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　　什么是“少帥計劃”?就是在全球招最優秀的人，硬性的條件必須是30歲以下，因為真正顛覆性的創新是來自于年輕人。

美國互聯網作為全新的產業，沿著一條純技術的方向往前發展;而在中國，互聯網正向全部的行業滲透。

中國的市場經濟基本只有30多年歷史?；ヂ摼W到來的時候，這種沖擊對所有人都非常大。當零售還沒有學會怎么去管理進銷存，還沒有學好做真正銷售行業，互聯網進來了，電子商務的進入意味著又有全新的方式做零售了，互聯網公司和零售公司是在同一個起跑線上。

互聯網這些人，第一天起就在非常殘酷的競爭中生存，大家非常適應這種變化，沒有歷史包袱，自然競爭力強，對零售產業沖擊非常大。今天電子商務占零售的比例在中國和美國是一樣的，也就是說這兩者滲透率已經可以等同，但電子商務的成長速度在中美相比，中國比例遠超美國，這就是互聯網思維對傳統產業產生巨大沖擊。

互聯網對任何一個行業都會產生巨大沖擊。傳統產業同樣有機會，你不懂互聯網，他不懂行業，如果你能用很好的方法下足夠大的決心去做這個行業，大家起跑線一樣。

美國搜索引擎今天還是這樣，一個鏈接就是傳統產業的網站;但在中國，由于互聯網擁抱太慢，理解也不深刻，產生了新的行當——中間頁，實際上是聚合了很多傳統產業的東西，再分發給每個線下商家。美國傳統行業非常有競爭力，沒準5年、10年之后就沒有競爭力，因為它有過去的包袱。就像中國的手機行業比美國還要先進，因為美國固話非常發達，移動電話沒那么快淘汰固話;但在中國固話沒有特別普及的時候，移動電話就已經起來了。未來在中國每個行業都會經歷類似轉變，這是令人興奮的時代。

對極客來說，這是非常關鍵的時期，基本走到了丁字路口。美國極客指純技術、純工程師，在中國更多的是產品經理，知道互聯網用戶體驗應該是什么樣。今天只懂這個是不夠的，不能沿著這路口往前走了，要么向左轉要么向右轉。向左轉是接地氣，了解具體行業，怎么很好的結合，具有別人不具有的知識或能力;要么向右轉，在技術層面扎更深，僅僅懂得“這是好的”還不夠，還要懂得怎樣能夠做出好的。這是兩條路，未來極客某種意義上需要做轉型。

　　技術核心與少帥計劃

百度過去十幾年，技術上有不錯的積累。當移動互聯網起來后，輸入方式發生了改變，語音變得越來越重要，圖像變得越來越重要，我們的語音識別技術和圖像識別技術都是業界領先。現在大家可能還沒看到，怎么通過語音識別、圖像識別變成殺手級應用，這些能力會使我們在未來競爭中處于有利位置。

大約一年前，有位領導來百度訪問，我說現在搜索可以理解自然語言了，還可以用聲音對搜索引擎提問。這位領導問“故宮現在人多嗎?”我們雖然出現了些結果，但沒能回答這個問題，我們的語音識別系統知道他問什么，但不能準確給出答案。最近我看到公司里面有個項目已經可以回答任何景點或者任何地方人多不多這樣的問題，這是靠定位技術和大數據技術來實現。類似的創新未來會越來越多，越來越接近人們的生活。

亞馬遜講無人機送包裹，兩年前百度也做了類似的東西，我們沒對外說，中國的航空管制不允許這么干。這樣的技術，我們如果應用到其他地方，汽車或者電動自行車，可能產生意想不到的效果，這方面有很多技術積累。

當你影響力越大，用戶量越大的時候，涉及的技術就越廣。未來輸入主要不靠鍵盤，而靠語音，語音技術、自然語言理解技術會非常非常重要。未來如果說，用意念想一想，就可以指揮PPT翻頁，那這方面的技術也會變得非常重要?，F在聽起來覺得很新鮮，可我深切感覺到這個技術變化非常非常快，也許兩三年后這個技術已司空見慣，如果不及早做好準備，就會被淘汰。對百度來說，生存之道就是技術。

我們在繼續加大技術方面的投入。從去年年初，我說要做深度學習研究院，現在研究院已經建起來，聚集了一批人工智能和深度學習方面的世界級專家。今年我又想在深度學習研究院啟動所謂的“少帥計劃”。

什么是“少帥計劃”?我要求招最優秀的人，但有個硬性條件，必須是30歲以下。過去很多偉大發明和創新都是在人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論，圖靈獎相當于計算機界的奧斯卡，圖靈也在二十幾歲，展露出非常優秀的才華和素質。每個革命性、顛覆性的技術創新，這個人產生思想的時候，基本都是30歲左右。我希望把這些人招來后，在百度產生顛覆性創新，而不是已經有了顛覆性創新后，花大價錢請來供著，這不是我想要的。

　　聚合與布局

從全球高科技產業發展趨勢看，一個非常明顯的趨勢是聚合或者垂直整合(vertical integration)。最明顯的是蘋果，蘋果端到端什么都做，靠這種做法做成了全球公司市值第一，引得微軟、谷歌也朝這方向去做。微軟從硬件到服務到操作系統什么都做;谷歌也是類似戰略，現在做了很多東西，服務器基本上自己做，下一步很可能芯片也自己做 。每個公司都做所有東西，這趨勢如果持續下去非常不健康。

我更希望看到一個水平的，大家有各自關注焦點。垂直整合也需要，但如果業界每個大公司，每個領先的公司全部都去做垂直整合，這是個很危險的趨勢。我們想把基礎的事情做好，平臺搭好，跟其他公司做好連接。

2013年我們做了大量布局，視頻向移動端遷移深入，收購的愛奇藝、PPS處在業界領先地位;移動分發收購了91手機助手，自身應用分發也做得很好;還做了輸入法、安全產品，過去一年用戶數量都幾倍甚至十幾倍往上漲。

百度在移動時代還是有一席之地，也不能說今天就看到勝利的曙光，只是布了該布的局，之后每一點能不能形成突破，現在真不好說?；?9億美元買了91后，華爾街反映很好，股票漲了，但這不重要。僅僅花錢不說明什么，你得能把它整合好，91單獨做是這水平，進來后能把它做成更高水平，那才是好。

2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年更關鍵，我們需要證明布的這些局，能夠非常堅實地執行下去并被市場認可。

　　本文作者百度李彥宏