yōu)酷發(fā)力視頻的時(shí)候，新浪由于重心在微博，高額投入也在微博，因此沒(méi)有機(jī)會(huì)在這方面大力發(fā)展，只能在自己比較擅長(zhǎng)的新聞視頻和體育視頻上發(fā)力。但現(xiàn)在看起來(lái)，新浪顯然認(rèn)為長(zhǎng)視頻對(duì)該公司也必不可少。

那么當(dāng)微博從新浪業(yè)務(wù)中剝離出去之后，“燒錢(qián)”這種玩法對(duì)一項(xiàng)謹(jǐn)慎的新浪挑戰(zhàn)有多大？

目前，新浪有近20億美金的現(xiàn)金儲(chǔ)備。如果不必再向微博輸血的話，確實(shí)可以把更多資源投向視頻業(yè)務(wù)?？雌饋?lái)，2012年新浪在微博上投入約1.6億美元，如果以類似力度發(fā)展視頻，無(wú)疑將對(duì)現(xiàn)有格局造成不小沖擊。

此前傳聞阿里、新浪和360將聯(lián)合組建一家視頻公司，出于牽制百度和騰訊的需要——此傳聞一旦實(shí)現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)讓“燒錢(qián)大戰(zhàn)”更激烈，再加上新浪微博的社交傳播鏈和360的流量入口，相信今年的視頻行業(yè)一定會(huì)更熱鬧。

新浪發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，還有微博這個(gè)秘密武器。新浪微博已經(jīng)成為網(wǎng)友和節(jié)目制作方互動(dòng)的重要平臺(tái)。根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，去年7月到9月，77檔綜藝節(jié)目在新浪微博上討論量約5億條。今年央視春晚在微博上的提及量5天里達(dá)到1.66億條——坐擁5億多微博用戶的新浪不僅是播出平臺(tái)，更是視頻推廣和互動(dòng)的平臺(tái)。尼爾森的研究表明，twitter上關(guān)于有關(guān)某一電視節(jié)目的推文數(shù)量增加，能使該節(jié)目在近1/3的播放時(shí)間內(nèi)提升收視率。在選擇合作伙伴時(shí)，視頻的內(nèi)容制作方顯然會(huì)考慮到這些因素。

門(mén)戶垂直化：試圖復(fù)制樂(lè)居模式

????曹國(guó)偉一直是資本高手，樂(lè)居上市時(shí)采訪他，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)居模式的真正意義在于，這條分拆之路可以被復(fù)制到新浪內(nèi)部其他領(lǐng)域。

相對(duì)于移動(dòng)端和視頻業(yè)務(wù)，門(mén)戶垂直化對(duì)新浪而言則意味著收入來(lái)源和營(yíng)收模式的多元化。新浪COO兼聯(lián)席總裁杜紅曾表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)化媒體時(shí)代，新浪將利用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資產(chǎn)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使新浪成為產(chǎn)業(yè)鏈之間的紐帶。從去年4月以來(lái)的一系列動(dòng)作也能看出，把頻道在門(mén)戶時(shí)代積累起來(lái)的流量和影響力轉(zhuǎn)化為收入，將是新浪門(mén)戶垂直化戰(zhàn)略的最大收獲。

去年4月新浪門(mén)戶首頁(yè)進(jìn)行改版，財(cái)經(jīng)、科技等頻道也相繼改版，更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、本地化、社交化和移動(dòng)化，同時(shí)其架構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，將門(mén)戶頻道劃分為商業(yè)頻道、綜合頻道和媒體頻道。如此看來(lái)，新浪的這些動(dòng)作并非僅僅是為了提高內(nèi)容質(zhì)量，或許資本層面的訴求才是本質(zhì)。

新浪內(nèi)部人士也透露，這樣的調(diào)整有利于將各頻道的影響力轉(zhuǎn)化為收入，“比如體育頻道，流量和資源是所有門(mén)戶體育頻道中最好的，與NBA合作有助于新浪其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)的推廣?！睆男吕梭w育的試驗(yàn)來(lái)看，社交化和產(chǎn)品化將是新浪門(mén)戶垂直化戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)術(shù)。

現(xiàn)在正在鬧NBA。新浪也是合作方。那么與NBA合作后，新浪體育已經(jīng)不僅可以提供看比賽直播和獨(dú)家視頻的服務(wù)，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在還能讓用戶參與競(jìng)猜游戲、買(mǎi)彩票，并在NBA中國(guó)官方在線社區(qū)進(jìn)行互動(dòng)和購(gòu)買(mǎi)商品；廣告主則可以在社區(qū)里將球迷發(fā)展成自己的粉絲，再逐步發(fā)展成消費(fèi)者。

據(jù)新浪內(nèi)部知情者透露，新浪的計(jì)劃是，目前發(fā)展新浪體育的“體育頻道+24小時(shí)聯(lián)播臺(tái)+體育社區(qū)”三個(gè)產(chǎn)品，未來(lái)則會(huì)發(fā)展為包括新浪、廠商、球迷、明星在內(nèi)的社區(qū)——這就是SNS啊！而這種模式開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)之后，新浪的收入也將突破單一的廣告，變成“廣告+電商+增值服務(wù)”的多元化模式。

除了新浪網(wǎng)流量最大的頻道“體育”外，新浪網(wǎng)的其他頻道也已經(jīng)“搞活”——去年下半年，新浪讀書(shū)已經(jīng)從新浪網(wǎng)拆分出去，與另外一家公司成立了單獨(dú)的公司，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與付費(fèi)閱讀。“獨(dú)立的決心很大，辦公地點(diǎn)已經(jīng)與新浪分開(kāi)，選擇在車道溝的另外一個(gè)場(chǎng)所，而不是之前的理想國(guó)際大廈?！毙吕藘?nèi)部人士表示，而且在激勵(lì)機(jī)制上也采取了一系列的措施。

據(jù)悉新浪的財(cái)經(jīng)和汽車頻道也將被重塑——無(wú)疑，垂直化是最好的抉擇。而就操作上看，財(cái)經(jīng)和體育等的獨(dú)立運(yùn)作，只是時(shí)間和是否需要引進(jìn)合作伙伴以及引進(jìn)哪些合作伙伴的問(wèn)題。